Alternativa Correta: C

Tema Central: A questão aborda a estrutura organizacional funcional, destacando como as empresas são divididas internamente para otimizar suas operações e responsabilidades. Esse conhecimento é crucial para o cargo de Auxiliar Administrativo, pois ajuda na compreensão das dinâmicas organizacionais e no aprimoramento da colaboração interna.

Resumo Teórico: A estrutura funcional é caracterizada pela divisão da empresa em departamentos especializados, como contabilidade, finanças, recursos humanos e marketing. Cada departamento se concentra em suas funções específicas, permitindo eficiência operacional. Esta estrutura é comumente utilizada em organizações que valorizam a especialização de tarefas e a eficiência em operações repetitivas. Para mais referências, veja obras clássicas de administração, como as de Henry Mintzberg.

Justificativa da Alternativa Correta: A alternativa C está correta porque descreve precisamente a estrutura funcional. Esta é uma configuração comum em empresas, onde as atividades são divididas conforme as funções específicas de cada departamento, como contabilidade, finanças, recursos humanos e marketing. Essa organização é característica de empresas que buscam eficiência e especialização em suas operações.

Análise das Alternativas Incorretas:

A - A transparência e comunicação entre departamentos não são vantagens proeminentes na estrutura funcional. Essa configuração pode, na verdade, criar silos organizacionais, dificultando a comunicação interdepartamental.

B - A estrutura funcional não é caracterizada por flexibilidade, mas sim por sua rigidez. Os colaboradores geralmente têm papéis bem definidos dentro de seus departamentos específicos, sem movimentação frequente.

D - Nas empresas com estrutura funcional, a hierarquia é bem definida. Cada departamento tem liderança e níveis de autoridade claros, garantindo a organização interna.

E - A estrutura funcional é menos indicada para ambientes de constante mudança e alta inovação, pois sua rigidez pode dificultar adaptações rápidas. Empresas inovadoras geralmente optam por estruturas mais flexíveis, como a estrutura matricial.

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Sobe a letra E, não existe estrutura "mais eficiente"e sim a estrutura mais adequada a cada empresa.

GAB. C

Funcional = divisão por função (RH, Finanças, etc.)

Baixa flexibilidade

Boa especialização

Hierarquia clara

Problemas de comunicação entre áreas

Gabarito: C

Letra B está errada porque a estrutura funcional é rígida e especializada, não permite que colaboradores mudem de departamento com frequência. Ela foca na divisão por função (ex: RH, Marketing, etc.), com pouca flexibilidade.

GABARITO(C)

A - Incorreta: A estrutura funcional tende a dificultar a comunicação entre departamentos, pois cada um atua de forma isolada (chamado de “silos funcionais”).

B - Incorreta: A estrutura funcional não é flexível — a movimentação entre departamentos é limitada, e as funções são bem delimitadas.

C - Em uma organização comercial ou prestadora de serviços, a divisão em departamentos como contabilidade, finanças, recursos humanos e marketing sugere uma estrutura funcional.

D - Incorreta: Existe, sim, uma hierarquia bem definida na estrutura funcional, com linhas claras de autoridade.

E - Incorreta: A estrutura funcional não é adequada para ambientes de alta mudança e inovação, pois tende a ser engessada e lenta para responder a mudanças.

estrutura funcional é caracterizada pela divisão da organização com base nas funções especializadas (como contabilidade, finanças, RH, marketing, produção, etc.). Cada área responde a um gerente funcional e existe uma hierarquia bem definida. É um modelo tradicional, comum em empresas que valorizam eficiência operacional e especialização.

Gabarito; C

A estrutura funcional agrupa profissionais em áreas, conforme a função: vendas, marketing, financeira, diretoria, recursos humanos e demais setores já conhecidos em uma organização.

Geralmente, cada um desses departamentos mantém o foco em desempenhar da melhor maneira possível as suas funções. Como o funcionamento é fracionado, a tendência é que o resultado também seja.

Consiste no agrupamento das atividades principais desenvolvidas dentro de uma empresa. Este modelo de departamentalização, tem algumas vantagens, como: é indicada para circunstâncias estáveis de poucas mudanças e que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras, permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada, e faz com que as pessoas focalizem seus esforços sobre suas próprias especialidades em detrimento do objetivo global da empresa.