Uma empresa industrial apresenta oscilações frequentes em seus níveis de estoque, com períodos de excesso de materiais, elevando custos de armazenagem e capital de giro, e períodos de falta de insumos, ocasionando atrasos na produção e perda de vendas. Também foram identificados itens obsoletos e inconsistências entre registros e estoque físico.
Considerando os princípios de planejamento e controle de estoques, assinale a alternativa que apresenta uma política adequada para enfrentar os problemas descritos. 

Uma indústria de médio porte vem enfrentando problemas operacionais, como atrasos na produção, aumento de custos logísticos e insatisfação de clientes. Após análise interna, identificou-se que tais problemas estão relacionados à forma como os estoques são gerenciados, ora com níveis elevados, ora com níveis insuficientes. Assinale a alternativa correta considerando a importância dos estoques para o desempenho organizacional. 

Uma empresa brasileira do setor alimentício, que comercializa produtos perecíveis, pretende expandir sua atuação para mercados em outros estados. Durante o diagnóstico logístico, identificou elevados custos de transporte, perdas de mercadorias durante o deslocamento e altos níveis de estoque utilizados como forma de compensar atrasos nas entregas. Considerando a necessidade de aumentar a competitividade e melhorar o desempenho logístico, a empresa decidiu reavaliar sua estratégia de transporte e distribuição. À luz dos conceitos de sistema de transporte e gestão logística, assinale a alternativa que apresenta a decisão gerencial mais adequada.  

Uma empresa do setor varejista está enfrentando problemas recorrentes em seu sistema logístico, como atrasos na reposição de estoques, aumento dos custos de transporte e falhas na sincronização entre pedidos e entregas. Após análise interna, identificou-se que as dificuldades estão relacionadas, principalmente, às decisões do setor de compras. Entre os problemas observados, destacam-se: escolha de fornecedores distantes geograficamente, apesar de preços mais baixos; emissão de pedidos em volumes desalinhados com a capacidade de armazenagem; falhas no acompanhamento dos pedidos, resultando em atrasos não previstos.
Diante desse cenário, a empresa decidiu revisar suas práticas, considerando a relação entre compras e logística. À luz dos conceitos apresentados sobre o processo de compras e sua interface com a logística, a empresa deve