Tema central: A questão aborda os objetivos da Gestão de Pessoas segundo Idalberto Chiavenato, autor referência em Administração e RH. O conhecimento dessa base teórica é fundamental para o cargo de Psicólogo em ambientes organizacionais.

Análise didática do tema: Gestão de Pessoas integra estratégias e práticas para alinhar talentos humanos aos objetivos organizacionais. Segundo Chiavenato (Gestão de Pessoas), a principal função da área de RH é contribuir efetivamente para que a organização atinja sua missão e realize seus objetivos institucionais. Isso orienta novas práticas de RH, mais estratégicas, articulando desenvolvimento humano e metas institucionais.

Como identificar a alternativa correta? Busque, nas questões, a alternativa que melhor traduza a função estratégica da GP – engajamento das pessoas alinhadas ao propósito da organização. Use palavras-chave como: contribuir para objetivos/ missão, alinhamento estratégico, componente fundamental.

Justificativa da alternativa correta:

A (Correta) – “Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão: a função da GP é um componente fundamental da organização de hoje.”
Esta frase aparece, quase literalmente, nos textos de Chiavenato: o objetivo central da Gestão de Pessoas é alinhar esforços humanos para o cumprimento dos objetivos organizacionais.

Análise das alternativas incorretas:

B – Foca apenas na satisfação e autoatualização, e ainda apresenta um erro clássico em concursos: generalização histórica. Não é correto afirmar que “como era feito antes, a ênfase era só na organização”. Chiavenato fala da integração entre objetivos organizacionais e pessoas, sem exclusão.

C – O trecho inicial cita corretamente a busca por pessoas treinadas e motivadas, mas erra ao afirmar que o “patrimônio pessoal e financeiro do empregado” é a prioridade. O foco deve ser no patrimônio humano da organização.

D – “Lucrar muito” não é o foco descrito por Chiavenato. O objetivo é proporcionar competitividade sustentada, o que vai além de resultados financeiros imediatos, abrangendo gestão, inovação e desenvolvimento dos colaboradores.

Estratégia de interpretação: Cuidado com termos técnicos trocados, justificativas mal encaixadas e generalizações. Foque na alternativa que traz alinhamento estratégico entre pessoas e missão organizacional.

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• Proporcionar competitividade à organização: A GP deve desenvolver e aplicar as habilidades e competências da força de trabalho para que a organização seja mais eficaz e competitiva no mercado.
• Proporcionar à organização pessoas bem treinadas e bem motivadas: Desenvolver o capital humano (conhecimentos, habilidades e competências) para o sucesso do negócio.
• Aumentar a autoatualização e a satisfação das pessoas no trabalho: Criar um ambiente onde as pessoas se sintam realizadas e motivadas a dar o seu melhor.
• Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho (QVT): Cuidar da saúde física e psicológica dos colaboradores, criando um ambiente de trabalho agradável e seguro.
• Administrar a mudança: Fazer com que a GP seja um agente de transformação, ajudando a organização a lidar e a se adaptar às mudanças do ambiente.
• Estabelecer políticas éticas e comportamentos socialmente responsáveis: Garantir que a relação entre pessoas e organização seja justa, transparente e em conformidade com as leis e a ética.

Alternativa A.