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VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento
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Q1049050

Gestão de Pessoas Treinamento e Desenvolvimento , Desenvolvimento Organizacional (DO) , Desenvolvendo Pessoas ,

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049050 Gestão de Pessoas

O papel das organizações no aprendizado de seus funcionários está se ampliando cada vez mais. A educação corporativa põe o foco

Alternativas

na transmissão de conhecimentos específicos do assunto em que a pessoa apresenta alguma deficiência.

na aprendizagem como estratégia individual, privilegiando os profissionais que demonstram interesse em aprender.

no estilo de liderança autocrático, uma vez que as tomadas de decisão centralizadas têm se mostrado mais eficazes.

nas atividades de fato realizadas pelos funcionários, dando maior ênfase aos problemas de desempenho atuais.

no desenvolvimento do quadro de pessoas com vistas a obter resultados nos negócios.

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Q1049055

Gestão de Pessoas Cargos e Salários , Desenho de Cargos ,

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049055 Gestão de Pessoas

No contexto da administração de salários, um dos procedimentos empregados é a classificação dos cargos, que pode ser definida como

Alternativas

a metodologia por meio da qual se aplicam critérios de comparação dos cargos de modo a se obter uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos.

o instrumento que busca fixar o valor relativo de cada cargo dentro da organização, com o objetivo de se alcançar um equilíbrio externo da remuneração.

o processo de comparar o valor relativo dos cargos, a fim de colocá-los em uma hierarquia de níveis que podem ser utilizados como base para a estrutura de salários.

a ação organizacional voltada a cotejar os cargos, que visa a atrair e reter talentos na organização, favorecendo a motivação dos funcionários.

o instrumento produzido pela “área de cargos e salários”, que permite maior mobilidade dos trabalhadores entre diferentes cargos, propiciando competências adequadamente remuneradas.

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Q1049056

Gestão de Pessoas Cargos e Salários , Desenho de Cargos ,

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049056 Gestão de Pessoas

Os salários devem obedecer a um duplo equilíbrio: interno e externo. Em relação a essa temática, é possível afirmar que

Alternativas

deve haver compatibilidade de salários dentro da organização (equilíbrio externo) e dentro do mercado (equilíbrio interno).

o equilíbrio interno é garantido pela criação de novos cargos, o que prescinde do processo de avaliação de cargos.

o equilíbrio externo é obtido por meio de pesquisas salariais para verificar o que o mercado de trabalho está pagando.

a pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos originais, ou seja, aqueles que não têm semelhança com os da organização pesquisadora.

a organização, ao fazer uma pesquisa salarial, deve trocar informações a respeito de todos os cargos, sob risco de não obter um resultado fidedigno.

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Q1049057

Gestão de Pessoas Cargos e Salários , Desenho de Cargos ,

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049057 Gestão de Pessoas

Muitas organizações estão migrando de um sistema de remuneração baseado em cargos para um sistema baseado em competências. Uma das características importantes da remuneração por competências é

Alternativas

obter a adequação da remuneração ao cargo ocupado, considerando o tempo de vínculo com a empresa.

pagar de acordo com a avaliação do cargo ocupado, focalizando a rapidez da entrega das atividades.

remunerar conforme as demandas das competências gerenciais, em comparação com o ambiente externo.

levar a uma boa percepção dos ocupantes quanto à sua remuneração em relação ao cargo ocupado.

pagar de acordo com a avaliação das competências individuais, conforme o valor que agregam à organização.

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Q1049058

Gestão de Pessoas Cargos e Salários , Desenho de Cargos ,

Ano: 2019 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Arujá - SP Prova: VUNESP - 2019 - Prefeitura de Arujá - SP - Analista de Recrutamento, Seleção e Treinamento |

Q1049058 Gestão de Pessoas

Uma política salarial deve atender simultaneamente a alguns critérios para ser eficaz. Um deles é chamado de política balanceada, que pode ser assim resumido:

Alternativas

os salários devem motivar eficazmente o trabalho produtivo, de modo a manter a empresa preparada para uma possível fiscalização.

salário, benefício e outras recompensas devem proporcionar um pacote total de recompensas que seja razoável.

cada pessoa deve ser paga proporcionalmente de acordo com seu esforço, habilidades e capacitação profissional.

os salários devem ser suficientes para ajudar os empregados a sentirem-se seguros.

a compensação deve distanciar-se dos padrões mínimos estabelecidos pelo governo ou pelo acordo sindical.

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1: E

2: C

3: C

4: E

5: B

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