Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
Foram encontradas 692 questões
Q1181757
Engenharia de Software
A gerência de um projeto recebe orientações do escritório de projetos (PMO) para utilizar, nesse projeto, um gráfico RACI cuja finalidade é, segundo o PMBOK 4ª Edição,
Q209348
Engenharia de Software
NÃO se trata de um objetivo do Portfólio de TI:
Q209344
Engenharia de Software
Considere:
I.O Portfólio de TI é composto por projetos, serviços e ativos. Tem que englobar todos os itens de investimento e custeio das atividades de TI na organização, estando ou não na área de TI.
II.O aumento do time-to-market é um exemplo do impacto da falta de um portfólio de TI.
III.Balizar mudanças de prioridades da empresa que são refletidas em TI não é objetivo do Portfólio de TI.
É INCORRETO o que consta APENAS em
I.O Portfólio de TI é composto por projetos, serviços e ativos. Tem que englobar todos os itens de investimento e custeio das atividades de TI na organização, estando ou não na área de TI.
II.O aumento do time-to-market é um exemplo do impacto da falta de um portfólio de TI.
III.Balizar mudanças de prioridades da empresa que são refletidas em TI não é objetivo do Portfólio de TI.
É INCORRETO o que consta APENAS em
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |
Q202346
Engenharia de Software
Em uma Estrutura Analítica de Projeto organizada por fases, devem-se colocar as atividades mais complexas do projeto no nível mais detalhado (os pacotes de trabalho).
PORQUE
Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado.
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
PORQUE
Um pacote de trabalho pode ser agendado, ter seu custo estimado, monitorado e controlado.
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Técnico de Informática - 2011 |
Q199854
Engenharia de Software
Um gerente de projetos para desenvolvimento de sistemas deve ser proficiente nas funções básicas que caracterizam o processo administrativo dos empreendimentos.
NÃO se inclui nessas funções básicas a função de
NÃO se inclui nessas funções básicas a função de
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-RN
Prova:
FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |
Q105211
Engenharia de Software
Associadas à especificação de sistemas críticos, as técnicas de decomposição de riscos podem ser (1) dedutivas - do risco em direção à falha possível ou, ao contrário, (2) indutivas - da falha proposta em direção aos possíveis perigos que levariam-na a ocorrer, ou seja, respectivamente, técnicas
Q1635586
Engenharia de Software
Sobre os conceitos de Gerência de Projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale
a alternativa correta:
I. “Projetos” são atividades contínuas e repetitivas, sem data de término definida.
II. “Programas” são grupos de projetos relacionados entre si que são administrados de modo coordenado.
III. Uma das competências necessárias a um bom gerente de projetos é a habilidade para resolução de conflitos.
IV. Para determinar se um projeto foi bem-sucedido, basta verificar se os gastos com ele se limitaram ao orçamento planejado.
Q1238488
Engenharia de Software
No que se refere a governança de tecnologia da informação (TI), COBIT, ITIL e PMBOK, julgue o item.
Em uma estrutura de projeto do tipo matricial, há uma combinação de estruturas funcional e projetizada, de modo que os grupos de projeto estejam sob a responsabilidade de um único gerente de projeto. Cada equipe de projeto possui atividades apenas no projeto do qual faz parte, não possuindo, assim, atividades junto ao setor funcional em que se encontra na empresa.
Em uma estrutura de projeto do tipo matricial, há uma combinação de estruturas funcional e projetizada, de modo que os grupos de projeto estejam sob a responsabilidade de um único gerente de projeto. Cada equipe de projeto possui atividades apenas no projeto do qual faz parte, não possuindo, assim, atividades junto ao setor funcional em que se encontra na empresa.
Q1238330
Engenharia de Software
No que se refere a governança de tecnologia da informação (TI), COBIT, ITIL e PMBOK, julgue o item.
Os processos de gerenciamento de aquisição do projeto referem-se ao que deve ser comprado, como e de quem será comprado, por meio de contratos que são acompanhados do início ao fim das aquisições, ou seja, em todo o seu ciclo de vida. Os contratos também podem ser denominados acordos, subcontratos ou pedidos de compra.
Os processos de gerenciamento de aquisição do projeto referem-se ao que deve ser comprado, como e de quem será comprado, por meio de contratos que são acompanhados do início ao fim das aquisições, ou seja, em todo o seu ciclo de vida. Os contratos também podem ser denominados acordos, subcontratos ou pedidos de compra.
Q1209649
Engenharia de Software
No gerenciamento de projetos de software baseado no PMBOK, alguns autores definem quatro variáveis estruturadoras para elaboração do planejamento. Pode-se afirmar que as quatro variáveis são
Q1183566
Engenharia de Software
A complexidade das grandes organizações gera demandas relativas à formalização e controle organizacionais, muito estudadas no âmbito da gestão, inclusive de tecnologia da informação. Julgue o item seguinte, relativo a formalização e controle organizacionais.
Entre as atividades típicas dos gerentes de projetos na área de sistemas de informação, incluem-se a modelagem de processos organizacionais, a programação de aplicativos computacionais e a modelagem de dados corporativos.
Entre as atividades típicas dos gerentes de projetos na área de sistemas de informação, incluem-se a modelagem de processos organizacionais, a programação de aplicativos computacionais e a modelagem de dados corporativos.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Operação de Computador |
Q719955
Engenharia de Software
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Assim como no COBIT, o PMBOK descreve explicitamente um
processo que visa gerenciar e controlar mudanças abrangendo
revisão e aprovação das solicitações de mudanças, que, no caso do
gerenciamento do projeto, estão relacionadas às entregas e aos
ativos de processos organizacionais.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2010 - SERPRO - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |
Q311236
Engenharia de Software
Texto associado
São características de organizações e projetos de software
desenvolvidos segundo o modelo PMBOK
desenvolvidos segundo o modelo PMBOK
a adoção de abordagem embasada na elaboração progressiva, uma vez que o escopo do projeto pode ser aumentado sempre que desejado.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE - 2010 - SERPRO - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |
Q311235
Engenharia de Software
Texto associado
São características de organizações e projetos de software
desenvolvidos segundo o modelo PMBOK
desenvolvidos segundo o modelo PMBOK
a presença de uma pessoa diretamente vinculada ao projeto, que assume o papel de gerente e é responsável pelo desempenho de funções relativas aos cinco grupos de processos — iniciação , planejamento , execução , monitoramento e controle —, além do encerramento e às nove áreas de conhecimento descritas no modelo.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2010 - SERPRO - Analista - Redes |
Q310986
Engenharia de Software
Texto associado
Com relação a alocação de recursos, cronograma e estrutura analítica em gerência de projetos, julgue os itens a seguir.
O gráfico de Milestones fornece uma visão ampla e detalhada do projeto, possibilitando uma avaliação pontual e precisa do andamento geral do projeto, o que o toma uma ferramenta útil a todos os participantes de um projeto.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2010 - SERPRO - Analista - Redes |
Q310985
Engenharia de Software
Texto associado
Com relação a alocação de recursos, cronograma e estrutura analítica em gerência de projetos, julgue os itens a seguir.
O PERT-CPM é um tipo de cronograma de trabalho que relaciona as tarefas e o tempo de execução de cada uma. Além disso, ele leva em consideração as datas mais cedo e mais tarde, as folgas, as dependências e o caminho crítico.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2010 - SERPRO - Analista - Redes |
Q310984
Engenharia de Software
Texto associado
Com relação a alocação de recursos, cronograma e estrutura analítica em gerência de projetos, julgue os itens a seguir.
O cronograma permite que o gerente de projeto preveja com exatidão se a data é viável com base no escopo do projeto, nos requisitos do projeto, no número de pessoas envolvidas em cada fase e na duração de cada tarefa.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2010 - SERPRO - Analista - Redes |
Q310983
Engenharia de Software
Texto associado
Com relação a alocação de recursos, cronograma e estrutura analítica em gerência de projetos, julgue os itens a seguir.
A estrutura analítica de um projeto permite programar a execução paralela de tarefas, a fim de acelerar a produção.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
SERPRO
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2010 - SERPRO - Analista - Redes |
Q310982
Engenharia de Software
Texto associado
Com relação a alocação de recursos, cronograma e estrutura analítica em gerência de projetos, julgue os itens a seguir.
O cronograma, para um projeto específico, retrata a interação entre as fases, as etapas e as atividades a serem realizadas, e estima o tempo necessário para realizá-las.
Q278633
Engenharia de Software
Analise as seguintes sentenças relativas aos padrões de projeto:
I. O padrão decorator consiste em uma maneira de adicionar funcionalidades (estender responsabilidades), a um objeto de modo dinâmico.
II. No padrão bridge não é possível estender o software sem modificar qualquer uma das classes existentes.
III. Reutilizar soluções e estabelecer terminologia comum são razões comumente estabelecidas para estudar padrões de projeto.
Em relação às sentenças supracitadas, pode-se afirmar que apenas:
I. O padrão decorator consiste em uma maneira de adicionar funcionalidades (estender responsabilidades), a um objeto de modo dinâmico.
II. No padrão bridge não é possível estender o software sem modificar qualquer uma das classes existentes.
III. Reutilizar soluções e estabelecer terminologia comum são razões comumente estabelecidas para estudar padrões de projeto.
Em relação às sentenças supracitadas, pode-se afirmar que apenas:
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