Questões de Concurso Público UFERSA 2024 para Administrador
Foram encontradas 10 questões
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247434
Administração Geral
Modelos de gerenciamento de riscos são ferramentas essenciais para identificar, analisar
e responder a potenciais ameaças em projetos e em operações empresariais. Esses
modelos permitem que as organizações planejem estratégias para mitigar ou eliminar
impactos negativos. Nesse contexto, o modelo de gerenciamento de riscos que apresenta
as instâncias de supervisão, apoio e execução da gestão de riscos bem como o controle
interno é o
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247437
Administração Geral
Joaquim, um administrador, está desenvolvendo um estudo sobre como melhorar os
processos de gestão e de controle na universidade em que trabalha analisando a sua
estrutura administrativa. Como resultado final, é possível ter uma estrutura mais alta,
cheia de níveis hierárquicos, com muitos cargos de supervisão; ou achatada, com
poucos níveis hierárquicos e poucos gestores. Para que ele possa ter uma visão mais
fidedigna da realidade, o administrador deve analisar a
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247438
Administração Geral
Em uma discussão com seus colegas de trabalho sobre possibilidades de aprimoramento
da gestão universitária, Carla trouxe o tema da centralização e descentralização,
ressaltando alguns aspectos explicitados nos itens abaixo.
I A descentralização promove uma melhor comunicação com o nível operacional da instituição.
II A descentralização gera procedimentos de trabalho mais uniformes.
III A centralização proporciona maior envolvimento dos colaboradores nas decisões.
IV A centralização facilita o processo de controle das decisões.
Dos aspectos destacados por Carla, estão corretos os que estão nos itens
I A descentralização promove uma melhor comunicação com o nível operacional da instituição.
II A descentralização gera procedimentos de trabalho mais uniformes.
III A centralização proporciona maior envolvimento dos colaboradores nas decisões.
IV A centralização facilita o processo de controle das decisões.
Dos aspectos destacados por Carla, estão corretos os que estão nos itens
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247443
Administração Geral
Henry Mintzberg é um renomado pesquisador das estratégias organizacionais. Sabendo
disso, João e Aristides, ambos administradores, resolveram desenvolver as estratégias
para as empresas que gerenciam de acordo com as concepções desse autor. João
pretende colocar em ação uma estratégia para superar a concorrência, utilizando-se, para
isso, exclusivamente, de artimanhas e de manobras, para ludibriá-la. Já Aristides pensa
que o pilar central do desenvolvimento de sua estratégia está baseado no pensamento
coletivo da empresa, dando grande importância, nesse processo, à cultura organizacional
e ao modo como os seus gestores pensam. Com base nos 5 P's de Mintzberg, as
estratégias de João e Aristides são, respectivamente,
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247445
Administração Geral
A essência da função controle consiste em verificar se as atividades que a organização
desempenha estão de acordo com o que foi planejado anteriormente. Com base nisso,
Kátia pretende desenvolver o sistema de controle da empresa que gerencia. Ela começa
estabelecendo padrões e critérios de desempenho para atividades cujos conteúdos são
detalhados e analíticos. Além disso, esse controle é direcionado para curto prazo. Diante
do exposto, a abrangência desse controle e sua próxima fase são, respectivamente,
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247447
Administração Geral
Luciana, gestora de uma organização, diante de uma situação nova que ainda carece de
dados, deverá tomar uma decisão, cuja solução precisa ser inédita e impactar toda a
organização. Dessa forma, a decisão a ser tomada por Luciana se caracteriza pela
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247449
Administração Geral
Valéria, gestora de qualidade de uma fábrica, utilizou uma ferramenta para fazer um
levantamento do número e dos tipos de defeitos mais frequentes nos itens produzidos.
Essa ferramenta também possibilitou verificar os parâmetros bem como as pessoas que
operavam as máquinas da linha de produção. Dado o grande volume de dados coletados,
ela decidiu organizá-los graficamente. Em seguida, suspeitou que a falta de investimento
em pessoal estava impactando na qualidade dos produtos. Por isso, fez uso de uma nova
ferramenta de qualidade para testar essa hipótese. Nesse caso, para identificar esses
defeitos, Valéria utilizou, respectivamente,
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247451
Administração Geral
Após a realização do planejamento estratégico da organização onde trabalha, Marina
separou indicadores e metas em quatro perspectivas. Em seguida, ela decidiu sintetizar
o planejamento em um documento que todos pudessem ler com facilidade e o qual
mantivesse uma relação de causa-efeito entre as perspectivas. Diante do exposto, para
implementação dessa estratégia, as ferramentas utilizadas por Marina foram
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247452
Administração Geral
Embora haja intersecções e complementaridades entre cada fase da evolução da
qualidade, convencionou-se a divisão em quatro eras da qualidade propostas por David
Garvin. Como base nessa classificação, a era da qualidade cuja ênfase está colocada na
uniformidade dos produtos com o menor número de inspeções possíveis é conhecida
como
Ano: 2024
Banca:
COMPERVE - UFRN
Órgão:
UFERSA
Prova:
COMPERVE - UFRN - 2024 - UFERSA - Administrador |
Q3247453
Administração Geral
A comunicação dentro de uma empresa é de suma importância, pois ela pode
proporcionar o adequado fluxo de informações entre todos os níveis organizacionais.
Diante disso, um relatório interdepartamental e um regulamento são exemplos,
respectivamente, de fluxos
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