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A gestão de compras é responsável por atender às necessidades dos setores da organização, realizando as aquisições conforme as solicitações e conforme os parâmetros de quantidade e prazos estabelecidos.

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A gestão dos centros de distribuição engloba atividades de recebimento, movimentação, estocagem e fornecimento de materiais.

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A gestão de estoques busca adequar os níveis de estoque às necessidades dos usuários, utilizando técnicas de controle e previsão, visando ao menor custo possível.

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A previsão de demanda visa aumentar os níveis de estoques para garantir a disponibilidade permanente de materiais, ainda que se comprometa o nível de serviço projetado.

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A elaboração e a manutenção de um cadastro qualificado de fornecedores, que se baseia em estudos sobre suas capacidades e potenciais, é essencial para assegurar entregas dentro dos prazos programados e para proporcionar flexibilidade às operações de suprimento.

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A classificação ABC baseia‑se na ideia de que uma pequena parcela dos itens representa a maior parte do valor total movimentado no estoque, princípio este que é derivado dos estudos de Vilfredo Pareto sobre distribuição desigual.

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A análise ABC busca priorizar os itens com menor valor de demanda, pois são eles os que mais impactam no capital investido e os que exigem maior controle gerencial.

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A regra prática conhecida como lei dos 20/80 aplica‑se à curva ABC, indicando que cerca de 20% dos itens respondem por aproximadamente 80% do consumo, embora esse percentual possa variar conforme o perfil da organização.

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A construção da curva ABC exige sistemas avançados de automação industrial e softwares complexos, sendo inviável com ferramentas simples como planilhas eletrônicas.

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A construção da curva ABC, normalmente, é complexa, pois, além de ser necessário ter disponíveis os consumos dos itens de estoque e seus respectivos preços de aquisição, é necessário, também, compreender o comportamento de compra do cliente sobre cada um desses itens.