Na liderança autocrática, o comportamento do líder é
focado na centralização das decisões e na imposição
de ordens aos subordinados, o que costuma gerar uma
alta produtividade inicial sob supervisão direta, mas
provoca tensões e frustrações no clima organizacional.
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O modelo de planejamento de recursos humanos (RH)
fundamentado no fluxo de pessoal determina as
necessidades futuras de colaboradores por meio da
extrapolação do volume de vendas e da produção
planejada pela empresa.
O estágio de desenvolvimento de equipes
denominado storming (tempestade) caracteriza‑se
pelo momento em que os membros superam os
conflitos interpessoais, definem regras de convivência
e operam com autonomia máxima.
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A avaliação dos resultados de treinamento no nível
dos cargos foca na mensuração do retorno financeiro
sobre o investimento (ROI) e na redução dos custos
operacionais globais da organização.
O mapeamento de competências individuais
permite à organização identificar lacunas de
desempenho e direcionar as ações de treinamento
e de desenvolvimento.
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Compare seu desempenho com quem faz o mesmo concurso. Ver concorrência
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A estratégia de resolução de conflitos denominada
“abstenção” baseia‑se em uma abordagem
ganhar‑perder, na qual o gestor utiliza a sua autoridade
formal para suprimir os interesses da outra parte.
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Diante de uma reestruturação, a pesquisa de clima
diagnostica as percepções imediatas dos empregados,
mas a consolidação de novas condutas a longo prazo
depende da transformação dos valores enraizados na
cultura organizacional.
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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado
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Enquanto o recrutamento funciona como um processo
que visa atrair talentos potencialmente qualificados, a
seleção atua como um filtro cujo objetivo é escolher,
entre os candidatos recrutados, aqueles que possuem
maior adequação ao cargo e à cultura organizacional.
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