No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

Tendo em vista o propósito de agregar valor e trazer resultados, a análise de riscos deve considerar que todo risco representa uma ameaça ao sucesso do projeto. 

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

A avaliação e o monitoramento de um projeto devem ser feitos de forma ampla, considerando tanto indicadores que permitam acompanhar o andamento do projeto quanto indicadores que permitam aferir a qualidade e os resultados obtidos com as ações tomadas no projeto

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

Um projeto caracteriza-se por sua natureza única e temporária, reunindo atividades inter-relacionadas orientadas para o alcance de um objetivo específico. 

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

O gerenciamento de riscos visa compreender, antecipar e lidar, de forma estruturada, com as incertezas inerentes à natureza dos projetos.

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

As decisões e ações relacionadas a um projeto devem, antes de tudo, visar a entrega de valor seja a uma parte interessada específica seja à organização de forma geral, buscando modos de maximizar os benefícios e minimizar os custos durante esse processo.

No que se refere aos fundamentos da gestão de projetos, da estratégia em projetos, do planejamento e da análise de riscos, julgue o item a seguir.

O planejamento é uma das fases mais relevantes do ciclo de vida de um projeto, pois é nessa fase que se busca a mobilização de recursos e de pessoas e a realização propriamente dita das atividades de um projeto.

Acerca da metodologia de gerenciamento e das questões relacionadas à cultura organizacional, julgue o seguinte item.

Em regra, cabe ao gestor de projeto a realização das contratações e das aquisições de materiais, equipamentos, suprimentos e até soluções de pessoal e serviços necessários para sua execução, mesmo que tais compras requeiram a observação de leis e regulamentos específicos.

Acerca da metodologia de gerenciamento e das questões relacionadas à cultura organizacional, julgue o seguinte item.

As metodologias ágeis surgiram como um tipo de resposta aos desafios enfrentados pelas metodologias tradicionais, que, por serem, muitas vezes, burocráticas e rígidas, apresentavam dificuldade de acompanhar as demandas de mercado.

Acerca da metodologia de gerenciamento e das questões relacionadas à cultura organizacional, julgue o seguinte item.

No método Scrum, o scrum master é o responsável por representar os interesses dos stakeholders e definir a visão do produto.

Acerca da metodologia de gerenciamento e das questões relacionadas à cultura organizacional, julgue o seguinte item.

O método cascata consiste em uma estrutura híbrida de gestão de projetos que combina o uso da estrutura estável de sprints, de reuniões rápidas e de retrospectivas com um fluxo de trabalho visual que evidencia as limitações do trabalho em andamento.

A respeito das práticas sustentáveis e da ética, governança e compliance na gestão de projetos, julgue o item subsequente.

A aplicação da sustentabilidade no gerenciamento de projetos deve considerar não apenas a fase de planejamento, mas todo o ciclo de vida do projeto. 

A propósito do gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição, julgue o seguinte item. 

As abordagens preditivas de projeto são úteis quando os requisitos estão sujeitos a um alto nível de incerteza e volatilidade, podendo mudar ao longo do projeto. 

A propósito do gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição, julgue o seguinte item. 

Parte importante da conclusão do projeto, a avaliação do grau de satisfação das partes interessadas deve ser feita somente ao final do projeto, para que não haja interferências ao longo da execução da cadeia de atividades planejadas.

A propósito do gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição, julgue o seguinte item. 

O método do caminho crítico é utilizado na elaboração do cronograma para determinar a duração máxima de um projeto.

A propósito do gerenciamento de projetos conforme o PMBOK 7.ª edição, julgue o seguinte item. 

A estrutura analítica do projeto (EAP) é organizada com base na estrutura hierárquica da organização, refletindo as unidades organizacionais, áreas ou departamentos que atuam de forma global em projetos.