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Q1326585

Administração Geral Gestão Estratégica , Comunicação e Controle ,

Ano: 2017 Banca: UFMT Órgão: UFMT Provas: UFMT - 2017 - UFMT - Administrador | UFMT - 2017 - UFMT - Engenheiro Civil | UFMT - 2017 - UFMT - Nutricionista | UFMT - 2017 - UFMT - Contador | UFMT - 2017 - UFMT - Psicólogo | UFMT - 2017 - UFMT - Técnico em Assuntos Educacionais |

Q1326585 Administração Geral

Muitos dos problemas interpessoais em um ambiente de trabalho são atribuídos à “falta de comunicação”. Além dessa falta, existem barreiras que dificultam ou distorcem a comunicação eficaz, entre elas, as barreiras culturais. Assinale a alternativa que apresenta apenas barreiras culturais.

Alternativas

Barreiras emocionais, causadas pela filtragem, pelas diferenças entre homens e mulheres e pelas diferenças de canal.

Barreiras semânticas, causadas pelas diferenças entre homens e mulheres, pelas diferenças de linguagem e de entonações.

Barreiras de linguagem, causadas pelas conotações, pelas diferenças de percepções, de canal e filtragem.

Barreiras semânticas, causadas pelas conotações, pelas diferenças de entonações e pelas diferenças de percepções.

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Q1326586

Administração Geral Gestão Estratégica , Gestão de Conflitos na Administração Geral ,

Q1326586 Administração Geral

Consideradas as dimensões cooperação e assertividade, Kenneth Thomas (apud Chiavenato, 2004) propõe um modelo que retrata cinco estilos de administrar conflito. Assinale a alternativa que apresenta tais estilos.

Alternativas

Estilo de confronto, de resolução, de eclosão, de integração e de desativação.

Estilo de reagrupamento, de rotação, de ligação, autoritário e de camaradagem.

Estilo de energização, de cooperação, de ligação, assertivo e de compromisso.

Estilo de evitação, de acomodação, competitivo, de compromisso e de colaboração.

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Q1326587

Administração Geral Gestão Estratégica , Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe ,

Q1326587 Administração Geral

É comum ouvir que as pessoas fazem a diferença dentro das organizações, com esta visão, formar e desenvolver equipes tornou-se uma estratégia competitiva. Na busca da eficácia, o contexto é um dos fatores a ser considerado. Assinale a alternativa que apresenta fatores contextuais relacionados ao modelo de eficácia das equipes.

Alternativas

Tamanho da equipe, autonomia, metas específicas, propósito comum e identidade das tarefas.

Recursos adequados, liderança eficaz, clima de confiança, avaliação de desempenho e sistema de recompensas.

Alocação de papéis, significância das tarefas, autonomia, habilidade dos membros e diversidade.

Preferência dos membros, personalidade, habilidade dos membros, identidade das tarefas e metas específicas.

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