O atual cenário mundial apresenta questões econômicas e
sociais que refletem no desenvolvimento organizacional do
setor público. Face a esta constatação é estratégica a
promoção de uma política de gestão de pessoas que assegure
a prestação de serviços e o fornecimento de produtos na
qualidade que atendam as demandas da sociedade.
No organograma de Gestão de Pessoas, considerando os
processos de desenvolver pessoas podemos considerar para a
sua efetivação a implementação de:
O treinamento é um processo que possibilita a preparação do
servidor para um melhor desempenho de suas tarefas
específicas do seu cargo. É por esse meio que se desenvolvem
suas competências. Sendo assim, trata-se de um processo
cíclico e contínuo que compreende quatro etapas:
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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado
Parabéns! Você acertou!
Está mandando bem! Treine mais em um simulado completo. Criar simulado
O Desenvolvimento Organizacional – DO é um conjunto de
intervenções planejadas de mudança organizacional
construída sobre valores humanísticos e democráticos que
objetivam potencializar a eficácia organizacional e o bem-estar
dos funcionários. É um esforço a longo prazo e sua
efetividade está relacionada ao apoio da alta gestão. Podemos
considerar o DO como um processo de mudança
organizacional que se aplica em 03 fases:
Incorreta. Gabarito oficial da banca:
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As organizações se valem de vários meios para garantir seu
desenvolvimento. Em relação ao processo de
desenvolvimento de RH, ressaltamos o estrato de
desenvolvimento organizacional. Considerando-se a
amplitude do conceito de desenvolvimento de RH
precisamos considerar também o estrato de:
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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado
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Para influenciar a satisfação dos trabalhadores, as
organizações dispõem de um sistema de recompensas e a
remuneração total é um elemento que faz parte deste sistema.
Este elemento apresenta 03 (três) componentes:
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A avaliação de desempenho implica no processo de
monitorar o trabalho das equipes e de cada membro, além dos
resultados atingidos para a comparação com os indicadores
de resultados previamente estabelecidos nas organizações.
A partir da consideração das linhas básicas de reforço
positivo e das linhas básicas para as punições identifique a
linha que é comum às duas listas: