A participação e a inserção de psicólogos no
âmbito da gestão estratégica tornou-se uma realidade
em grandes organizações. Como características do
papelo do psicólogo e conceitos da gestão estratégica
de pessoas, é correto destacar:

Question

A participação e a inserção de psicólogos no
âmbito da gestão estratégica tornou-se uma realidade
em grandes organizações. Como características do
papelo do psicólogo e conceitos da gestão estratégica
de pessoas, é correto destacar: Alternativa A: Prover para a empresa as pessoas necessárias
para viabilizar seus objetivos estratégicos. Enfatizar os colaboradores como parceiros do negócio
da empresa, nos quais a empresa deve investir
para conseguir melhoria nos resultados organizacionais. Propiciar estratégias que promovam
um trabalho enriquecedor e cheio de desafios
de modo a aumentar a performance individual,
grupal e da empresa como um todo. Envolver as
equipes para as tomadas de decisões globais. Ou Alternativa B: Traduzir a estratégia empresarial em capacidades organizacionais e estas em práticas de gestão de pessoas; viabilizar uma estrutura organizacional altamente hierarquizada, focando no
cargo, com práticas de remuneração voltadas
ao colaborador. Possibilitar um trabalho altamente compartimentalizado e especializado. Ou Alternativa C: Desenvolver competências para capacitar as
pessoas em aumentar a competitividade para a
empresa, visando as melhorias individuais para
o desempenho do cargo atual. Promover aos
colaboradores a aceitação das decisões tomadas de cima para baixo. Ou Alternativa D: Propiciar um clima de redução de níveis hierárquicos de modo que os confrontos sejam
eliciados. Deve voltar suas ações com focos nos
cargos, com práticas de remuneração voltadas
ao colaborador, visando melhorias no desempenho do cargo atual. Ou Alternativa E: Ações voltadas para gestão descentralizada
e na prestação de consultoria interna, porém
mantendo as políticas de contratação voltadas
para o cargo e a ênfase no individual.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [A] Prover para a empresa as pessoas necessárias
para viabilizar seus objetivos estratégicos. Enfatizar os colaboradores como parceiros do negócio
da empresa, nos quais a empresa deve investir
para conseguir melhoria nos resultados organizacionais. Propiciar estratégias que promovam
um trabalho enriquecedor e cheio de desafios
de modo a aumentar a performance individual,
grupal e da empresa como um todo. Envolver as
equipes para as tomadas de decisões globais. Alternativa correta: A

1. Tema central:
A questão trata do papel do psicólogo nas organizações e sua atuação na gestão estratégica de pessoas. Esse é um tema fundamental para concursos na área, pois envolve competências exigidas para atuação em Recursos Humanos, alinhando psicologia organizacional aos objetivos empresariais.

2. Resumo teórico:
A Gestão Estratégica de Pessoas visa integrar os colaboradores aos objetivos estratégicos da organização, considerando-os como parceiros e investindo em seu desenvolvimento. O psicólogo organizacional atua promovendo o alinhamento entre pessoas, equipes e estratégias, incentivando ambientes de trabalho enriquecedores, participação nas decisões e foco em resultados coletivos.
Fontes: CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas; BOCK, A. Psicologia das Organizações.

3. Justificativa da alternativa correta:
A alternativa A apresenta de forma completa os princípios da gestão estratégica de pessoas:

Buscar pessoas que viabilizem os objetivos organizacionais;
Enfatizar colaboradores como parceiros;
Investir em desenvolvimento humano;
Valorizar trabalho desafiador, com foco em performance individual, coletiva e organizacional;
Estimular envolvimento nas decisões.

Isso está totalmente alinhado com a literatura e boas práticas da psicologia organizacional moderna.

4. Análise das alternativas incorretas:

B: Valoriza estrutura altamente hierarquizada e trabalho compartimentalizado, modelos ultrapassados e contrários à flexibilidade e participação valorizadas atualmente.
C: Foca apenas no desempenho atual e na aceitação passiva das decisões, sem perspectiva estratégica nem incentivo à participação.
D: Fala em redução de hierarquia, mas ainda mantém foco no cargo e remuneração individual, desconsiderando o desenvolvimento coletivo.
E: Apesar de citar descentralização, mantém foco no cargo e no individual, contradizendo práticas estratégicas que valorizam equipes e cooperação.

5. Estratégia de resolução:
Procure palavras-chave que indiquem práticas modernas (parceria, desenvolvimento, participação) e desconfie de alternativas que valorizem apenas hierarquia, individualismo ou rigidez.

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