Acerca dos processos de recursos humanos, que envolvem aspectos relativos a estratégias, gestão do conhecimento, desenvolvimento, cultura organizacional, liderança e equipe, julgue o item subsequente.

A cultura organizacional, em sua dimensão de valores compartilhados, atinge o estágio de maturidade estratégica quando não é afetada por influências externas ou por subculturas dissidentes.

Acerca dos processos de recursos humanos, que envolvem aspectos relativos a estratégias, gestão do conhecimento, desenvolvimento, cultura organizacional, liderança e equipe, julgue o item subsequente.

A gestão do conhecimento nas organizações atinge sua máxima eficácia quando o setor de recursos humanos prioriza o registro e o armazenamento do conhecimento explícito em bases de dados digitais, visto que o conhecimento tácito constitui um ativo volátil que prescinde de integração aos processos de sucessão e de desenvolvimento de lideranças.

Acerca dos processos de recursos humanos, que envolvem aspectos relativos a estratégias, gestão do conhecimento, desenvolvimento, cultura organizacional, liderança e equipe, julgue o item subsequente.

Na gestão de pessoas moderna, a estratégia de recursos humanos (RH) deve deixar de ser reativa e operacional para se tornar proativa e consultiva, de modo que o RH atue como uma unidade parceira dos objetivos de negócio da organização, com foco no capital intelectual como diferencial competitivo.

Acerca dos processos de recursos humanos, que envolvem aspectos relativos a estratégias, gestão do conhecimento, desenvolvimento, cultura organizacional, liderança e equipe, julgue o item subsequente.

O treinamento é um processo de curto prazo focado no aperfeiçoamento de competências para o exercício do cargo atualmente ocupado pelo colaborador, enquanto o desenvolvimento de pessoas tem caráter educativo e estratégico, e visa ao crescimento profissional a longo prazo.

Acerca dos processos de recursos humanos, que envolvem aspectos relativos a estratégias, gestão do conhecimento, desenvolvimento, cultura organizacional, liderança e equipe, julgue o item subsequente.

Para que um grupo se transforme em uma equipe de alto desempenho, exigem-se não apenas a convergência de objetivos, como também a complementaridade de competências e a responsabilidade mútua pelos resultados alcançados.

No que se refere a liderança inclusiva, comunicação não violenta, diversidade e equidade, organização e saúde mental no trabalho, julgue o próximo item.

A comunicação não violenta nas organizações visa à eliminação de conflitos e de divergências de opinião, a fim de estabelecer uma cultura de concordância, que é interpretada como harmonia funcional.

No que se refere a liderança inclusiva, comunicação não violenta, diversidade e equidade, organização e saúde mental no trabalho, julgue o próximo item.

No modelo de liderança inclusiva, a gestão se prova eficaz ao tratar todos os colaboradores igualmente, desvinculando-se de particularidades históricas e sociais de cada grupo a fim de evitar a percepção de privilégios.

No que se refere a liderança inclusiva, comunicação não violenta, diversidade e equidade, organização e saúde mental no trabalho, julgue o próximo item.

A equidade no trabalho diferencia-se da igualdade por reconhecer que os pontos de partida dos indivíduos são desiguais, realidade que exige políticas de ação afirmativa e ajustes estruturais que garantam a todos as mesmas chances reais de ascensão na carreira.

Julgue o item que se segue, referente à transformação digital e ao impacto da IA na administração do trabalho.

Para garantir a relevância profissional na era da IA, o indivíduo deve priorizar a adaptabilidade de suas habilidades em vez de tentar proteger a segurança de um cargo específico. 

A respeito de conflitos e de negociação em empresas, julgue o item que se segue.

Na mediação de conflitos em equipes diversas, o gestor deve priorizar a supressão imediata das divergências para manter a conformidade e a harmonia funcional. 

A respeito de conflitos e de negociação em empresas, julgue o item que se segue.

A estratégia de colaboração é indicada para a mediação de conflito quando se observa prejuízo da produtividade, pois permite integrar diferentes perspectivas e obter o compromisso das partes.