Sobre tratamento com insulina exógena, é correto afirmar que...
Modelo gerencial de administração.
Gabarito: B
Algumas características da Nova Gestão Pública:
- transferência de serviços e atividades não exclusivos do estado a entidades privadas
- descentralização administrativa e política
- gestão por resultados
- controle a posteriori
- accountability
- orientada para os cidadãos
Modelo Gerencial - Gerencialismo
1. Gestores ganham maior autonomia na gestão financeira, de materiais e de pessoas.
2. Cobrança de resultados a posteriori
3. Definição dos objetivos a serem alcançados - contratualização de resultados
4. Descentralização
5. Incentivo à Inovação
6. Competição dentro da máquina estatal (quando possível)
7. Estrutura hierárquica mais achatada e flexível
Fases:
1° Fase - Gerencialismo Puro
Origem - Crise Fiscal e crise do modelo de Welfare State
Preocupação - redução de custos
Busca aumentar a eficiência - produtividade
Traz definição clara de objetivos
Cidadão é visto como contribuinte (financiador do sistema) e que deseja que recursos sejam gastos de maneira eficiente
2° Fase - Consumerismo
Foco no “cliente”- Início do “paradigma do cliente”
Descentralização - Delegação de autoridade
Incentivo à competição dentro do Estado - Quebra do “monopólio” - criação de alternativas de escolha para o “cliente”
Contratualização dos serviços públicos - Gestão de Resultados
Foco na qualidade: Acima de tudo o Estado deve prestar bons serviços; Efetividade.
3° Fase - Public Service Orientation - PSO
Foco no “cidadão” Isonomia, noção de “bem comum”, ao contrário do “cliente”, tem direitos e deveres, participação política - descentralização é vista como auxiliadora do processo de participação, fortalece o conceito de accountability.
Fonte: Estratégia Concursos
FOCOOOO!
Gabarito B: flexibilidade administrativa e contratualização de resultados.
Em meio ao movimento de reformas do Estado iniciado na década de 1980, a Inglaterra se destacou na tentativa de fazer o ajuste fiscal e aumentar o desempenho da administração por meio de uma drástica mudança institucional, materializada por programas nacionais de reforma, como o Next Steps (agencias descentralizadas) e o Citizen´s Charter, que se tornou um modelo paradigmático, copiado em diversos países.
A mais importante inovação institucional trazida por esse programa foi a criação de um novo modelo de delegação de autoridade e de controle, onde se buscou redefinir as relações entre as funções de formulação de políticas publicas e de implementação. O modelo focalizou na criação de agências descentralizadas, cujo papel central era o de promover o serviço publico a partir de políticas formuladas por agências centrais, possibilitando um maior desempenho através de maior autonomia, accountability e, fundamentalmente, foco nos resultados, por meio da contratualização de resultados.
Fonte: http://www.anpad.org.br/admin/pdf/APB2489.pdf