Com relação à engenharia de software, julgue o seguinte item.

No modelo em cascata, com exceção do sequenciamento dos estágios de requisitos e de análise, os demais são executados em paralelo, iniciando-se antes do término do estágio seguinte.

Com relação à engenharia de software, julgue o seguinte item.

Situação hipotética: Uma organização implantou o framework de processo de software dirigido a riscos proposto por Boehm (modelo espiral), seguindo as atividades descritas pelo framework, em que a espiral é dividida em quatro setores. As atividades de criação do protótipo operacional, assim como os testes de integração e unitário, foram inseridas no setor de avaliação e redução de riscos. Assertiva: Nessa situação, foi correta a inserção da atividade de protótipo no setor de avaliação e redução de riscos, porém as atividades de testes não poderiam ter sido inseridas, pois essas não são abrangidas por esse framework.

No que se refere à engenharia de requisitos, julgue o próximo item.

Tanto a etnografia quanto o protótipo podem ser utilizados para validação e elicitação de requisitos, contudo a aplicação de um elimina a possibilidade de uso do outro no mesmo cenário, pois se tratam de técnicas excludentes.

No que se refere à engenharia de requisitos, julgue o próximo item.

A validação de requisitos se sobrepõe à análise de requisitos, pois tem a finalidade de encontrar eventuais problemas nos requisitos e validá-los conforme as necessidades dos usuários do sistema.

No que se refere à engenharia de requisitos, julgue o próximo item.

Situação hipotética: Ao efetuar a especificação de requisitos, um analista abrangeu os requisitos de usuário e os de sistema, tendo incluído entre os requisitos de usuário os funcionais e os não funcionais. Assertiva: A especificação realizada pelo analista está correta, pois os requisitos não funcionais podem ser inseridos nos requisitos de usuário.

No que se refere à engenharia de requisitos, julgue o próximo item.

Situação hipotética: O fluxo de processos para o gerenciamento de requisitos de uma organização contém, entre outras, as seguintes atividades: estudo de viabilidade; elicitação de requisitos; e análise de requisitos. Assertiva: A elicitação de requisitos deve ser retirada do fluxo, porque não faz parte do gerenciamento de requisitos, devendo ser executada antes da realização desse gerenciamento.

No que se refere à engenharia de requisitos, julgue o próximo item.

Situação hipotética: Como forma de obter os requisitos de apoio para desenvolver um sistema a ser implementado em determinado setor de uma organização, um analista propôs que se observasse o trabalho do dia a dia, anotando-se as tarefas realizadas no referido setor. Assertiva: Para o cenário proposto, é ideal a utilização da técnica de caso de uso alinhada à entrevista.

No que se refere à engenharia de requisitos, julgue o próximo item.

Situação hipotética: Na metodologia de desenvolvimento de software customizada para uma organização, o analista propôs o uso da prototipação na fase de engenharia de requisitos, contudo julgou inviável a utilização da prototipação na fase de projeto de sistemas. Assertiva: Nessa situação, a proposta do analista está incorreta, pois a prototipação tanto pode ser utilizada no processo de engenharia de requisitos, para ajudar na elicitação de requisitos, quanto no projeto de sistema, para apoiar o projeto de interface de usuário.

Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.

Na fase de monitoramento e controle, também conhecida como fase de aprendizado, é realizada a avaliação da execução dos trabalhos, que pode ser feita por meio de uma auditoria interna ou externa.

Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.

O gerenciamento de qualidade inclui os seguintes processos: planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a qualidade e controlar a qualidade.

Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.

No processo estimar custos, define-se como serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados os custos do projeto.

Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.

O plano de gerenciamento de escopo e o plano de gerenciamento dos requisitos são saídas do processo planejar o gerenciamento do escopo.