Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A administração de materiais objetiva conciliar os interesses entre a necessidade de suprimentos e a otimização dos recursos financeiros e operacionais das organizações. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A cadeia de suprimentos das empresas inicia‑se no fornecedor de matérias‑primas e passa pelo fluxo de transformação dessas matérias‑primas em produtos intermediários, para, enfim, chegar à ponta de consumo, nas prateleiras dos varejistas e dos clientes. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A abordagem da administração de materiais poderá ser estudada sob a ótica de somente duas áreas: a área de gestão de compras; e a área de gestão de estoques. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A área financeira aparece como um dos setores das organizações que têm ligação com a administração de materiais, devido à necessidade de aporte de recursos para a aquisição dos diversos materiais que serão necessários para a produção de bens e serviços. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A utilização de modelos de previsão de demanda é o primeiro passo operacional na gestão dos estoques, sendo tais modelos elaborados a partir de um estudo do histórico de consumo de cada item e da utilização de bases estatísticas que permitam a construção de um modelo matemático que represente o comportamento do consumo de cada material. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A gestão de compras é uma das especialidades da administração de materiais. Tal área trata do gerenciamento dos materiais, por meio do uso de técnicas de previsão de consumo, e apresenta as quantidades a serem repostas e os prazos de entrega. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

Entre as operações que poderão resultar em otimização de processos com melhorias no ganho por redução dos estoques, há as entregas just in time. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

O preparo de um cadastro de fornecedores mediante o estudo de suas potencialidades no suprimento dos materiais é importante para garantir as entregas programadas, bem como para permitir flexibilidade nas operações de suprimentos.

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

Embora o arranjo físico seja um fator‑chave para a eficiência de um centro de distribuição, ele não impacta no tempo de armazenamento dos materiais e, tampouco, auxilia na redução de custos. 

Quanto à administração de materiais, julgue o item a seguir.

A consequência das entregas just in time é o aumento dos níveis dos estoques, o qual resulta em maiores custos dos estoques. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

O processo de melhoria contínua de produtos e processos envolve basicamente as etapas de identificação dos problemas prioritários, observação e coleta de dados, análise e busca de causas‑raízes, planejamento e implementação das ações e, por fim, a verificação dos resultados. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

A folha de verificação apresenta‑se como uma das ferramentas da qualidade e é utilizada para planejar a coleta de dados a partir de necessidades de análise de dados futuros. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

O princípio de Pareto também afirma que, entre todas as causas de um problema, algumas poucas são as principais responsáveis por seus efeitos não desejados. Assim sendo, caso sejam identificadas as poucas causas vitais dos poucos problemas vitais enfrentados pela organização, será possível eliminar quase todas as perdas por meio de um pequeno número de ações. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

O diagrama de causa e efeito foi desenvolvido visando representar as relações que existem entre um problema ou um efeito indesejável do resultado de um processo e todas as possíveis causas de tal problema, atuando como um guia para a identificação da causa fundamental desse problema e para o apontamento de medidas corretivas que devem ser adotadas. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

O 5s surgiu no Japão, na década de 50, como um programa do controle de qualidade total japonês. A implementação do 5s é realizada passo a passo, sendo o primeiro deles o Seiton (ordenação).

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

Benchmarking de processo ocorre com a prática de analisar o produto do concorrente e incorporar seus conceitos, suas soluções e suas tecnologias.

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

São passos do processo de benchmarking, independentemente de seu tipo, conhecer o objeto de estudo, identificar fontes de informação e parceiros, realizar comparações e trocar experiências e, por fim, definir ações, implementar e rever progresso. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

O histograma é um gráfico utilizado para a visualização do tipo de relacionamento existente entre duas variáveis. De modo geral, são utilizados para relacionar causa e efeito. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

O Seis Sigma é um programa de melhoria que objetiva a redução de desperdícios da não qualidade e, como consequência, a redução de custos e a melhoria no atendimento de requisitos de clientes, como a qualidade do produto e a confiabilidade da entrega. 

A respeito da gestão da qualidade, julgue o item seguinte.

O método de desenvolvimento de projetos Seis Sigma, o DMAIC, é um o acrônimo para Define, Measure, Analyse, Improve e Control. A primeira etapa, Define, objetiva planejar e executar a ação de melhoria.