Segundo Chiavenato (2020), não há dúvidas de que o desempenho dos colaboradores
não pode ficar à deriva, pois o desempenho é o vertedouro que reúne os focos dos vários subsistemas
de RH. Segundo o autor, entre as principais tendências está a revisão do desempenho como forma de
retroação às pessoas, em que a revisão constitui um poderoso instrumento de realimentação ou
retroação, ou seja, de retroinformação das pessoas para proporcionar orientação, autoavaliação,
autodireção e, em decorrência, autocontrole. Nesse contexto, a avaliação do desempenho adquire um
sentido mais amplo e abrangente, envolvendo novos aspectos, como competências:
I. Pessoais.
II. Tecnológicas.
III. Metodológicas.
IV. Sociais.
Quais estão corretas?