Questões de Concurso Público IFAL 2026 para Professor EBTT - Logística
Foram encontradas 50 questões
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962049
Gestão de Pessoas
A compreensão do comportamento humano nas organizações
passou por transformações relevantes ao longo do
desenvolvimento das teorias administrativas, especialmente a
partir da superação de modelos simplificadores. Nesse contexto,
diferentes interpretações sobre a natureza do indivíduo
influenciam diretamente as práticas de gestão.
Considerando essas transformações, assinale a alternativa que melhor expressa a perspectiva contemporânea da abordagem comportamental.
Considerando essas transformações, assinale a alternativa que melhor expressa a perspectiva contemporânea da abordagem comportamental.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962050
Administração Geral
A Teoria Clássica da Administração, formulada por Henri Fayol,
concentrou-se na organização formal e na função administrativa
como base para a eficiência organizacional.
De acordo com esse enfoque, assinale a alternativa correta.
De acordo com esse enfoque, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962051
Logística
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é responsável
por articular decisões de médio e de curto prazo relacionadas à
capacidade produtiva, a materiais e à programação das
operações.
Considerando os fundamentos teóricos e práticos do PCP na Administração da Produção, assinale a alternativa correta.
Considerando os fundamentos teóricos e práticos do PCP na Administração da Produção, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962052
Logística
No contexto da evolução dos sistemas de Planejamento e
Controle da Produção (PCP), o MRP, o MRP II e o ERP
representam diferentes níveis de integração das informações
organizacionais.
Com base nessa evolução conceitual, assinale a alternativa correta.
Com base nessa evolução conceitual, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962053
Logística
Em uma indústria metalmecânica, foram mensuradas as
capacidades médias de sete etapas do sistema integrado de
produção e logística, expressas em unidades por hora (unid./h):
corte com 13,3 unid./h; usinagem com 8,3 unid./h; tratamento
térmico com 8,8 unid./h; montagem 11,1 unid./h; inspeção com
16,7 unid./h; logística interna com 28,6 unid./h; e expedição com
33,0 unid./h. A indústria possui uma demanda diária de 60
unidades e opera com uma jornada líquida de 7 horas. O gestor
industrial deseja aumentar a capacidade produtiva da indústria
sem realizar novos investimentos em máquinas ou contratações.
Considerando-se a Teoria das Restrições (TOC), qual ação imediata deve ser adotada em busca de um aumento da capacidade produtiva?
Considerando-se a Teoria das Restrições (TOC), qual ação imediata deve ser adotada em busca de um aumento da capacidade produtiva?
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962054
Administração Geral
No âmbito do Seis Sigma como abordagem gerencial e
estatística voltada à melhoria da qualidade, o método DMAIC
costuma ser interpretado de maneira simplificada como um
encadeamento de ferramentas. Contudo, a literatura clássica e
contemporânea destaca que sua relevância reside na articulação
entre raciocínio estatístico, gestão orientada a processos e
mecanismos organizacionais de controle da variabilidade.
À luz dos princípios da gestão da qualidade e do controle estatístico de processos, assinale a alternativa correta.
À luz dos princípios da gestão da qualidade e do controle estatístico de processos, assinale a alternativa correta.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962055
Logística
Um centro de distribuição (CD) de uma grande rede varejista
monitora, diariamente, o indicador de nível de serviço logístico,
definido como o percentual de pedidos entregues no prazo e sem
avarias. Para isso, utiliza-se uma carta de controle de médias
(gráfico X-barra), construída com base em amostras diárias de
50 pedidos. A linha central foi fixada em 95,0% de pedidos
perfeitos, e os limites de controle foram calculados em 91,5%
(limite inferior) e 98,5% (limite superior). Tais limites foram
obtidos com base no histórico do processo, quando considerado
estável e sob controle estatístico. Nos últimos 30 dias úteis, o
gestor logístico observou o seguinte comportamento: (I) os dias
de 1 a 10 apresentavam pontos, oscilando aleatoriamente acima
e abaixo da linha central, dentro dos limites; (II) os dias de 11 a
20 apresentavam pontos acima da linha central, sendo que entre
os dias 13 a 19 os valores permaneceram próximos ao limite
superior (variando de 98,1% a 98,4%), porém ainda dentro dele;
e (III) os dias 21 a 30 apresentavam pontos que oscilavam em
torno da linha central, porém com amplitude de variação
visivelmente menor que a observada nos dez primeiros dias.
Considerando-se os princípios do Controle Estatístico de Processo para cartas de controle, assinale a alternativa com a interpretação correta da situação.
Considerando-se os princípios do Controle Estatístico de Processo para cartas de controle, assinale a alternativa com a interpretação correta da situação.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962056
Logística
Produtos pós-uso e pós-consumo são exatamente os dois
principais tipos de fluxos que compõem a logística reversa. Eles
indicam em que estágio do ciclo de vida o produto retorna, o que
define a estratégia logística necessária (Leite, 2017).
Nesse sentido, podem ser considerados produtos pós-uso:
Nesse sentido, podem ser considerados produtos pós-uso:
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962057
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A Gestão de Processos de Negócio Business Process
Management (BPM) está associada à padronização, ao controle
e à melhoria contínua dos fluxos de trabalho organizacionais,
buscando desempenho superior e geração de valor.
Observando-se os fundamentos teóricos e práticos do tema, é correto afirmar que o BPM
Observando-se os fundamentos teóricos e práticos do tema, é correto afirmar que o BPM
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962058
Gerência de Projetos
Uma organização está conduzindo o desenvolvimento de uma
nova plataforma digital. O gerente do projeto decidiu combinar
práticas preditivas do PMBOK com métodos ágeis, utilizando
sprints curtos, backlog priorizado e revisões frequentes com
stakeholders. Durante a execução, mudanças frequentes de
requisitos ocorrem por aprendizado progressivo do cliente.
Assinale a alternativa correta, analisando a situação na perspectiva da moderna gestão de projetos.
Assinale a alternativa correta, analisando a situação na perspectiva da moderna gestão de projetos.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962059
Estatística
Uma indústria farmacêutica monitora o peso (em mg) de comprimidos por meio de Controle Estatístico de Processo (CEP) utilizando gráficos de controle de Shewhart para médias (X-barra) e amplitudes (R). Foram coletadas 25 amostras racionais, cada uma com tamanho n = 5. Após o período inicial de estabilização do processo, obtiveram-se:
Sabe-se que, para n = 5, o fator estatístico A2 = 0,577.
Com base na metodologia clássica de Shewhart para construção do gráfico de médias, assinale a alternativa correta quanto aos limites de controle superior (LSC) e inferior (LIC) e à interpretação do processo.
Sabe-se que, para n = 5, o fator estatístico A2 = 0,577.
Com base na metodologia clássica de Shewhart para construção do gráfico de médias, assinale a alternativa correta quanto aos limites de controle superior (LSC) e inferior (LIC) e à interpretação do processo.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962060
Logística
A empresa fictícia Nordeste Varejo S.A., ao revisar sua cadeia de
suprimentos, estruturou suas iniciativas em quatro frentes
estratégicas, buscando melhorar desempenho logístico e nível de
serviço ao cliente. Relacione os conceitos de gestão da cadeia
de suprimentos (Coluna I) com suas respectivas aplicações
práticas no contexto da empresa (Coluna II).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962061
Estatística
Uma empresa de logística deseja prever a demanda diária de
ordens de transporte com base no histórico dos últimos quatro
anos. Foram testados três modelos de previsão: a média móvel
de 7 dias, a média móvel integrada Autorregressiva (ARIMA) e a
Regressão de Poisson. Os modelos foram avaliados com dados
fora da amostra. A demanda média diária no período avaliado foi
de 160 ordens de transporte. Métricas como a Raiz do Erro
Quadrático Médio (RMSE) e o Erro Médio Absoluto (MAE) foram
calculadas com os seguintes resultados obtidos:
Com base nos resultados apresentados e nos conceitos de avaliação de modelos de previsão de demanda, qual modelo deve ser escolhido?
Com base nos resultados apresentados e nos conceitos de avaliação de modelos de previsão de demanda, qual modelo deve ser escolhido?
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962062
Logística
Um operador logístico especializado em e-commerce opera um
centro de distribuição (CD) com capacidade de processar 50 mil
pedidos/dia. Nos últimos seis meses, o indicador de entregas
com avaria aumentou de 0,8% para 2,1%, gerando reclamações
crescentes de clientes, devoluções, reembolsos e multas
contratuais aplicadas pelo varejista. O gestor da qualidade
realizou um levantamento detalhado dos custos associados à
qualidade no CD e obteve os seguintes valores médios mensais:
O operador logístico precisa reduzir os custos totais da qualidade e avalia adotar uma destas quatro propostas:
• Proposta 1 – Automatizar a inspeção na expedição (investimento de R$ 480 mil/ano) para reduzir em 70% as avarias não detectadas antes do embarque.
• Proposta 2 – Certificar fornecedores de embalagens (investimento de R$ 150 mil/ano) para reduzir em 35% as avarias causadas por falha de material.
• Proposta 3 – Adquirir simulador de vibração e queda para testes destrutivos (investimento de R$ 500 mil/ano), a fim de validar novas embalagens antes da compra em larga escala.
• Proposta 4 – Implantar um programa de manutenção autônoma com os operadores de separação (investimento de R$ 60 mil/ano) para reduzir em 15% as avarias por manuseio inadequado e em 20% o retrabalho.
À luz do modelo de Custos da Qualidade (Prevenção, Avaliação, Falhas Internas e Falhas Externas) e dos princípios da Qualidade Total, a recomendação tecnicamente mais adequada é a
O operador logístico precisa reduzir os custos totais da qualidade e avalia adotar uma destas quatro propostas:
• Proposta 1 – Automatizar a inspeção na expedição (investimento de R$ 480 mil/ano) para reduzir em 70% as avarias não detectadas antes do embarque.
• Proposta 2 – Certificar fornecedores de embalagens (investimento de R$ 150 mil/ano) para reduzir em 35% as avarias causadas por falha de material.
• Proposta 3 – Adquirir simulador de vibração e queda para testes destrutivos (investimento de R$ 500 mil/ano), a fim de validar novas embalagens antes da compra em larga escala.
• Proposta 4 – Implantar um programa de manutenção autônoma com os operadores de separação (investimento de R$ 60 mil/ano) para reduzir em 15% as avarias por manuseio inadequado e em 20% o retrabalho.
À luz do modelo de Custos da Qualidade (Prevenção, Avaliação, Falhas Internas e Falhas Externas) e dos princípios da Qualidade Total, a recomendação tecnicamente mais adequada é a
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962063
Logística
Uma empresa fabricante de peças automotivas está analisando a
demanda de seus produtos ao longo de sua cadeia de
suprimentos, desde o fornecedor de insumos até o consumidor
final. Verificou-se que, nas últimas 12 semanas, a demanda real
do consumidor final apresentou média de 15.000
unidades/semana, com desvio-padrão de 750 unidades.
Os atores envolvidos no canal de distribuição realizaram pedidos de produtos, conforme a tabela:
De acordo com os conceitos de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) e os dados fornecidos, dadas as afirmativas,
I. Nota-se a ocorrência de efeito chicote, visto que a variabilidade da demanda aumenta, progressivamente, no sentido downstream da cadeia de suprimentos.
II. O fator de amplificação entre consumidor e fábrica é, aproximadamente, 5,8 vezes em termos de variância.
III. O fenômeno é causado pelas falhas de previsão da demanda ao longo da cadeia de suprimentos.
IV. A política de pedidos em grandes lotes adotada pela empresa contribui para a redução da variabilidade.
verifica-se que está/ão correta/s apenas
Os atores envolvidos no canal de distribuição realizaram pedidos de produtos, conforme a tabela:
De acordo com os conceitos de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) e os dados fornecidos, dadas as afirmativas,
I. Nota-se a ocorrência de efeito chicote, visto que a variabilidade da demanda aumenta, progressivamente, no sentido downstream da cadeia de suprimentos.
II. O fator de amplificação entre consumidor e fábrica é, aproximadamente, 5,8 vezes em termos de variância.
III. O fenômeno é causado pelas falhas de previsão da demanda ao longo da cadeia de suprimentos.
IV. A política de pedidos em grandes lotes adotada pela empresa contribui para a redução da variabilidade.
verifica-se que está/ão correta/s apenas
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962064
Administração Geral
A empresa fictícia Atlântico Distribuição Integrada S.A., após um
ciclo de crescimento acelerado, decidiu substituir sistemas
legados por um sistema de ERP, buscando integrar operações
financeiras, logísticas e comerciais. Durante a implementação,
optou por manter determinados processos customizados, ao
tempo em que aderiu a práticas padrão do sistema em áreas
críticas.
Após dois anos de uso, a empresa identificou ganhos em visibilidade operacional, porém enfrentou desafios relacionados à governança de dados, à dependência tecnológica e ao alinhamento entre áreas.
Considerando-se os aspectos estratégicos, técnicos e organizacionais da adoção de sistemas ERP, dadas as afirmativas,
I. A padronização de processos promovida por sistemas ERP pode contribuir para maior integração organizacional; contudo, quando combinada com customizações extensivas, tende a aumentar a complexidade de manutenção e a dificultar atualizações futuras.
II. A centralização das informações em um ERP elimina, em grande medida, problemas relacionados à qualidade dos dados, uma vez que reduz redundâncias e inconsistências entre sistemas distintos.
III. A implementação de ERP pode ampliar a visibilidade das operações, mas a efetividade dessa visibilidade depende de práticas de governança de dados, definição de responsabilidades e qualidade dos registros inseridos no sistema.
IV. A dependência de um único sistema integrado pode gerar riscos operacionais relevantes, especialmente em cenários de falhas sistêmicas ou limitações de adaptação a necessidades específicas do negócio.
verifica-se que estão corretas apenas
Após dois anos de uso, a empresa identificou ganhos em visibilidade operacional, porém enfrentou desafios relacionados à governança de dados, à dependência tecnológica e ao alinhamento entre áreas.
Considerando-se os aspectos estratégicos, técnicos e organizacionais da adoção de sistemas ERP, dadas as afirmativas,
I. A padronização de processos promovida por sistemas ERP pode contribuir para maior integração organizacional; contudo, quando combinada com customizações extensivas, tende a aumentar a complexidade de manutenção e a dificultar atualizações futuras.
II. A centralização das informações em um ERP elimina, em grande medida, problemas relacionados à qualidade dos dados, uma vez que reduz redundâncias e inconsistências entre sistemas distintos.
III. A implementação de ERP pode ampliar a visibilidade das operações, mas a efetividade dessa visibilidade depende de práticas de governança de dados, definição de responsabilidades e qualidade dos registros inseridos no sistema.
IV. A dependência de um único sistema integrado pode gerar riscos operacionais relevantes, especialmente em cenários de falhas sistêmicas ou limitações de adaptação a necessidades específicas do negócio.
verifica-se que estão corretas apenas
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962065
Logística
A fabricante de cosméticos Floralyss. Ltda tem encontrado
dificuldades com a reposição de estoques de um insumo
sazonal, porém fundamental para a empresa. A demanda média
mensal desse item é de 5.700 unidades, com desvio-padrão de
800 unidades. O fornecedor desse insumo, por sua vez, tem o
lead time médio de 12 dias, com desvio-padrão de 3 (três) dias
(considere 30 dias por mês). Segundo o setor de compras, o
custo do pedido é de R$ 140,00 e o custo unitário desse insumo
é de R$ 25,00. A taxa de manutenção anual desse insumo é de
20%. Além disso, a empresa deseja que, em 95% dos ciclos de
reposição, não falte estoque (Z = 1,65), visando gerar mais
confiança para o consumidor.
Entretanto, a empresa decidiu analisar a oferta recebida de um novo fornecedor. Este está oferecendo o insumo por um custo unitário 10% inferior ao fornecedor atual. Porém, este novo fornecedor tem um lead time médio de 18 dias, com garantia contratual de cumprimento de prazo. Diante disso, a alta diretoria da Floralyss precisa escolher a melhor alternativa de fornecimento, visando minimizar o custo total logístico sem afetar o nível de serviço desejado.
Com base na análise quantitativa e gerencial, a decisão correta é que a Floralyss deve
Entretanto, a empresa decidiu analisar a oferta recebida de um novo fornecedor. Este está oferecendo o insumo por um custo unitário 10% inferior ao fornecedor atual. Porém, este novo fornecedor tem um lead time médio de 18 dias, com garantia contratual de cumprimento de prazo. Diante disso, a alta diretoria da Floralyss precisa escolher a melhor alternativa de fornecimento, visando minimizar o custo total logístico sem afetar o nível de serviço desejado.
Com base na análise quantitativa e gerencial, a decisão correta é que a Floralyss deve
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962066
Logística
Uma empresa atacadista tem observado que um dos seus itens
classe A tem experimentado um aumento da demanda nos
últimos meses. Tem sido frequente a falta desses itens nos
estabelecimentos de sua clientela, decorrentes sobretudo dos
atrasos no atendimento dos pedidos. Por se tratar de um
importante produto para a empresa, a política de suprimentos e
estocagem necessitou ser analisada pelos gestores de compras.
Os seguintes dados foram obtidos mediante a análise:
A fim de poupar esforços com previsões da demanda, a empresa tem comprado do fornecedor lotes de 5.000 unidades, com base apenas em dados do ano anterior. Assim, ela acredita que evitará maiores custos com a armazenagem desses itens. Além disso, a empresa não aderiu aos tradicionais métodos de gestão de compras e de estoque que permitem obter indicadores fundamentais para tomada de decisão.
Após a análise de dados observados, os gestores chegaram às seguintes conclusões:
I. a quantidade que a empresa costuma comprar (Lote Econômico de Compra) está abaixo do ideal; isso significa que a empresa está operando acima do custo mínimo total;
II. o estoque de segurança deve priorizar a variabilidade da demanda e a variabilidade do lead time;
III. se a empresa passar a adotar o Lote Econômico de Compra, o custo total anual de armazenagem e o custo anual de pedidos serão reduzidos significativamente;
IV. a redução do lead time médio implica, automaticamente, a redução do estoque de segurança, independentemente do comportamento estatístico da demanda e do lead time.
De acordo com os fundamentos da gestão de estoques e da análise quantitativa, verifica-se que estão corretas apenas
A fim de poupar esforços com previsões da demanda, a empresa tem comprado do fornecedor lotes de 5.000 unidades, com base apenas em dados do ano anterior. Assim, ela acredita que evitará maiores custos com a armazenagem desses itens. Além disso, a empresa não aderiu aos tradicionais métodos de gestão de compras e de estoque que permitem obter indicadores fundamentais para tomada de decisão.
Após a análise de dados observados, os gestores chegaram às seguintes conclusões:
I. a quantidade que a empresa costuma comprar (Lote Econômico de Compra) está abaixo do ideal; isso significa que a empresa está operando acima do custo mínimo total;
II. o estoque de segurança deve priorizar a variabilidade da demanda e a variabilidade do lead time;
III. se a empresa passar a adotar o Lote Econômico de Compra, o custo total anual de armazenagem e o custo anual de pedidos serão reduzidos significativamente;
IV. a redução do lead time médio implica, automaticamente, a redução do estoque de segurança, independentemente do comportamento estatístico da demanda e do lead time.
De acordo com os fundamentos da gestão de estoques e da análise quantitativa, verifica-se que estão corretas apenas
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962067
Logística
Uma empresa de logística realizou a classificação ABC de seus 50 itens em estoque, com base no valor de consumo anual
(quantidade x valor unitário). Os dados obtidos foram:
Ao analisar os resultados, a empresa concluiu que os itens de 1 a 4 devem ser classificados como Classe A; os de 5 a 11, como Classe B; e os demais, como Classe C. Para avaliar a análise, um consultor foi contratado e afirmou que “a classificação ABC está incorreta, pois a Classe A deveria ter aproximadamente 20% dos itens e a Classe C não deveria ultrapassar 50% dos itens”. Ele propôs reclassificar os itens para forçar a distribuição 80/20, realocando itens da Classe C para a Classe B e da Classe B para a Classe A.
Com base nos fundamentos da Curva ABC e nos dados apresentados, assinale a alternativa que apresenta a análise mais correta e eficiente da situação.
Ao analisar os resultados, a empresa concluiu que os itens de 1 a 4 devem ser classificados como Classe A; os de 5 a 11, como Classe B; e os demais, como Classe C. Para avaliar a análise, um consultor foi contratado e afirmou que “a classificação ABC está incorreta, pois a Classe A deveria ter aproximadamente 20% dos itens e a Classe C não deveria ultrapassar 50% dos itens”. Ele propôs reclassificar os itens para forçar a distribuição 80/20, realocando itens da Classe C para a Classe B e da Classe B para a Classe A.
Com base nos fundamentos da Curva ABC e nos dados apresentados, assinale a alternativa que apresenta a análise mais correta e eficiente da situação.
Ano: 2026
Banca:
COPEVE-UFAL
Órgão:
IFAL
Prova:
COPEVE-UFAL - 2026 - IFAL - Professor EBTT - Logística |
Q3962068
Engenharia de Produção
Segundo Pozo (2015), o papel das estruturas de armazenagem é promover a verticalização e a organização de produtos, matériasprimas ou equipamento em um ambiente de estoque, de modo que a área cúbica disponível seja plenamente aproveitada para reduzir
o tempo das operações logísticas. Elas também otimizam a movimentação de cargas e garantem maior segurança, produtividade e
eficiência operacional. As Figuras 1, 2, 3 e 4 são exemplos de alguns tipos de estruturas:
Fonte: Mecalux (2026).
Assinale a alternativa que corresponde aos tipos de estruturas de armazenagem ilustradas nas figuras 1, 2, 3 e 4, respectivamente.
Fonte: Mecalux (2026).
Assinale a alternativa que corresponde aos tipos de estruturas de armazenagem ilustradas nas figuras 1, 2, 3 e 4, respectivamente.
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