Monitorar os recursos financeiros, humanos e materiais da organização.

Conduzir a empresa em direção aos seus objetivos por meio de relações interpessoais.

Definir estratégias futuras e objetivos para reduzir incertezas e orientar decisões.

Estabelecer a estrutura administrativa e a divisão de trabalho da empresa.

Analisar o desempenho da empresa e verificar se os objetivos foram alcançados.

Apenas a proposição III está correta.

Apenas a proposição I está correta.

Apenas a proposição II está correta.

Apenas as proposições II e III estão corretas.

Apenas as proposições I e II estão corretas. 

Avaliar o desempenho da empresa em relação ao planejamento e tomar medidas corretivas, se necessário.

Definir os objetivos de longo prazo da empresa. 

Delinear estratégias futuras para a organização. 

Motivar os colaboradores a trabalhar em alinhamento com o planejamento da empresa.

Conduzir os colaboradores em direção aos objetivos organizacionais.

V, F, F.

V, V, F.

F, V, V.

F, F, F.

V, V, V.

Obter sinergia nos esforços de toda a organização, visando atender às necessidades dos clientes e agregar valor ao produto ou serviço.

Incorporar a qualidade apenas como um conceito operacional nas atividades diárias da organização.

Promover uma visão departamentalizada da organização, onde cada setor opera de forma independente.

Atingir a conformidade com padrões internacionais de qualidade sem necessariamente buscar a satisfação do cliente.

Focar exclusivamente na cúpula estratégica da empresa, sem considerar as necessidades dos clientes.