Princípio da delegação: a delegação é uma técnica específica de direção. O processo de delegação compreende a designação de tarefas, a delegação de autoridade para a execução dessas tarefas e a exigência de responsabilidade para sua execução. Há certas atitudes pessoais do administrador que condicionam fortemente a delegação: receptividade; disposição de abrir mão; disposição para tolerar erros alheios (o administrador deve fazer que os erros dos subordinados resultem em aprendizagem e experiência); disposição para confiar em seus subordinados; disposição para estabelecer e usar controles amplos (a delegação impõe o uso de meios suficientes para verificar se a autoridade está sendo adequadamente aplicada para alcançar os objetivos e realizar os planos da empresa ou do departamento).

Chiavenato, TGA volume 1

Quando o superior hierárquico delega, ele não faz por meio de ordem (algo específico), e sim faz a delegação de determinada tarefa ou função (de modo genérico). Assim, tira-se todos que tem ordem na resposta, como tb tira-se a "D", já que delegação nada tem a ver com manutenção. Resposta B. 

transferência da autoridade para execução, com preservação parcial da responsabilidade, pois tanto o chefe quanto o subordinado passam a ter a responsabilidade.

Gabarito: Letra B

Pessoal, essa questão sobre o Princípio da Delegação é bem comum e tem um detalhe sobre a responsabilidade que a FGV adora cobrar. Para facilitar a memorização:

• A Autoridade é delegada: O gestor transfere o direito de decidir e agir para o subordinado.
• A Responsabilidade é compartilhada: O subordinado assume a obrigação de executar a tarefa, mas o chefe preserva a responsabilidade final perante seus superiores. Ou seja, a responsabilidade é parcial ou compartilhada.

Por que a alternativa B faz sentido?

Quando um gestor delega, ele não "lava as mãos". Se o subordinado cometer um erro, o chefe ainda pode ser responsabilizado por uma escolha ruim (culpa in eligendo) ou por falta de acompanhamento (culpa in vigilando). Por isso, dizemos que há uma preservação parcial da responsabilidade: ela passa a pertencer aos dois.

Dica para facilitar a análise das outras opções:

• Se a responsabilidade pudesse ser transferida totalmente (Letra C), os chefes nunca seriam cobrados pelos erros de suas equipes.
• Se a autoridade não fosse transferida (Letras D e E), não estaríamos falando de delegação, mas apenas de uma ordem comum dentro de uma estrutura centralizada.

Referência Bibliográfica:

PALUDO, Augustinho Vicente. Administração Geral e Pública para Auditor Fiscal da Receita Federal e Auditor Fiscal do Trabalho. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.