De acordo com Oliveira (2019, p. 69), “estrutura organizacio...

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Q3736656 Administração Pública
De acordo com Oliveira (2019, p. 69), “estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento de níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. Tomando como base este conceito, Margarida, servidora pública municipal, foi incumbida de fazer uma análise da estrutura organizacional utilizada na repartição na qual atua. Após tal análise, ela percebeu que a estrutura adotada é do tipo matricial. Sobre as vantagens da estrutura matricial, assinale a afirmativa INCORRETA.
Alternativas

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Tema central: A questão aborda estrutura organizacional matricial e pede que você identifique, dentre as alternativas, aquela que não corresponde a uma vantagem desse modelo.

Compreensão do conceito: Uma estrutura matricial é uma forma de organizar o trabalho que combina duas abordagens: a funcional (departamentos como RH, compras, finanças) e a de projetos (grupos temporários focados em resultados específicos). Assim, o servidor pode responder a dois chefes: um funcional e um por projeto, permitindo uso eficiente de competências e grande flexibilidade.

Justificativa da alternativa CORRETA (Incorrreta no contexto da pergunta):
D) "Permite o agrupamento de atividades com base em determinado território geográfico."
Esta NÃO é uma vantagem da estrutura matricial. O agrupamento por território é característico da estrutura divisional geográfica e não da matricial. A estrutura matricial prioriza a interação entre áreas técnicas e projetos, não o local de atuação. Cuidado com pegadinhas: a alternativa usa um conceito legítimo, mas de outro tipo estrutural.

Análise das alternativas INCORRETAS na afirmação do enunciado:

  • A) CORRETA. Mais especialização: na matriz, técnicos são alocados por habilidade e área, o que intensifica a especialização (Chiavenato; Maximiano).
  • B) CORRETA. Aprimoramento técnico: a convivência entre áreas diferentes favorece o aprendizado contínuo e compartilhamento de conhecimentos.
  • C) CORRETA. Coordenação adequada: a matriz melhora a comunicação entre funções e projetos, otimizando tomadas de decisão e execução das tarefas.

Dicas de prova e estratégias:

  • Leia com atenção termos como território, função, produto, projeto: cada um remete a um tipo de departamentalização diferente.
  • Fique atento a palavras-chave que singularizam estruturas organizacionais, evitando generalizações.
  • Cuidado com alternativas que arrancam trechos de outros modelos organizacionais.

Conclusão: A alternativa D é a INCORRETA, pois não descreve vantagem da estrutura matricial. Os demais pontos elencam benefícios clássicos desta estrutura de acordo com a teoria e principais autores do tema.

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MATRICIAL LEMBRA DE UM TORNADO, TUDO GIRA ENTORNO DO CENTRO, MESMO QUE INDIRETAMENTE

A HIERARQUIA, MAS HÁ DESCENTRALIZAÇÃO,

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