Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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Acerca da biblioteca para gerenciamento de serviços ITIL v3 e do guia para gerenciamento de projetos PMBOK (5.ª edição), julgue o item.
De acordo com o guia PMBOK (5.ª edição), alguns fatores
da empresa podem afetar a disponibilidade dos recursos
e influenciar a forma como os projetos são conduzidos;
entre esses fatores, inclui-se a estrutura organizacional
da empresa.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
Acerca da ITIL v3 e do PMBOK 5.a edição, julgue o item.
No tipo de estrutura de escritório de gerenciamento de projetos conhecido como Diretivo, os escritórios assumem o controle parcial dos projetos por meio do seu gerenciamento indireto, sendo considerado baixo o nível de controle exercido por esse tipo de escritório.
Acerca da ITIL v3 e do PMBOK 5.a edição, julgue o item.
Para o guia PMBOK 5.a edição, os grupos de processos são fases do ciclo de vida do projeto.
À luz do PMBOK 6, a respeito da sequência dos ciclos de vida do projeto, especialmente no que se refere ao ciclo de vida do projeto ágil, julgue os itens a seguir.
I Requisitos são elaborados com frequência durante a entrega.
II Mudanças são incorporadas em tempo real durante a entrega.
III Riscos e custos são controlados à medida que surgem requisitos e restrições.
Assinale a opção correta.
Para estimar a duração esperada de cada atividade por meio de faixas de durações prováveis, otimistas e pessimistas, a GP realizou a estimativa:
Essa decisão da equipe remete, de forma direta, ao princípio da metodologia Lean para o desenvolvimento de software de:
Com isso, a organização deve compor um(a)
Segundo o ciclo de vida padrão da MGP-SISP, versão 1.0, a estrutura analítica do projeto (EAP) é um artefato que deve ser elaborado na fase de
A respeito do gerenciamento de projetos, assinale a opção que indica a técnica de planejamento estratégico que tem como objetivo identificar as forças e fraquezas da organização, as oportunidades e as ameaças.