Conforme é estabelecido no PMBOK® (5ª edição), o Gerenciamento do Tempo do Projeto é composto por todos os processos necessários à gerência do término pontual do Projeto. Dentre tais processos, destaca-se o Processo “Desenvolver o Cronograma”, composto por entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.

NÃO é considerada uma ferramenta ou uma técnica relacionada ao processo Desenvolver Cronograma

A Gestão de Riscos é um dos trabalhos mais importantes para um gerente de projeto, e envolve a antecipação dos riscos que podem afetar o cronograma do projeto ou a qualidade do software que está sendo desenvolvido. NÃO é uma atividade relacionada à Gestão de Riscos:

O gerenciamento do desenvolvimento de software envolve pessoas, produtos, processo e projeto. Com relação à gestão de projetos de software, é INCORRETO afirmar que

O relacionamento entre clientes, usuários e desenvolvedores é uma questão importante para o sucesso de um projeto de desenvolvimento de software.
Com relação às técnicas de relacionamento entre esses participantes do projeto, é INCORRETO afirmar que

Dentro do conceito de gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir descreve o método de PERT para estimativa de custo de um projeto?

O Diretor de TI solicita um relatório para acompanhar a situação de projetos em andamento no departamento de TI. Qual dos seguintes tipos de relatórios, sugeridos pelas boas práticas de gerenciamento de projetos, poderia resolver essa demanda?

Preencha a lacuna e assinale a alternativa correta.
“Todos os projetos, mesmo os menores, precisam de uma estrutura chamada _____. Ela é orientada às entregas do trabalho e criada pelo Gerente de Projeto que se utiliza de técnicas de decomposição para dividir o projeto até os pacotes de trabalho.” 

Um dos métodos mais comuns para a medição de um projeto que permite a integração das medidas de escopo, custos e cronograma, auxiliando a equipe no gerenciamento na avaliação do progresso do projeto, é conhecida tecnicamente como

Para um bom gerenciamento de projetos, é muito importante utilizarmos algumas ferramentas para a análise de riscos. Assinale a alternativa correta que contenha apenas três exemplos dessas ferramentas.

Em gerenciamento de projetos, é comum que uma organização execute pré-projetos, ou como sendo a primeira fase de um projeto ou como sendo um projeto isolado (standalone). Em geral, essa estratégia é realizada para

Considere que, aplicando as recomendações do PMBOK 5ª Edição, uma equipe de Analistas de Sistemas decidiu realizar um comparativo das práticas reais de processos e operações do CREMESP com outras organizações semelhantes, visando identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e obter uma base para medir o desempenho interno. A equipe decidiu realizar

De acordo com o PMBOK 5a Edição, é importante que a equipe de gerenciamento de projeto tenha conhecimento prático de processos de controle estatístico da qualidade, para avaliar os dados contidos nas saídas de qualidade do controle, e recomenda que sejam conhecidas as diferenças entre:

..I.. : manter os erros fora do processo e ..II.. : manter os erros fora do alcance do cliente.

..III.. : uma faixa especificada de resultados aceitáveis e ..IV.. : indicam os limites de variação comum em um processo estatisticamente estável ou de desempenho do processo.

As lacunas de I a IV são correta, e respectivamente,

No PMBOK 5ª edição, há um processo que monitora o andamento do projeto para atualização do seu orçamento, gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos e colocação dos excessos de custos não previstos dentro de limites aceitáveis. O principal benefício deste processo é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim os riscos do projeto. Trata-se do processo

Determinado órgão solicitou ao analista de TI a execução das seguintes atividades:

I implantar processo que vise gerenciar o escopo do projeto;

II implantar processo que vise, em relação a projetos e serviços, estimar os custos e gerenciar cobrança;

III identificar as partes interessadas do projeto e dos serviços;

IV identificar os relacionamentos entre as atividades do projeto.

Considerando as atividades descritas e tendo como referência o PMBOK 5 e o ITIL v3 2011, assinale a opção correta.

A estimativa de 3 pontos é uma técnica que permite aperfeiçoar as estimativas considerando as incertezas e riscos. Três valores são produzidos inicialmente para cada atividade, baseados no conhecimento e experiência da equipe de projeto: O-Estimativa Otimista, M-Estimativa Mais Provável e P-Estimativa Pessimista. A partir destas 3 variáveis é possível efetuar a estimativa PERT usando as fórmulas:

− Distribuição Triangular: ET = (O + M + P) / 3

− Distribuição Beta: EB = (O + 4M + P) / 6

Considere, hipoteticamente, que para realizar uma grande manutenção na rede e em servidores da Eletrosul, um profissional de TI estima que gasta 2 dias com 8 horas de trabalho diário. Em uma perspectiva otimista, ele gastaria 1 dia e em um prazo pessimista gastaria 4 dias.

As estimativas PERT ET e EB da atividade do profissional são

Uma equipe de Analistas de TI, ao realizar a homologação de produtos resultantes de projetos de software, tem como objetivo principal