Acerca de locação de recursos em projetos, julgue o próxim...

No PMBOK 5 o PMO é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias, ferramentas, e técnicas.

Em função do grau de controle e influência nos projetos, o PMO pode ser:

De suporte :

Desempenham papel consultivo, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas;

Atuam como um repositório de projetos;

O nível de controle exercido pelo PMO é baixo;

De controle :

Fornecem suporte e exigem a conformidade por vários meios (adoção de estruturas e metodologias, ou conformidade com a governança);

O nível de controle exercido pelo PMO é médio;

Diretivo :

Assumem o controle dos projetos através do gerenciamento direto;

O nível de controle exercido pelo PMO é alto;

Características :

Reúne dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos estão sendo alcançados;

Ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos (BalancedScorecard);

De acordo com o Gledson (professor Cathedra), o erro da questão está em dizer que atua na gestão da Governança, as demais atribuições estão corretas, conforme indicado pelo comentário feito anteriormente.

Errado! Não existe PMO corporativo, mas PMO diretivo. Além disso, a questão traz uma atribuições do gerenciamento de portfólios. 

Fonte: https://d2tacdowib50bg.cloudfront.net/59899/00000000000/curso-6160-aula-00-v1.pdf?Expires=1439256183&Signature=JWEkXdwWFlWYb9GwsgxGiN1N9M5Sbf0fbSEY7koe9aq65sxxiN3MAC5IbAhCSPuQ-EjL8yjgF8-XMcw3AJtvU861wblcFhrsmaPz6bOphK1xKaMJpQbICCVbu0U2xfJ5d6b6OqKoI8zWsrF~I4b4sx0nYH1GMD8hrEbdGXnWbuQ_&Key-Pair-Id=APKAIKHUAVWTIL5FVANA

Estratégia concursos - Pág.13 - Prof. Victor Dalton.

Errado
"O gerenciamento de portfólios alinha componentes ...  a fim de otimizar os objetivos do projeto ou programa ...  Isso permite que as organizações tenham uma visão geral de como o portfólio reflete os objetivos estratégicos, institui o gerenciamento de governança adequado e autoriza a alocação de recursos humanos, financeiros e materiais com base no desempenho e benefícios esperados."
PMBOK, pág. 16 (43)

O erro da questao esta relacionado a afirmar a Existencia de um PMO 'corporativo', sendo que esta classificacao nao condiz com o especificado na documentacao do PMBOK 5:

Tipos PMO:

• De suporte. Os PMOs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos. O nível de controle exercido pelo PMO é baixo.

• De controle. Os PMOs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade através de vários meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas específicas, ou conformidade com a governança. O nível de controle exercido pelo PMO é médio.

• Diretivo. Os PMOs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu gerenciamento direto. O nível de controle exercido pelo PMO é alto. O PMO reúne os dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados. O PMO é a ligação natural entre os portfólios, programas e projetos da organização e os sistemas de medição corporativos (p.ex., Balanced Scorecard). 

Essas siglas deveriam vir sucedidas dos termos por extenso.

Tipos de PMOs (PMBOK):

De Suporte: nível de controle baixo

De Controle: nível de controle médio

Diretivo: nível de controle alto.

Victor Dalton | Direção Concursos

Essas são atribuições do gerenciamento de portfólios.

Errado!