Questões de Concurso
Comentadas sobre processos de software - desenvolvimento ágil em engenharia de software
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( ) Os requisitos são expressos como cenários (chamados de histórias do usuário), que são implementados diretamente como uma série de tarefas.
( ) Em um processo de XP, o cliente jamais poderá ser considerado um membro da equipe de desenvolvimento.
( ) Os pares de desenvolvedores trabalham somente em suas áreas específicas, e não em todas as áreas do sistema.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
COLUNA I
1. Scrum Master
2. Backlog do Produto
3. Sprint
4. Quadro Scrum
COLUNA II
( ) Unidade de iteração de desenvolvimento do produto.
( ) Painel contendo tarefas a fazer, em andamento e concluídas.
( ) Responsável por remover obstáculos que estejam atrapalhando o desempenho do time.
( ) Contém a lista de histórias, ordenada por prioridades.
Assinale a sequência correta.
Caso haja necessidade de realizar mudanças organizacionais essenciais para que o Time de Scrum possa realizar seu trabalho com efetividade, o Product Owner deverá informar tal necessidade aos diretores da organização, uma vez que não cabe a nenhum dos papéis do Time de Scrum (Time de Desenvolvimento, Product Owner e ScrumMaster) promover as referidas mudanças.
No Scrum, a única reunião em que não há a presença do Product Owner é a Sprint Planning.
O foco e a coragem são alguns dos valores do framework ágil Scrum.
Para a metodologia XP (Extreme Programming), as releases devem ser entregues em curtos períodos de tempo para obter feedback.
Um dos valores da metodologia XP é que os processos e as ferramentas devem prevalecer sobre indivíduos e interações.
Com base na situação hipotética apresentada, julgue o item que se segue.
O throughput da equipe é 5±1.
Com base na situação hipotética apresentada, julgue o item que se segue.
O delivery rate de todo o período avaliado é igual a 1.
Na utilização do Google Design Sprint, a técnica crazy 8’s é recomendada para a fase Definir, em que a equipe avalia todo o conhecimento adquirido na fase Compreender.
No Design Sprint em cinco estágios, a fase da divergência inspira as equipes a encontrar quais ideias podem funcionar mais adequadamente no teste das opções de solução.
Observando-se as orientações do Google Design Sprint, a técnica storyboard é apropriada para a fase de Protótipo, no tempo em que a equipe do Design Sprint cria em conjunto um protótipo do conceito decidido na fase anterior.
Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente.
Como unidade fundamental, os Scrum Teams são
auto-organizados, o que significa que seus integrantes
decidem, de forma coesa, os seus limites e o melhor a ser
feito nas atividades relacionadas ao produto.
Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente.
O Product Owner é auxiliado pelo Scrum Master na criação
de técnicas a serem usadas na definição de meta do produto.
Acerca da metodologia Scrum, julgue o item subsequente.
Durante a sprint planning do Scrum, na definição de como o
trabalho escolhido será realizado, fica a critério exclusivo
dos developers a forma de planejamento do trabalho
necessário para criar um incremento que atenda à definição
de pronto.
O princípio GOOB (getting out of the building) do Lean UX significa desconsiderar no projeto, o mais cedo possível, a funcionalidade que está sendo construída e não estiver alcançando o resultado esperado.
Ao preencher o quadro de soluções do Lean UX Canvas, as equipes são provocadas a identificar soluções de todas as dimensões, aceitando-se a consideração de modelos de negócio não usuais.
O primeiro passo no Lean UX é implementar um mínimo produto viável (MVP), o qual apoia a avaliação e o aprendizado sobre as funcionalidades da aplicação.