Questões de Concurso Sobre engenharia de software
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Requisitos funcionais estão relacionados ao uso de um sistema sob os pontos de vista de desempenho, usabilidade e confiabilidade, entre outros.
O diagrama de colaboração é um tipo de diagrama de interação.
Métricas quantitativas, normalmente, exigem análise e estão relacionadas com a funcionalidade, a qualidade, a complexidade e a manutenção do software.
São consideradas técnicas de elicitação de requisitos as entrevistas, as reuniões de brainstorming e a prototipação.
O diagrama de atividade é composto pelos diagramas de estado e de sequência.
O diagrama de implementação é um tipo de diagrama de componente.
No modelo prototipação, a construção de software tem várias atividades que são executadas de forma sistemática e sequencial.
Para se avaliar a qualidade do software, é importante e fundamental medir e monitorar todo o ciclo de seu desenvolvimento.
As atividades fundamentais relacionadas ao processo de construção de um software incluem a especificação, o desenvolvimento, a validação e a evolução do software.
(2) Apresentação: o Analista de Requisitos fará uma apresentação informal, entretanto detalhada das funcionalidades, dos documentos e dos protótipos. Caberá aos participantes da reunião realizar uma revisão dos artefatos apresentados, assim como procurar identificar falhas e possíveis problemas, violação de padrões, mudanças a serem realizadas, melhorias, adequação aos padrões arquiteturais, etc.
Considerando os aspectos apresentados, pode-se afirmar que essa reunião caracteriza-se pelo emprego do seguinte método de Verificação:
- Tipo de função que preenche a lacuna acima:
Após obter o termo de abertura do projeto, a documentação dos requisitos e os ativos de processos organizacionais, o gerente de projetos possui todas as entradas necessárias para a definição do escopo do projeto. Já a saída do processo deve apresentar, no mínimo, a declaração desse escopo.
A integração contínua é uma técnica de alto impacto no levantamento de requisitos.
A cobertura do teste é a medida do percentual do código-fonte da aplicação que tenha sido submetido a testes.
Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.
O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos significativos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final.
O gerenciamento do escopo, do tempo e do custo de um projeto é de responsabilidade do escritório de projetos (PMO), competindo ao gerente do projeto unicamente acompanhar, aprovar ou reprovar as decisões do PMO.
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organização.