GABARITO: A.

REGRA DE PARETO, Curva de Paralelo ou CURVA ABC (QUANTIDADE E VALOR)

A - mais importante   20% - 80%

B - menos importante (intermediário) 30% - 15%

C - menos importante ( tem muito) 50% - 5%

• Item A: alta prioridade. Um controle cerrado, incluindo registros completos e precisos, revisões regulares e frequentes por parte da administração, revisão frequente das previsões de demanda, seguimento minucioso e agilização para reduzir o lead time.

• Item B: prioridade média: controles normais com bons registros, atenção regular e processamento normal;

• Item C: baixa prioridade: os mais simples controles possíveis – deve-se garantir que os itens sejam suficientes. Nenhum registro ou registros simples: talvez utilizar um sistema de revisão periódica. Fazer pedidos em grandes quantidades e manter um estoque de segurança.

Faça das dificuldades sua motivação!

Gabarito questionável. Como demonstra a amiga @Estefany, Pareto agrupa os itens por relevância, e não por custo.

Por exemplo, um único item da classe C pode ser mais caro que todos os itens da classe A, sem no entanto ser relevante a nível de volume de realização da produção.

DEFINIÇÃO: A Curva ABC é uma técnica de gerenciamento que permite priorizar o controle sobre os itens que representam o maior impacto financeiro no orçamento. COMO FUNCIONA O ESCALONAMENTO:

- Classe A: Itens de maior valor (aprox. 20% da quantidade, 80% do custo).

- Classe B: Itens de valor intermediário (aprox. 30% da quantidade, 15% do custo).

- Classe C: Itens de baixo valor (aprox. 50% da quantidade, 5% do custo).

APLICAÇÃO: Ao escalonar as atividades pelo custo, o engenheiro foca seus esforços de negociação e fiscalização nos itens da Classe A, garantindo que os desvios financeiros sejam minimizados onde o impacto é maior.

RESPOSTA CORRETA: ALTERNATIVA A