Questões de Engenharia de Software - Gestão de Projetos em Engenharia de Software para Concurso - Página 14

Q1250983

Ano: 2019 Banca: CETREDE Órgão: Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE Prova: CETREDE - 2019 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Analista de Tecnologia da Informação |

Q1250983 Engenharia de Software

Para gerenciamento de projetos, que ferramenta pode ser utilizada para o controle do progresso de projetos e que permite visualizar o avanço de cada etapa da EAP de um projeto?

A

Cronograma.

B

Declaração de escopo.

C

Gerência de risco.

D

Caminho crítico.

E

Gráfico de Gantt.

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Q1250972

Ano: 2019 Banca: CETREDE Órgão: Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE Prova: CETREDE - 2019 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Analista de Tecnologia da Informação |

Q1250972 Engenharia de Software

Leia com atenção as afirmativas sobre gerenciamento de projetos a seguir e marque (V) para as VERDADEIRAS e (F) para as FALSAS.

( ) Definir o escopo é o processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.

( ) Criar a EAP é o processo de desenvolver uma descrição detalhada do projeto.

( ) Definir as atividades é o processo de identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto.

( ) Desenvolver o cronograma é o processo de estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades individuais com os recursos estimados.

( ) Controlar o cronograma é o processo de monitorar o status do projeto para atualizar o cronograma do projeto e gerenciar mudanças na linha de base do mesmo.

Assinale a alternativa que representa a sequência CORRETA.

A

F – V – F – V – F.

B

V – V – V – F – F.

C

V – V – F – V – F.

D

V – V – V – V – F

E

F – F – V – F – V.

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Q1250971

Ano: 2019 Banca: CETREDE Órgão: Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE Prova: CETREDE - 2019 - Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE - Analista de Tecnologia da Informação |

Q1250971 Engenharia de Software

Considere seus conhecimentos sobre PMBOK e associe corretamente a coluna B com a coluna A.
COLUNA A I. Documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando vendedores em potencial. II. Processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto. III. Processo de gerenciar relacionamentos de aquisições, monitorar o desempenho do contrato, fazer mudanças e correções conforme apropriado e encerrar contratos. IV. Processos que definem o escopo total do esforço, estabelecem e refinam os objetivos e desenvolvem o curso de ação necessário para alcançar esses objetivos.
COLUNA B ( ) Grupo de processos de planejamento. ( ) Planejar o gerenciamento das aquisições. ( ) Controlar as aquisições. ( ) Gerenciamento das partes interessadas.
Assinale a opção que representa a sequência CORRETA.

A

IV – III – I – II.

B

IV – I – III – II.

C

I – IV – III – II.

D

II – I – III – IV.

E

I – II – IV – III.

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Q1241060

Ano: 2019 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Boa Vista - RR Prova: SELECON - 2019 - Prefeitura de Boa Vista - RR - Analista - Analista de Sistemas |

Q1241060 Engenharia de Software

O PMBOK consiste em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas. Nesse contexto, uma área do conhecimento emprega os processos necessários para confirmar a geração, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Segundo o PMI, 90% do tempo do Gerente de Projetos é dispensado nessa área de conhecimento. Essa área é denominada gerenciamento:

A

das comunicações

B

da qualidade

C

dos riscos

D

do tempo

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Q1180981

Ano: 2019 Banca: ACEP Órgão: Prefeitura de Aracati - CE Prova: ACEP - 2019 - Prefeitura de Aracati - CE - Analista de Sistemas |

Q1180981 Engenharia de Software

Uma das atribuições mais comuns na Gerência de Projetos de software é realizar estimativa de software. Sobre essas estimativas, é correto afirmar que:

A

a estimativa baseada em Pontos de Função são dependentes da estrutura tecnológica para a qual se pretende desenvolver software.

B

através da Análise de Pontos de Função, um gerente de projetos é capaz de realizar estimativa de software mesmo sem experiência na área.

C

métricas de dimensão de sistema, como o LOC, e de produtividade são dependentes da linguagem de programação empregada.

D

o COCOMO 2 é um modelo em dois níveis: Nível Pós-Arquitetura e Nível Inicial de Prototipação.

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Q1177431

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IBGE Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Análise de Sistemas - Suporte à Produção |

Q1177431 Engenharia de Software

Projetos baseados no PMBOK possuem uma área de conhecimento chamada Gerenciamento de Cronograma em que são realizados vários processos, inclusive o sequenciamento das atividades e, para isso, usa-se normalmente o método do diagrama de precedência. Nesse método, as atividades têm uma sequência, uma duração e talvez uma folga entre elas. O atraso total de tempo permitido de uma atividade sem atrasar a data de término do projeto ou violar uma restrição do cronograma é definido pelo PMBOK como

A

Buffer.

B

Folga Total.

C

Folga Livre.

D

Atraso.

E

Fast Tracking.

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Q1177430

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IBGE Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Análise de Sistemas - Suporte à Produção |

Q1177430 Engenharia de Software

Em um projeto baseado no PMBOK, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil, sendo esta atividade desenvolvida dentro da gestão do Escopo. São características da criação de uma EAP, EXCETO

A

ser criada com a ajuda da equipe do projeto.

B

o primeiro nível de decomposição pode representar subprojetos, grandes entregas ou as fases do ciclo de vida do projeto.

C

cada nível da EAP é uma parte componente de seu nível superior.

D

a decomposição pode ser feita em quantos níveis forem necessários ou nos escolhidos pela equipe do projeto, desde que o último nível sempre trabalhe com os entregáveis do projeto.

E

a subdivisão dos elementos da EAP continua até que se alcancem os chamados códigos de contas.

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Q1177429

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IBGE Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Análise de Sistemas - Suporte à Produção |

Q1177429 Engenharia de Software

Um novo projeto foi iniciado na área de TI do IBGE, porém o produto que esse projeto irá desenvolver não tem necessariamente todos os detalhes definidos antes do planejamento começar. A equipe do projeto tem de planejar o máximo e começar a trabalhar, sendo que, à medida que conhecem mais o trabalho e se aprofundam nos requisitos, os participantes da equipe vão adaptando o planejamento. Seguindo as boas práticas de gestão de projetos, qual é a melhor estratégia nessa situação?

A

Elaboração Progressiva.

B

Extreme Programming.

C

Gerenciamento da Qualidade.

D

Gestão da Integração.

E

Sistema de Informação Centralizado.

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Q1177428

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IBGE Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Análise de Sistemas - Suporte à Produção |

Q1177428 Engenharia de Software

Um projeto é conduzido seguindo os moldes do PMBOK. A equipe do projeto precisa garantir que o trabalho seja executado no momento certo e na sequência certa. Nesse caso, qual, dentre as ferramentas listadas nas alternativas, deve ser utilizada?

A

EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

B

Cronograma baseado em CPM (Critical Path Method).

C

Matriz RACI.

D

Dicionário de Dados.

E

Termo de Abertura do projeto.

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Q1177427

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IBGE Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - IBGE - Analista Censitário - Análise de Sistemas - Suporte à Produção |

Q1177427 Engenharia de Software

O gerente de um projeto, que está sendo desenvolvido na área de suporte de TI de uma organização federal, está usando o PMBOK como guia e, durante o planejamento, surgiu uma dúvida quanto à qualidade do projeto. Em última instância, é considerado(a) responsável pela qualidade do gerenciamento do projeto

A

a equipe do projeto.

B

o patrocinador.

C

o gerente da qualidade do projeto.

D

o gerente do projeto.

E

o diretor da área na qual o projeto está sendo conduzido.

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Q1168046

Ano: 2019 Banca: IBFC Órgão: Prefeitura de Cruzeiro do Sul - AC Prova: IBFC - 2019 - Prefeitura de Cruzeiro do Sul - AC - Analista de Sistemas |

Q1168046 Engenharia de Software

Sobre Gerenciamento do Escopo do Projeto, assinale a alternativa correta.

A

Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase

B

Concebe a proposta do projeto de forma que fique claro o que ele deve ou não fazer

C

Garante procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades

D

Garante os padrões de arquitetura do projeto

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Q1168045

Ano: 2019 Banca: IBFC Órgão: Prefeitura de Cruzeiro do Sul - AC Prova: IBFC - 2019 - Prefeitura de Cruzeiro do Sul - AC - Analista de Sistemas |

Q1168045 Engenharia de Software

Sobre gestão de projetos, assinale a alternativa correta sobre Estrutura Analítica de Projetos (EAP).

A

Define quais elementos de arquitetura serão contemplados no projeto

B

Define pessoas para compor o time de desenvolvimento do projeto

C

A EAP é criada apenas para o gerente do projeto

D

Descreve todas as atividades necessárias para a entrega de um projeto de forma gráfica e organizada hierarquicamente

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Q1112994

Ano: 2019 Banca: IDECAN Órgão: UNIVASF Prova: IDECAN - 2019 - UNIVASF - Analista de Tecnologia da Informação |

Q1112994 Engenharia de Software

O guia Project Management Body of Knowledge (PMBOK) elenca características que podem ser identificadas nos ciclos de vida da maioria dos projetos. Assinale a alternativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto segundo a estrutura genérica adotada pelo PMBOK.

A

O ciclo de vida do projeto é independente do ciclo de vida do produto produzido ou modificado pelo projeto e não deve levar em consideração a fase atual do ciclo de vida do produto.

B

Os riscos são maiores no início do projeto.

C

A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no meio do projeto.

D

Tipicamente, os níveis de custo e de pessoal são maiores no início, mas caem enquanto o projeto é executado, subindo novamente conforme o projeto é finalizado.

E

Não é comum que os custos das mudanças e correções de erros aumentem significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.

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Q1112985

Ano: 2019 Banca: IDECAN Órgão: UNIVASF Prova: IDECAN - 2019 - UNIVASF - Analista de Tecnologia da Informação |

Q1112985 Engenharia de Software

Considere a seguinte definição de problemas que podem ser encontrados em projetos orientados a objetos: “A quem devemos atribuir a responsabilidade de maneira a evitar o acoplamento direto entre dois (ou mais) objetos? Como desacoplar os objetos, de modo que o acoplamento baixo seja apoiado e o potencial de reúso permaneça mais alto?” Assinale a alternativa que corresponde ao padrão GRASP que recomenda uma forma de resolver esse problema.

A

Indireção.

B

Invenção Pura.

C

Especialista na Informação.

D

Variações Protegidas.

E

Acoplamento.

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Q1085948

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Informática |

Q1085948 Engenharia de Software

Um Analista em TI foi designado para gerenciar um projeto de software e, como gerente, ele deve iniciar pela comunicação à equipe e aos clientes de como o trabalho será feito, buscar antecipar eventuais problemas que possam surgir no decorrer do projeto e estabelecer soluções alternativas a eles. De modo geral, a formalização desses quesitos é registrada

A

no plano de comunicação.

B

na especificação de requisitos funcionais.

C

na definição do escopo do projeto.

D

no plano de projeto.

E

na especificação de requisitos não funcionais.

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Q1085000

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Analista de Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q1085000 Engenharia de Software

Dentro da visão tradicional da engenharia de software a respeito do gerenciamento de mudanças, qual das afirmações abaixo está correta?

A

Em métodos ágeis, os clientes não devem se envolver diretamente na decisão de uma mudança ser implementada ou não.

B

Depois que uma solicitação de mudança é enviada, ela deve receber ação imediata e é automaticamente atribuída para um membro da equipe de desenvolvimento iniciar sua implementação.

C

Todas as solicitações de mudança devem ser passadas com uma análise detalhada para a equipe de desenvolvimento.

D

Um registro de solicitação de mudança é uma informação sucinta, independente do tamanho do projeto, sendo necessário apenas descrever um breve texto que contenha a mudança requerida.

E

O processo de gerenciamento de mudança é iniciado quando alguém submete uma solicitação de mudança, que pode ser um relatório de bug, em que os sintomas do bug são descritos, ou um pedido para que novas funcionalidades sejam adicionadas ao sistema.

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Q1084998

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Analista de Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q1084998 Engenharia de Software

Conforme a descrição do planejamento de testes e inspeções no PMBOK, analise as proposições abaixo.
1) O gerente do projeto e a equipe do projeto determinam como testar ou inspecionar o produto, a entrega ou o serviço, para satisfazer as necessidades e expectativas das partes interessadas. 2) O planejamento de testes e inspeções é usado para determinar e identificar uma abordagem para garantir que recursos suficientes estejam disponíveis para a conclusão bem-sucedida do projeto. 3) Os testes e inspeções variam conforme o setor e podem incluir, por exemplo, testes alfa e beta em projetos de software. 4) O gerente do projeto determina no planejamento de testes quais as funcionalidades que serão priorizadas com verificação estática ou dinâmica de código.
Estão corretas, apenas:

A

1 e 2.

B

1 e 3.

C

2 e 3.

D

3 e 4.

E

2 e 4.

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Q1084966

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Analista de Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q1084966 Engenharia de Software

Ao fazer seu plano de riscos, um analista elaborou uma matriz de probabilidade e impacto. Sobre o emprego deste tipo de metodologia, é correto afirmar que:

A

dentro do escopo de plano de riscos, a matriz de probabilidade e impacto trata apenas dos riscos negativos (tipo ameaça), havendo outra estrutura adequada para tratar dos riscos positivos (tipo oportunidade).

B

deve-se evitar o uso de probabilidades numéricas, aplicando-se a terminologia “baixo, médio ou alto” para indicar a chance de um determinado risco acontecer.

C

uma matriz de probabilidade e impacto deve considerar, também, fatores qualitativos como o agente responsável e o plano de ação a ser tomado.

D

os riscos devem ser previstos e documentados livres de contexto, isto é, da forma mais objetiva possível.

E

nessa matriz foram especificadas as combinações de probabilidade e impacto que levam à classificação dos riscos, podendo estes serem classificados separadamente por objetivo, como custo, tempo e escopo.

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Q1084753

Ano: 2019 Banca: CCV-UFC Órgão: UFC Prova: CCV-UFC - 2019 - UFC - Engenheiro - Engenharia da Computação |

Q1084753 Engenharia de Software

Sobre gerenciamento de tempo em projetos de sistemas embarcados é correto afirmar:

A

A definição dos requisitos em projetos de sistemas embarcados não é tão importante, podendo ser realizada durante o projeto.

B

Uma das técnicas para encurtar o tempo de um projeto de sistemas embarcados é o Fast Tracking (caminho rápido), que não apresenta riscos para o projeto.

C

Ações corretivas não são opções para correção de problemas no gerenciamento de tempo em sistemas embarcados, visto que estes projetos apresentam complexidades na mudança do escopo.

D

A técnica de compressão de tarefas para encurtar o tempo de um projeto de sistemas embarcados não necessita de aquisição de ferramentas para melhor produtividade, como por exemplo um BSP (board support package).

E

O uso de BSPs (board support packages) em projetos de sistemas embarcados pode encurtar o tempo do projeto, permitindo, por exemplo, que o firmaware seja parcialmente desenvolvido antes do hardware ser finalizado.

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Q1062686

Ano: 2019 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-RO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2019 - TCE-RO - Analista de Tecnologia da Informação - Desenvolvimento de Sistemas |

Q1062686 Engenharia de Software

Ferramenta essencial no gerenciamento do projeto, a estrutura analítica do projeto (EAP) é uma subdivisão das entregas e do trabalho do projeto elaborada na área de conhecimento de projeto denominada gerenciamento

A

da integração do projeto.

B

do tempo do projeto.

C

dos custos do projeto.

D

do escopo do projeto.

E

da qualidade do projeto.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software

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