Alternativa correta: C (Certo)

1. Tema central: A questão aborda a gestão de competências na moderna gestão de pessoas, mostrando a tendência de deslocar o foco dos cargos para as competências individuais dos colaboradores.

2. Conceito-chave: Tradicionalmente, a gestão de pessoas nas organizações era baseada em cargos fixos, descritos detalhadamente em termos de tarefas e responsabilidades. No entanto, com as mudanças no cenário organizacional e a necessidade de maior flexibilidade e inovação, as empresas passaram a valorizar mais as competências — ou seja, o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que o trabalhador possui e demonstra.

Esse enfoque permite adaptar pessoas a diferentes desafios, promover o desenvolvimento contínuo e alinhar talentos às estratégias organizacionais. Essa tendência é destacada por autores como Fleury & Fleury e pela ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos), que defendem a gestão por competências como modelo atual e mais eficiente.

3. Justificativa da alternativa correta: A afirmação do item está correta, pois reflete exatamente essa evolução: hoje, o recrutamento, seleção, avaliação, treinamento e remuneração são orientados pelas competências do indivíduo, e não mais apenas pelos requisitos estáticos descritos para o cargo.

Exemplo prático: Em vez de buscar alguém apenas “formado em Administração” para um cargo de gerente, uma empresa busca alguém que, além da formação, demonstre competências como liderança, solução de problemas e visão estratégica.

4. Estratégias para interpretação: Ao julgar questões desse tipo, atenção às palavras-chave (“tendência”, “deslocamento do foco”, “competências”) e conheça as mudanças na área de gestão de pessoas. Fique atento a pegadinhas: a questão NÃO afirma que os cargos deixaram de existir, mas sim que o foco mudou, tornando-se mais dinâmico e adaptado à realidade atual.

Resumo: A moderna gestão de pessoas realmente valoriza as competências individuais, alinhando processos de RH às habilidades e potencial dos colaboradores, tornando a alternativa correta.

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"Deixar de considerar os requisitos dos cargos ocupados" significaria que não seria mais necessário fazer-se a descrição do cargo, mas apenas a análise do mesmo. Isto é errado. Para mim, a banca pisou na bola! 

Pessoal, uma exigência existente na descrição de cargos eu posso desenvolver no funcionário. Se na minha descrição fala que o funcionário precisa falar inglês por exemplo, mas eu encontro um candidato que tem atitude, que tem os valores que a organização valoriza, mas não tem inglês avançado, eu posso contratar esse funcionário e pagar um curso de inglês para ele... Mas não da pra eu contratar uma pessoa que tenha inglês, mas que não tenha o perfil da organização, não tem como desenvolver atitude no funcionário. Por isso o deslocamento do foco da descrição de cargos para o foco nas competências.