Formulação é a produção da oferta dos serviços.

Diagnóstico é a analise de resultados e impactos.

Implementação é o desenho dos programas e serviços.

Definição da Agenda se caracteriza pela percepção e definição das questões públicas que precisam entrar na pauta da política pública.

Tomada de Decisão é o início do processo e a tomada de decisão sobre a continuidade das etapas.

Os modelos de gestão podem influir indiretamente no desempenho organizacional e na estruturação de processos democráticos.

Existe um tipo “puro” e único no contexto das organizações públicas.

A Administração Pública Gerencial (APG) se traduz em um modelo relacional porque oferece uma abordagem diferenciada de conexão entre o sistema governamental e o ambiente que circunda o governo.

Os modelos de gestão devem ser observados como referências explicativas sobre o modelo de condução de todo processo organizacional.

O movimento da Governança Pública (GP) é modelo organizacional que incorpora prescrições para a melhora da efetividade da gestão das organizações públicas.

Tem o propósito de subsidiar os gestores com informações mais simples e tempestivas sobre a operação e os efeitos do programa.

Propõe-se a apurar os recursos públicos, ou seja, se recursos financeiros, humanos ou de infraestruturação foram geridos de forma contrária às normas que regulam o seu uso.

Tem como objetivo verificar a situação da execução daquilo que foi planejado e inserido na peça orçamentária que disciplina os gastos e investimentos de programas, ações e projetos implementados por determinado órgão.

Materializa-se em um acompanhamento contínuo, cotidiano, por parte de gestores e gerentes, do desenvolvimento dos programas e políticas em relação a seus objetivos e metas.

Tem o propósito de subsidiar a gestão dos programas com informações mais aprofundadas e detalhadas sobre o funcionamento e os efeitos do programa.