Questões de Concurso
Comentadas sobre interpretação de textos em português
Foram encontradas 98.909 questões
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMORJ
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMORJ - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Capatazia |
Q3993575
Português
Texto associado
O que a cera do ouvido pode revelar sobre sua saúde
É alaranjada, é grudenta, e provavelmente é a última
coisa sobre a qual você gostaria de falar em uma
conversa. Ainda assim, a cera do ouvido tem atraído
cada vez mais a atenção dos cientistas, que querem
usá-la para aprender mais sobre doenças e outras
condições como câncer, doenças cardíacas e distúrbios
metabólicos, como diabetes do tipo 2.
O nome correto dessa substância pegajosa é cerúmen, e
trata-se de um misto de secreções de dois tipos de
glândulas — as ceruminosas e as sebáceas — que
revestem o canal auditivo externo. Essas secreções se
misturam aos pelos, células mortas da pele e outros
detritos até atingir a consistência de uma cera que todos
nós conhecemos.
Uma vez formada no canal auditivo, a substância é
transportada por um tipo de mecanismo semelhante ao
de uma esteira, agarrando-se a células da pele enquanto
se move de dentro para fora do ouvido, algo que
acontece em uma velocidade extremamente baixa, de
aproximadamente um vigésimo de milímetro por dia.
A função principal da cera do ouvido ainda é debatida,
mas é mais provável que ela sirva para manter o canal
auditivo limpo e lubrificado. No entanto, ela também
funciona como uma armadilha eficaz, impedindo que
bactérias, fungos e outros visitantes indesejados, como
insetos, encontrem o caminho até nossas cabeças.
Tudo soa um pouco nojento. E, talvez por causa de sua
aparência não tão agradável, a cera do ouvido tenha
sido menos estudada por pesquisadores quando
comparada a outras secreções corporais.
Mas isso está começando a mudar, graças a uma série
de descobertas científicas surpreendentes.
A primeira delas é que a cera do ouvido contém uma
quantidade enorme de informações sobre uma pessoa,
algumas triviais e outras mais importantes.
Por exemplo, a grande maioria de pessoas com
ascendência europeia ou africana tem uma cera de
ouvido úmida, na cor amarela ou laranja, e com aspecto
pegajoso.
Já a maioria das pessoas do leste asiático têm uma cera
de ouvido seca, na cor cinza, e que não é grudenta.
O gene responsável pela produção da cera úmida e seca
é chamado ABCC11, que também está ligado a um outro
traço curioso: o odor das axilas. Cerca de 2% das
pessoas, principalmente as com cera seca, têm uma
versão desse gene que faz com que suas axilas não
tenham cheiro.
Contudo, talvez a descoberta mais útil relacionada à cera
do ouvido é o que ela pode revelar sobre a nossa saúde.
A resposta está na capacidade das secreções cerosas
de refletirem as reações químicas que acontecem dentro
do nosso corpo, ou seja, o metabolismo de uma pessoa.
"Muitas doenças em organismos vivos são metabólicas",
diz Nelson Roberto Antoniosi Filho, professor de química
da Universidade Federal de Goiás. Ele lista diabetes,
câncer, Parkinson e Alzheimer como exemplos.
"Nesses casos, as mitocôndrias — organelas celulares
responsáveis por converter lipídios, carboidratos e
proteínas em energia — passam a funcionar de maneira
diferente das células saudáveis. Elas começam a
produzir diferentes substâncias químicas e podem até
parar de produzir outras."
O laboratório de Antoniosi Filho descobriu que a cera do
ouvido concentra essa grande diversidade de
substâncias mais do que outros fluidos biológicos, como
sangue, urina, suor e lágrimas.
"Isso faz muito sentido porque não há muita renovação
na cera do ouvido", diz Antoniosi.
"Ela se acumula e, por isso, há uma razão para se
pensar que é um bom lugar para identificar as mudanças
do metabolismo a longo prazo."
https://www.bbc.com/portuguese/articles/cvgpege1ze9o.adaptado.
O texto explora a composição, as funções e o crescente
interesse científico pela cera do ouvido, destacando seu
potencial como fonte de informações sobre a saúde
humana.
Em relação às informações veiculadas sobre o cerúmen no texto, assinale a alternativa correta.
Em relação às informações veiculadas sobre o cerúmen no texto, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMORJ
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMORJ - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Capatazia |
Q3993570
Português
Texto associado
O que a cera do ouvido pode revelar sobre sua saúde
É alaranjada, é grudenta, e provavelmente é a última
coisa sobre a qual você gostaria de falar em uma
conversa. Ainda assim, a cera do ouvido tem atraído
cada vez mais a atenção dos cientistas, que querem
usá-la para aprender mais sobre doenças e outras
condições como câncer, doenças cardíacas e distúrbios
metabólicos, como diabetes do tipo 2.
O nome correto dessa substância pegajosa é cerúmen, e
trata-se de um misto de secreções de dois tipos de
glândulas — as ceruminosas e as sebáceas — que
revestem o canal auditivo externo. Essas secreções se
misturam aos pelos, células mortas da pele e outros
detritos até atingir a consistência de uma cera que todos
nós conhecemos.
Uma vez formada no canal auditivo, a substância é
transportada por um tipo de mecanismo semelhante ao
de uma esteira, agarrando-se a células da pele enquanto
se move de dentro para fora do ouvido, algo que
acontece em uma velocidade extremamente baixa, de
aproximadamente um vigésimo de milímetro por dia.
A função principal da cera do ouvido ainda é debatida,
mas é mais provável que ela sirva para manter o canal
auditivo limpo e lubrificado. No entanto, ela também
funciona como uma armadilha eficaz, impedindo que
bactérias, fungos e outros visitantes indesejados, como
insetos, encontrem o caminho até nossas cabeças.
Tudo soa um pouco nojento. E, talvez por causa de sua
aparência não tão agradável, a cera do ouvido tenha
sido menos estudada por pesquisadores quando
comparada a outras secreções corporais.
Mas isso está começando a mudar, graças a uma série
de descobertas científicas surpreendentes.
A primeira delas é que a cera do ouvido contém uma
quantidade enorme de informações sobre uma pessoa,
algumas triviais e outras mais importantes.
Por exemplo, a grande maioria de pessoas com
ascendência europeia ou africana tem uma cera de
ouvido úmida, na cor amarela ou laranja, e com aspecto
pegajoso.
Já a maioria das pessoas do leste asiático têm uma cera
de ouvido seca, na cor cinza, e que não é grudenta.
O gene responsável pela produção da cera úmida e seca
é chamado ABCC11, que também está ligado a um outro
traço curioso: o odor das axilas. Cerca de 2% das
pessoas, principalmente as com cera seca, têm uma
versão desse gene que faz com que suas axilas não
tenham cheiro.
Contudo, talvez a descoberta mais útil relacionada à cera
do ouvido é o que ela pode revelar sobre a nossa saúde.
A resposta está na capacidade das secreções cerosas
de refletirem as reações químicas que acontecem dentro
do nosso corpo, ou seja, o metabolismo de uma pessoa.
"Muitas doenças em organismos vivos são metabólicas",
diz Nelson Roberto Antoniosi Filho, professor de química
da Universidade Federal de Goiás. Ele lista diabetes,
câncer, Parkinson e Alzheimer como exemplos.
"Nesses casos, as mitocôndrias — organelas celulares
responsáveis por converter lipídios, carboidratos e
proteínas em energia — passam a funcionar de maneira
diferente das células saudáveis. Elas começam a
produzir diferentes substâncias químicas e podem até
parar de produzir outras."
O laboratório de Antoniosi Filho descobriu que a cera do
ouvido concentra essa grande diversidade de
substâncias mais do que outros fluidos biológicos, como
sangue, urina, suor e lágrimas.
"Isso faz muito sentido porque não há muita renovação
na cera do ouvido", diz Antoniosi.
"Ela se acumula e, por isso, há uma razão para se
pensar que é um bom lugar para identificar as mudanças
do metabolismo a longo prazo."
https://www.bbc.com/portuguese/articles/cvgpege1ze9o.adaptado.
O gene responsável pela produção da cera úmida e seca
é chamado ABCC11, que também está ligado a um outro
traço curioso: o odor das axilas.
Em relação ao uso da linguagem na frase acima, é correto afirmar que:
Em relação ao uso da linguagem na frase acima, é correto afirmar que:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMORJ
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMORJ - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Capatazia |
Q3993564
Português
Texto associado
O que a cera do ouvido pode revelar sobre sua saúde
É alaranjada, é grudenta, e provavelmente é a última
coisa sobre a qual você gostaria de falar em uma
conversa. Ainda assim, a cera do ouvido tem atraído
cada vez mais a atenção dos cientistas, que querem
usá-la para aprender mais sobre doenças e outras
condições como câncer, doenças cardíacas e distúrbios
metabólicos, como diabetes do tipo 2.
O nome correto dessa substância pegajosa é cerúmen, e
trata-se de um misto de secreções de dois tipos de
glândulas — as ceruminosas e as sebáceas — que
revestem o canal auditivo externo. Essas secreções se
misturam aos pelos, células mortas da pele e outros
detritos até atingir a consistência de uma cera que todos
nós conhecemos.
Uma vez formada no canal auditivo, a substância é
transportada por um tipo de mecanismo semelhante ao
de uma esteira, agarrando-se a células da pele enquanto
se move de dentro para fora do ouvido, algo que
acontece em uma velocidade extremamente baixa, de
aproximadamente um vigésimo de milímetro por dia.
A função principal da cera do ouvido ainda é debatida,
mas é mais provável que ela sirva para manter o canal
auditivo limpo e lubrificado. No entanto, ela também
funciona como uma armadilha eficaz, impedindo que
bactérias, fungos e outros visitantes indesejados, como
insetos, encontrem o caminho até nossas cabeças.
Tudo soa um pouco nojento. E, talvez por causa de sua
aparência não tão agradável, a cera do ouvido tenha
sido menos estudada por pesquisadores quando
comparada a outras secreções corporais.
Mas isso está começando a mudar, graças a uma série
de descobertas científicas surpreendentes.
A primeira delas é que a cera do ouvido contém uma
quantidade enorme de informações sobre uma pessoa,
algumas triviais e outras mais importantes.
Por exemplo, a grande maioria de pessoas com
ascendência europeia ou africana tem uma cera de
ouvido úmida, na cor amarela ou laranja, e com aspecto
pegajoso.
Já a maioria das pessoas do leste asiático têm uma cera
de ouvido seca, na cor cinza, e que não é grudenta.
O gene responsável pela produção da cera úmida e seca
é chamado ABCC11, que também está ligado a um outro
traço curioso: o odor das axilas. Cerca de 2% das
pessoas, principalmente as com cera seca, têm uma
versão desse gene que faz com que suas axilas não
tenham cheiro.
Contudo, talvez a descoberta mais útil relacionada à cera
do ouvido é o que ela pode revelar sobre a nossa saúde.
A resposta está na capacidade das secreções cerosas
de refletirem as reações químicas que acontecem dentro
do nosso corpo, ou seja, o metabolismo de uma pessoa.
"Muitas doenças em organismos vivos são metabólicas",
diz Nelson Roberto Antoniosi Filho, professor de química
da Universidade Federal de Goiás. Ele lista diabetes,
câncer, Parkinson e Alzheimer como exemplos.
"Nesses casos, as mitocôndrias — organelas celulares
responsáveis por converter lipídios, carboidratos e
proteínas em energia — passam a funcionar de maneira
diferente das células saudáveis. Elas começam a
produzir diferentes substâncias químicas e podem até
parar de produzir outras."
O laboratório de Antoniosi Filho descobriu que a cera do
ouvido concentra essa grande diversidade de
substâncias mais do que outros fluidos biológicos, como
sangue, urina, suor e lágrimas.
"Isso faz muito sentido porque não há muita renovação
na cera do ouvido", diz Antoniosi.
"Ela se acumula e, por isso, há uma razão para se
pensar que é um bom lugar para identificar as mudanças
do metabolismo a longo prazo."
https://www.bbc.com/portuguese/articles/cvgpege1ze9o.adaptado.
O texto aborda descobertas recentes sobre a cera do
ouvido, destacando seus aspectos genéticos, funcionais
e diagnósticos.
Em relação às informações e inferências contidas no texto, assinale a alternativa correta.
Em relação às informações e inferências contidas no texto, assinale a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993432
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"A Geração Z mede o sucesso pela saúde mental e
física, pelo impacto que gera e pela possibilidade de
viver de forma autêntica."
De acordo com o significado que as palavras adquirem no contexto, analise a alternativa correta.
De acordo com o significado que as palavras adquirem no contexto, analise a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993429
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"A riqueza pode ser medida de várias formas, inclusive
por coisas que o dinheiro não compra."
Identifique a alternativa que apresenta a reescrita do trecho acima, mantendo o sentido pretendido pelo autor.
Identifique a alternativa que apresenta a reescrita do trecho acima, mantendo o sentido pretendido pelo autor.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993427
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"Compreender os valores e necessidades da Geração Z
é fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo."
Com base nas informações apresentadas no texto, qual das afirmações a seguir NÃO condiz com a visão de sucesso adotada pela Geração Z?
Com base nas informações apresentadas no texto, qual das afirmações a seguir NÃO condiz com a visão de sucesso adotada pela Geração Z?
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992665
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
Outros destaques das novas regras de imigração são: estudantes não poderão mais imigrar com dependentes, exceto se estiverem matriculados em cursos de pós-graduação designados como programas de pesquisa.
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino Unido era de países fora da União Europeia.
Sobre os elementos de coesão, coerência e intertextualidade presentes no texto acerca das políticas migratórias do Reino Unido e do programa de retorno voluntário, analise as assertivas e assinale a correta.
Outros destaques das novas regras de imigração são: estudantes não poderão mais imigrar com dependentes, exceto se estiverem matriculados em cursos de pós-graduação designados como programas de pesquisa.
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino Unido era de países fora da União Europeia.
Sobre os elementos de coesão, coerência e intertextualidade presentes no texto acerca das políticas migratórias do Reino Unido e do programa de retorno voluntário, analise as assertivas e assinale a correta.
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 4ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |
Q3992555
Português
Texto associado
Atenção: Para responder à questão, baseie-se no texto abaixo.
Sobre a tranquilidade da alma
Há desejos nossos que não devem ser levados para muito longe de nós; permitamos-lhes, então, que saiam apenas para
as proximidades, de vez que não podem ser totalmente domesticados. Abandonando aquilo que não pode acontecer, ou que só muito
dificilmente poderia estar ao nosso alcance, sigamos as coisas próximas que favorecem nossa esperança. Saibamos, no entanto,
que essas coisas mais junto de nós podem ser levianas, e embora tenham por fora diversas faces, por dentro são igualmente
vas.
E não invejemos as criaturas que estão mais alto: o que parece altura é também precipício. Aqueles, pelo contrário, aos quais
uma sorte iníqua conduziu a uma encruzilhada, mais seguros estarão diminuindo sua soberba nas coisas que naturalmente levam à
altivez orgulhosa de si.
Muitos, na verdade, existem imperiosamente atados às alturas, e de lá não podem descer a não ser caindo. Nada, todavia, nos
livrará das flutuações da alma como o saber fixar sempre um limite às ambições, sem deixá-las ao arbítrio da fortuna, assim como
deter-nos a nós mesmos diante das promessas vertiginosas. Ainda que venham a excitar a alma, ou por isso mesmo, alguns dos
nossos desejos, uma vez limitados, não avançarão temerariamente às regiões do que é imenso e incerto.
Vejam: é aos imperfeitos, medíocres e insensatos que se dirigem esses meus preceitos, não ao sábio. O sábio não precisa caminhar com timidez, pé ante pé: ele tem tanta confiança em si mesmo e em seus recursos que não hesita em sair ao encontro do seu
destino. Não tem, por isso, que temê-lo; aprendeu a viver sabendo o que pertence ao rol das coisas precárias e o que, estando ao seu
alcance, cumpre-lhe guardar como seu.
(Adaptado de SÊNECA. Sobre a tranquilidade da alma. Trad. José Rodrigues Seabra Filho. São Paulo: Nova Alexandria, 1994, p. 51)
Ao valorizar positivamente o senso que cada um de nós deve ter de seus próprios limites, Sêneca não deixa de relativizar essa
virtude, ao nos advertir:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 4ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |
Q3992552
Português
Texto associado
Atenção: Para responder à questão, baseie-se no texto abaixo.
Escolha ética do sujeito
Afirma o psiquiatra e terapeuta suíço Carl Gustav Jung, em seu livro Memórias, sonhos e reflexões: "Quando se toca no mal,
corre-se o risco iminente de se sucumbir a ele. O homem, de um modo geral, não deve sucumbir nem mesmo ao bem. Um pretenso
bem ao qual se sucumbe perde seu caráter moral, não porque tenha se tornado um mal em si, mas porque simplesmente se sucumbiu a ele."
Nessa passagem Jung faz compreender a condicionante decisiva desse especial e mais grave "sucumbir" que nos vitima: nossa submissão sem volta a um campo de julgamento em que os valores já estão firmados e cristalizados em polarizações mecânicas.
Para Jung, o bem e o mal "constituem, juntamente, um todo paradoxal". E continua: "o indivíduo [...] procura ansiosamente as
regras e as leis exteriores às quais possa ater-se cegamente nos momentos de perplexidade". E lembra ele que é comum atribuir a
essas regras e leis exteriores a qualificação definitiva de "fatos", antes mesmo de qualquer busca de comprovação.
Pode parecer-nos oportuno abandonar, por exemplo, a complexidade dos desafios do nosso tempo para nos submetermos à
ideologia mais confortável e simplificadora, à qual passamos a nos agarrar sem sombra de reflexão mais séria. Escolhemos aquilo
que nos parece mais natural, mais fácil. No entanto, antes de julgar o valor da específica escolha adotada no cardápio vicioso de valores já assentados, Jung considera, assim, o maleficio fundamental do nosso acatamento irrefletido de uma escolha que, a rigor,
sequer chegamos a escolher.
(Silvério Tárrega. a editar)
Considerando-se o contexto, traduz-se adequadamente o sentido de um segmento do texto em:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRF - 4ª REGIÃO
Prova:
FCC - 2025 - TRF - 4ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade Psicologia |
Q3992551
Português
Texto associado
Atenção: Para responder à questão, baseie-se no texto abaixo.
Escolha ética do sujeito
Afirma o psiquiatra e terapeuta suíço Carl Gustav Jung, em seu livro Memórias, sonhos e reflexões: "Quando se toca no mal,
corre-se o risco iminente de se sucumbir a ele. O homem, de um modo geral, não deve sucumbir nem mesmo ao bem. Um pretenso
bem ao qual se sucumbe perde seu caráter moral, não porque tenha se tornado um mal em si, mas porque simplesmente se sucumbiu a ele."
Nessa passagem Jung faz compreender a condicionante decisiva desse especial e mais grave "sucumbir" que nos vitima: nossa submissão sem volta a um campo de julgamento em que os valores já estão firmados e cristalizados em polarizações mecânicas.
Para Jung, o bem e o mal "constituem, juntamente, um todo paradoxal". E continua: "o indivíduo [...] procura ansiosamente as
regras e as leis exteriores às quais possa ater-se cegamente nos momentos de perplexidade". E lembra ele que é comum atribuir a
essas regras e leis exteriores a qualificação definitiva de "fatos", antes mesmo de qualquer busca de comprovação.
Pode parecer-nos oportuno abandonar, por exemplo, a complexidade dos desafios do nosso tempo para nos submetermos à
ideologia mais confortável e simplificadora, à qual passamos a nos agarrar sem sombra de reflexão mais séria. Escolhemos aquilo
que nos parece mais natural, mais fácil. No entanto, antes de julgar o valor da específica escolha adotada no cardápio vicioso de valores já assentados, Jung considera, assim, o maleficio fundamental do nosso acatamento irrefletido de uma escolha que, a rigor,
sequer chegamos a escolher.
(Silvério Tárrega. a editar)
A complexa e contraditória moral do homem pode ser deduzida da seguinte passagem do texto:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-PI
Prova:
FCC - 2025 - MPE-PI - Analista Ministerial - Área Saúde - Psicologia |
Q3992450
Português
Texto associado
Atenção: Considere o início da crônica "Sobre o inferno", de Rubem Braga, para responder à questão.
"O Inferno são os outros" -diz esse desagradável senhor Sartre no final de Huis Clos, e eu respondo: "eu que o diga!" Hoje
estou com pendor para confissões; vontade de abrir meu peito em praça pública; quem for pessoa discreta, e se aborrecer com
derrames desses, tenha a bondade de não continuar a ler isto.
Conheci um homem que estava tão apaixonado, tão apaixonado por uma mulher (acho que ela não gostava dele), quе ита
vez estávamos nós dois num bar e no meio da conversa ele disse fremente:
- Isso é o maior verso da língua portuguesa!
Fiquei pateta, pois não escutara verso nenhum. Ele então pediu silêncio, e que ouvisse. Havia conversas na mesa ao lado,
ruídos vários lá dentro, autos e ônibus que passavam, um bonde na outra rua, um violoncelo tocando num rádio qualquer, e lá no
finzinho disso, longe, longe, um outro rádio com o samba que mal se podia ouvir e só era reconhecível pelos fragmentos de música
que nos chegavam. O maior verso da língua portuguesa estava na letra daquele samba e avisava que "Emília, Emília, Emília, eu não
posso mais".
(Adaptado de: BRAGA, Rubem. 200 crônicas escolhidas. Rio de Janeiro: Record, 2017)
O cronista faz uso da figura de linguagem conhecida como hipérbole no seguinte trecho:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-PI
Prova:
FCC - 2025 - MPE-PI - Analista Ministerial - Área Saúde - Psicologia |
Q3992449
Português
Texto associado
Atenção: Considere o início da crônica "Sobre o inferno", de Rubem Braga, para responder à questão.
"O Inferno são os outros" -diz esse desagradável senhor Sartre no final de Huis Clos, e eu respondo: "eu que o diga!" Hoje
estou com pendor para confissões; vontade de abrir meu peito em praça pública; quem for pessoa discreta, e se aborrecer com
derrames desses, tenha a bondade de não continuar a ler isto.
Conheci um homem que estava tão apaixonado, tão apaixonado por uma mulher (acho que ela não gostava dele), quе ита
vez estávamos nós dois num bar e no meio da conversa ele disse fremente:
- Isso é o maior verso da língua portuguesa!
Fiquei pateta, pois não escutara verso nenhum. Ele então pediu silêncio, e que ouvisse. Havia conversas na mesa ao lado,
ruídos vários lá dentro, autos e ônibus que passavam, um bonde na outra rua, um violoncelo tocando num rádio qualquer, e lá no
finzinho disso, longe, longe, um outro rádio com o samba que mal se podia ouvir e só era reconhecível pelos fragmentos de música
que nos chegavam. O maior verso da língua portuguesa estava na letra daquele samba e avisava que "Emília, Emília, Emília, eu não
posso mais".
(Adaptado de: BRAGA, Rubem. 200 crônicas escolhidas. Rio de Janeiro: Record, 2017)
O cronista dirige-se diretamente a seu leitor (incluindo-o no próprio texto de sua crônica) no seguinte trecho:
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Analista do Ministério Público - Informática |
Q3991648
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
DeepSeek, OpenAI, Microsoft, Alibaba, a água, a
Amazônia e a COP30
'Busca profunda' que devemos almejar é ampliar a consciência hídrica dos povos; avanço da inteligência artificial depende de recurso escasso
Adriano Stringhini Professor da Fundação Dom Cabral, é membro do Imagine Brasil, do Centro de Estudos de Infraestrutura e Soluções Ambientais da FGV e do “Todos pela COP30”; ex-diretor da Sabesp
Muito se tem falado sobre inteligência artificial após as versões 4.0 de DeepSeek e Alibaba surgirem. A ministra da Ciência e Tecnologia, Luciana Santos, diz que “iremos beber da fonte”. É nesse contexto que ouso emitir parcas reflexões sobre o impacto ambiental do avanço da IA no consumo de água e energia.
Horas na Netflix, redes sociais, e-mails, transacionar criptomoedas. Tudo isso pede uma colossal infraestrutura global, “cidades data centers” e cabos que dariam mais de 80 voltas na Terra. Alimentar as plataformas online exige mais potência das máquinas, o que implica maior consumo de água e energia.
A Agência Internacional de Energia (AIE) estimou que, em 2022, os data centers consumiram 460 terawatt-hora (TWh) de energia no planeta. Com o crescimento da IA, esse consumo aumentará para 1.050 TWh até 2026. O valor é o dobro do consumo anual de energia elétrica no Brasil, de aproximadamente 500 TWh. [...]
Esses sistemas, a pleno vapor, precisam de ventilação para evitar o superaquecimento. Esse resfriamento, para ser eficiente (leia-se menor custo), utiliza muita água, um recurso escasso. Além disso, sabemos que os chips usados no treinamento de IA consomem muito mais água do que os de servidores comuns (acelerado pelo forte investimento em IA generativa em 2022). [...]
Diante desse cenário, é preciso “beber da fonte”, mas devemos lembrar que nós somos a fonte. Brasil e a Amazônia são a fonte principal de água do mundo, que, ao final, é essencial para sistemas de IA. Água é energia — e, como bem lembrou o filme Matrix (1999), não há inteligência artificial sem energia.
A Amazônia é um oceano subterrâneo, com volume total de 162 mil quilômetros cúbicos, o que é chamado pelos cientistas de Sistema Aquífero Grande Amazônia (Saga). Essa água nutre toda a vida da Amazônia, do planeta. O Saga seria capaz de abastecer o planeta inteiro durante 250 anos. São mais de 150 quatrilhões de litros de água doce, o nosso verdadeiro petróleo.
Frise-se: não estou sugerindo que se use água da Amazônia para resfriar data centers. O que proponho aqui é que a sociedade gaste tempo no Google pesquisando mais sobre como economizar água e levar saneamento para todos em vez de gastá-la pesquisando no Google, ChatGPT e DeepSeek qual dos três é melhor ou pior, ou mais ou menos seguro. Afinal, sem água no mundo, nenhum dos três irá funcionar.
Na COP30, que ocorrerá em Belém, em novembro, teremos a oportunidade de falar sobre a importância de ampliar o reúso da água para a refrigeração dos data centers, mas, principalmente, alertar o mundo sobre a necessidade de preservar a “Amazônia hídrica”, os rios voadores e os rios/oceanos subterrâneos. [...]
Sem verde não há água; sem água não há verde; sem verde e sem água não há vida — nem natural nem artificial. Essa é a verdadeira “busca profunda” (“deep seek”) que devemos almejar: ampliar a resiliência e a consciência hídrica dos povos.
Adaptado de: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/02/deepseekopenai-microsoft-alibaba-a-agua-a-amazonia-e-a-cop30.shtml. Acesso em: 26 mar. 2025.
A respeito das relações sintático-semânticas
estabelecidas entre partes do texto, assinale a
alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Analista do Ministério Público - Informática |
Q3991647
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
DeepSeek, OpenAI, Microsoft, Alibaba, a água, a
Amazônia e a COP30
'Busca profunda' que devemos almejar é ampliar a consciência hídrica dos povos; avanço da inteligência artificial depende de recurso escasso
Adriano Stringhini Professor da Fundação Dom Cabral, é membro do Imagine Brasil, do Centro de Estudos de Infraestrutura e Soluções Ambientais da FGV e do “Todos pela COP30”; ex-diretor da Sabesp
Muito se tem falado sobre inteligência artificial após as versões 4.0 de DeepSeek e Alibaba surgirem. A ministra da Ciência e Tecnologia, Luciana Santos, diz que “iremos beber da fonte”. É nesse contexto que ouso emitir parcas reflexões sobre o impacto ambiental do avanço da IA no consumo de água e energia.
Horas na Netflix, redes sociais, e-mails, transacionar criptomoedas. Tudo isso pede uma colossal infraestrutura global, “cidades data centers” e cabos que dariam mais de 80 voltas na Terra. Alimentar as plataformas online exige mais potência das máquinas, o que implica maior consumo de água e energia.
A Agência Internacional de Energia (AIE) estimou que, em 2022, os data centers consumiram 460 terawatt-hora (TWh) de energia no planeta. Com o crescimento da IA, esse consumo aumentará para 1.050 TWh até 2026. O valor é o dobro do consumo anual de energia elétrica no Brasil, de aproximadamente 500 TWh. [...]
Esses sistemas, a pleno vapor, precisam de ventilação para evitar o superaquecimento. Esse resfriamento, para ser eficiente (leia-se menor custo), utiliza muita água, um recurso escasso. Além disso, sabemos que os chips usados no treinamento de IA consomem muito mais água do que os de servidores comuns (acelerado pelo forte investimento em IA generativa em 2022). [...]
Diante desse cenário, é preciso “beber da fonte”, mas devemos lembrar que nós somos a fonte. Brasil e a Amazônia são a fonte principal de água do mundo, que, ao final, é essencial para sistemas de IA. Água é energia — e, como bem lembrou o filme Matrix (1999), não há inteligência artificial sem energia.
A Amazônia é um oceano subterrâneo, com volume total de 162 mil quilômetros cúbicos, o que é chamado pelos cientistas de Sistema Aquífero Grande Amazônia (Saga). Essa água nutre toda a vida da Amazônia, do planeta. O Saga seria capaz de abastecer o planeta inteiro durante 250 anos. São mais de 150 quatrilhões de litros de água doce, o nosso verdadeiro petróleo.
Frise-se: não estou sugerindo que se use água da Amazônia para resfriar data centers. O que proponho aqui é que a sociedade gaste tempo no Google pesquisando mais sobre como economizar água e levar saneamento para todos em vez de gastá-la pesquisando no Google, ChatGPT e DeepSeek qual dos três é melhor ou pior, ou mais ou menos seguro. Afinal, sem água no mundo, nenhum dos três irá funcionar.
Na COP30, que ocorrerá em Belém, em novembro, teremos a oportunidade de falar sobre a importância de ampliar o reúso da água para a refrigeração dos data centers, mas, principalmente, alertar o mundo sobre a necessidade de preservar a “Amazônia hídrica”, os rios voadores e os rios/oceanos subterrâneos. [...]
Sem verde não há água; sem água não há verde; sem verde e sem água não há vida — nem natural nem artificial. Essa é a verdadeira “busca profunda” (“deep seek”) que devemos almejar: ampliar a resiliência e a consciência hídrica dos povos.
Adaptado de: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/02/deepseekopenai-microsoft-alibaba-a-agua-a-amazonia-e-a-cop30.shtml. Acesso em: 26 mar. 2025.
Assinale a alternativa em que o termo destacado
pode ser substituído pelo que está entre
parênteses sem que isso altere o sentido geral do
excerto.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Analista do Ministério Público - Informática |
Q3991644
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
DeepSeek, OpenAI, Microsoft, Alibaba, a água, a
Amazônia e a COP30
'Busca profunda' que devemos almejar é ampliar a consciência hídrica dos povos; avanço da inteligência artificial depende de recurso escasso
Adriano Stringhini Professor da Fundação Dom Cabral, é membro do Imagine Brasil, do Centro de Estudos de Infraestrutura e Soluções Ambientais da FGV e do “Todos pela COP30”; ex-diretor da Sabesp
Muito se tem falado sobre inteligência artificial após as versões 4.0 de DeepSeek e Alibaba surgirem. A ministra da Ciência e Tecnologia, Luciana Santos, diz que “iremos beber da fonte”. É nesse contexto que ouso emitir parcas reflexões sobre o impacto ambiental do avanço da IA no consumo de água e energia.
Horas na Netflix, redes sociais, e-mails, transacionar criptomoedas. Tudo isso pede uma colossal infraestrutura global, “cidades data centers” e cabos que dariam mais de 80 voltas na Terra. Alimentar as plataformas online exige mais potência das máquinas, o que implica maior consumo de água e energia.
A Agência Internacional de Energia (AIE) estimou que, em 2022, os data centers consumiram 460 terawatt-hora (TWh) de energia no planeta. Com o crescimento da IA, esse consumo aumentará para 1.050 TWh até 2026. O valor é o dobro do consumo anual de energia elétrica no Brasil, de aproximadamente 500 TWh. [...]
Esses sistemas, a pleno vapor, precisam de ventilação para evitar o superaquecimento. Esse resfriamento, para ser eficiente (leia-se menor custo), utiliza muita água, um recurso escasso. Além disso, sabemos que os chips usados no treinamento de IA consomem muito mais água do que os de servidores comuns (acelerado pelo forte investimento em IA generativa em 2022). [...]
Diante desse cenário, é preciso “beber da fonte”, mas devemos lembrar que nós somos a fonte. Brasil e a Amazônia são a fonte principal de água do mundo, que, ao final, é essencial para sistemas de IA. Água é energia — e, como bem lembrou o filme Matrix (1999), não há inteligência artificial sem energia.
A Amazônia é um oceano subterrâneo, com volume total de 162 mil quilômetros cúbicos, o que é chamado pelos cientistas de Sistema Aquífero Grande Amazônia (Saga). Essa água nutre toda a vida da Amazônia, do planeta. O Saga seria capaz de abastecer o planeta inteiro durante 250 anos. São mais de 150 quatrilhões de litros de água doce, o nosso verdadeiro petróleo.
Frise-se: não estou sugerindo que se use água da Amazônia para resfriar data centers. O que proponho aqui é que a sociedade gaste tempo no Google pesquisando mais sobre como economizar água e levar saneamento para todos em vez de gastá-la pesquisando no Google, ChatGPT e DeepSeek qual dos três é melhor ou pior, ou mais ou menos seguro. Afinal, sem água no mundo, nenhum dos três irá funcionar.
Na COP30, que ocorrerá em Belém, em novembro, teremos a oportunidade de falar sobre a importância de ampliar o reúso da água para a refrigeração dos data centers, mas, principalmente, alertar o mundo sobre a necessidade de preservar a “Amazônia hídrica”, os rios voadores e os rios/oceanos subterrâneos. [...]
Sem verde não há água; sem água não há verde; sem verde e sem água não há vida — nem natural nem artificial. Essa é a verdadeira “busca profunda” (“deep seek”) que devemos almejar: ampliar a resiliência e a consciência hídrica dos povos.
Adaptado de: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/02/deepseekopenai-microsoft-alibaba-a-agua-a-amazonia-e-a-cop30.shtml. Acesso em: 26 mar. 2025.
A partir da leitura do texto, é correto afirmar que
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991118
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão
Texto 2
Do burnout ao propósito: a nova jornada
psicológica nas organizações
Caminho consiste em abordagens preventivas, que
fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar
Clécio Branco
O trabalho sempre ocupou um lugar central em
nossas vidas – mas raramente a saúde de quem
trabalha foi tratada com a mesma importância. Isso
começa a mudar, ainda que lentamente. Agora, até
mesmo a linguagem normativa dá sinais de
transformação: a nova redação da Norma
Regulamentadora 1 (NR-1), que entra em vigor neste
mês, passa a reconhecer os riscos psicossociais –
como ansiedade, estresse e depressão – como parte
da realidade que precisa ser cuidada no ambiente
laboral.
Esse avanço regulatório é consequência de um
cenário que já vinha se agravando: o crescimento dos
transtornos mentais associados ao trabalho, os altos
índices de afastamento e a dificuldade de retenção e
engajamento dos profissionais. O adoecimento
psíquico se tornou, infelizmente, uma marca da era
contemporânea.
Desde os primórdios da industrialização, o bem-estar
dos trabalhadores foi negligenciado. Os
departamentos de pessoal, no passado, limitavam-se
à lógica da produtividade. A saúde mental só passou a
ser levada a sério quando os impactos econômicos do
esgotamento se tornaram evidentes.
Hoje, a transformação é mais profunda. Vivemos na
chamada sociedade do desempenho, em que a
pressão não vem apenas do chefe: ela está
internalizada. Cada profissional tornou-se gestor de si
mesmo, cobrando-se o tempo todo, respondendo a
e-mails no jantar, gerenciando metas pessoais como
se fosse uma empresa. O telefone celular se
transformou no símbolo dessa vigilância constante,
dissolvendo as fronteiras entre tempo de trabalho e
tempo de vida.
Nesse contexto, o trabalho deixou de ser apenas
atividade e passou a ser identidade. E isso trouxe
consequências. Condições como burnout, déficit de
atenção e ansiedade crônica têm se tornado comuns –
não por fragilidade individual, mas por estruturas que
não reconhecem limites humanos.
As novas gerações não se reconhecem mais nos
modelos tradicionais. A ideia de uma carreira estável
numa única empresa parece anacrônica. Ganha
espaço uma busca por propósito, por coerência entre
o que se faz e o que se acredita. O trabalhador
contemporâneo quer mais do que salário: quer sentido, autonomia e saúde emocional.
Esse cenário exige um novo olhar das empresas. A
"ecosofia", proposta pelo filósofo Félix Guattari,
oferece uma chave de leitura interessante ao propor o
cuidado simultâneo com três dimensões: o ambiente,
as relações sociais e o mundo interno de cada pessoa.
Negligenciar uma dessas esferas compromete o
sistema como um todo.
A saúde no trabalho, portanto, não pode mais ser
pensada apenas como ergonomia ou ergonomia
emocional. É preciso ir além dos benefícios pontuais e
promover uma mudança cultural real – onde cuidar da
mente não seja exceção, mas prática cotidiana.
Apesar do avanço tecnológico, as relações de
trabalho não acompanharam essa evolução. Elas se
tornaram mais líquidas, mais impessoais e, muitas
vezes, mais desumanas. Normas como a NR-17 já
apontavam para fatores biopsicossociais, mas a
mudança necessária não virá apenas por meio da
legislação.
Sem saúde, a realização pessoal torna-se inviável;
sem realização, o engajamento sustentável é
impossível. O caminho consiste em políticas eficazes
de saúde ocupacional, com abordagens preventivas,
que fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar nas organizações.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/doburnout-ao-proposito-a-nova-jornada-psicologica-nasorganizacoes.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
No excerto “Cada profissional tornou-se gestor de
si mesmo [...], gerenciando metas pessoais como
se fosse uma empresa.”, o termo destacado
sinaliza a presença de qual figura de linguagem?
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991116
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão
Texto 2
Do burnout ao propósito: a nova jornada
psicológica nas organizações
Caminho consiste em abordagens preventivas, que
fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar
Clécio Branco
O trabalho sempre ocupou um lugar central em
nossas vidas – mas raramente a saúde de quem
trabalha foi tratada com a mesma importância. Isso
começa a mudar, ainda que lentamente. Agora, até
mesmo a linguagem normativa dá sinais de
transformação: a nova redação da Norma
Regulamentadora 1 (NR-1), que entra em vigor neste
mês, passa a reconhecer os riscos psicossociais –
como ansiedade, estresse e depressão – como parte
da realidade que precisa ser cuidada no ambiente
laboral.
Esse avanço regulatório é consequência de um
cenário que já vinha se agravando: o crescimento dos
transtornos mentais associados ao trabalho, os altos
índices de afastamento e a dificuldade de retenção e
engajamento dos profissionais. O adoecimento
psíquico se tornou, infelizmente, uma marca da era
contemporânea.
Desde os primórdios da industrialização, o bem-estar
dos trabalhadores foi negligenciado. Os
departamentos de pessoal, no passado, limitavam-se
à lógica da produtividade. A saúde mental só passou a
ser levada a sério quando os impactos econômicos do
esgotamento se tornaram evidentes.
Hoje, a transformação é mais profunda. Vivemos na
chamada sociedade do desempenho, em que a
pressão não vem apenas do chefe: ela está
internalizada. Cada profissional tornou-se gestor de si
mesmo, cobrando-se o tempo todo, respondendo a
e-mails no jantar, gerenciando metas pessoais como
se fosse uma empresa. O telefone celular se
transformou no símbolo dessa vigilância constante,
dissolvendo as fronteiras entre tempo de trabalho e
tempo de vida.
Nesse contexto, o trabalho deixou de ser apenas
atividade e passou a ser identidade. E isso trouxe
consequências. Condições como burnout, déficit de
atenção e ansiedade crônica têm se tornado comuns –
não por fragilidade individual, mas por estruturas que
não reconhecem limites humanos.
As novas gerações não se reconhecem mais nos
modelos tradicionais. A ideia de uma carreira estável
numa única empresa parece anacrônica. Ganha
espaço uma busca por propósito, por coerência entre
o que se faz e o que se acredita. O trabalhador
contemporâneo quer mais do que salário: quer sentido, autonomia e saúde emocional.
Esse cenário exige um novo olhar das empresas. A
"ecosofia", proposta pelo filósofo Félix Guattari,
oferece uma chave de leitura interessante ao propor o
cuidado simultâneo com três dimensões: o ambiente,
as relações sociais e o mundo interno de cada pessoa.
Negligenciar uma dessas esferas compromete o
sistema como um todo.
A saúde no trabalho, portanto, não pode mais ser
pensada apenas como ergonomia ou ergonomia
emocional. É preciso ir além dos benefícios pontuais e
promover uma mudança cultural real – onde cuidar da
mente não seja exceção, mas prática cotidiana.
Apesar do avanço tecnológico, as relações de
trabalho não acompanharam essa evolução. Elas se
tornaram mais líquidas, mais impessoais e, muitas
vezes, mais desumanas. Normas como a NR-17 já
apontavam para fatores biopsicossociais, mas a
mudança necessária não virá apenas por meio da
legislação.
Sem saúde, a realização pessoal torna-se inviável;
sem realização, o engajamento sustentável é
impossível. O caminho consiste em políticas eficazes
de saúde ocupacional, com abordagens preventivas,
que fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar nas organizações.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/doburnout-ao-proposito-a-nova-jornada-psicologica-nasorganizacoes.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
Assinale a alternativa em que a expressão
destacada aponta para um referente do contexto
extralinguístico.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991114
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão
Texto 2
Do burnout ao propósito: a nova jornada
psicológica nas organizações
Caminho consiste em abordagens preventivas, que
fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar
Clécio Branco
O trabalho sempre ocupou um lugar central em
nossas vidas – mas raramente a saúde de quem
trabalha foi tratada com a mesma importância. Isso
começa a mudar, ainda que lentamente. Agora, até
mesmo a linguagem normativa dá sinais de
transformação: a nova redação da Norma
Regulamentadora 1 (NR-1), que entra em vigor neste
mês, passa a reconhecer os riscos psicossociais –
como ansiedade, estresse e depressão – como parte
da realidade que precisa ser cuidada no ambiente
laboral.
Esse avanço regulatório é consequência de um
cenário que já vinha se agravando: o crescimento dos
transtornos mentais associados ao trabalho, os altos
índices de afastamento e a dificuldade de retenção e
engajamento dos profissionais. O adoecimento
psíquico se tornou, infelizmente, uma marca da era
contemporânea.
Desde os primórdios da industrialização, o bem-estar
dos trabalhadores foi negligenciado. Os
departamentos de pessoal, no passado, limitavam-se
à lógica da produtividade. A saúde mental só passou a
ser levada a sério quando os impactos econômicos do
esgotamento se tornaram evidentes.
Hoje, a transformação é mais profunda. Vivemos na
chamada sociedade do desempenho, em que a
pressão não vem apenas do chefe: ela está
internalizada. Cada profissional tornou-se gestor de si
mesmo, cobrando-se o tempo todo, respondendo a
e-mails no jantar, gerenciando metas pessoais como
se fosse uma empresa. O telefone celular se
transformou no símbolo dessa vigilância constante,
dissolvendo as fronteiras entre tempo de trabalho e
tempo de vida.
Nesse contexto, o trabalho deixou de ser apenas
atividade e passou a ser identidade. E isso trouxe
consequências. Condições como burnout, déficit de
atenção e ansiedade crônica têm se tornado comuns –
não por fragilidade individual, mas por estruturas que
não reconhecem limites humanos.
As novas gerações não se reconhecem mais nos
modelos tradicionais. A ideia de uma carreira estável
numa única empresa parece anacrônica. Ganha
espaço uma busca por propósito, por coerência entre
o que se faz e o que se acredita. O trabalhador
contemporâneo quer mais do que salário: quer sentido, autonomia e saúde emocional.
Esse cenário exige um novo olhar das empresas. A
"ecosofia", proposta pelo filósofo Félix Guattari,
oferece uma chave de leitura interessante ao propor o
cuidado simultâneo com três dimensões: o ambiente,
as relações sociais e o mundo interno de cada pessoa.
Negligenciar uma dessas esferas compromete o
sistema como um todo.
A saúde no trabalho, portanto, não pode mais ser
pensada apenas como ergonomia ou ergonomia
emocional. É preciso ir além dos benefícios pontuais e
promover uma mudança cultural real – onde cuidar da
mente não seja exceção, mas prática cotidiana.
Apesar do avanço tecnológico, as relações de
trabalho não acompanharam essa evolução. Elas se
tornaram mais líquidas, mais impessoais e, muitas
vezes, mais desumanas. Normas como a NR-17 já
apontavam para fatores biopsicossociais, mas a
mudança necessária não virá apenas por meio da
legislação.
Sem saúde, a realização pessoal torna-se inviável;
sem realização, o engajamento sustentável é
impossível. O caminho consiste em políticas eficazes
de saúde ocupacional, com abordagens preventivas,
que fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar nas organizações.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/doburnout-ao-proposito-a-nova-jornada-psicologica-nasorganizacoes.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
Assinale a alternativa que apresenta entre
parênteses um sinônimo para a palavra destacada.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991109
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão
Texto 2
Do burnout ao propósito: a nova jornada
psicológica nas organizações
Caminho consiste em abordagens preventivas, que
fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar
Clécio Branco
O trabalho sempre ocupou um lugar central em
nossas vidas – mas raramente a saúde de quem
trabalha foi tratada com a mesma importância. Isso
começa a mudar, ainda que lentamente. Agora, até
mesmo a linguagem normativa dá sinais de
transformação: a nova redação da Norma
Regulamentadora 1 (NR-1), que entra em vigor neste
mês, passa a reconhecer os riscos psicossociais –
como ansiedade, estresse e depressão – como parte
da realidade que precisa ser cuidada no ambiente
laboral.
Esse avanço regulatório é consequência de um
cenário que já vinha se agravando: o crescimento dos
transtornos mentais associados ao trabalho, os altos
índices de afastamento e a dificuldade de retenção e
engajamento dos profissionais. O adoecimento
psíquico se tornou, infelizmente, uma marca da era
contemporânea.
Desde os primórdios da industrialização, o bem-estar
dos trabalhadores foi negligenciado. Os
departamentos de pessoal, no passado, limitavam-se
à lógica da produtividade. A saúde mental só passou a
ser levada a sério quando os impactos econômicos do
esgotamento se tornaram evidentes.
Hoje, a transformação é mais profunda. Vivemos na
chamada sociedade do desempenho, em que a
pressão não vem apenas do chefe: ela está
internalizada. Cada profissional tornou-se gestor de si
mesmo, cobrando-se o tempo todo, respondendo a
e-mails no jantar, gerenciando metas pessoais como
se fosse uma empresa. O telefone celular se
transformou no símbolo dessa vigilância constante,
dissolvendo as fronteiras entre tempo de trabalho e
tempo de vida.
Nesse contexto, o trabalho deixou de ser apenas
atividade e passou a ser identidade. E isso trouxe
consequências. Condições como burnout, déficit de
atenção e ansiedade crônica têm se tornado comuns –
não por fragilidade individual, mas por estruturas que
não reconhecem limites humanos.
As novas gerações não se reconhecem mais nos
modelos tradicionais. A ideia de uma carreira estável
numa única empresa parece anacrônica. Ganha
espaço uma busca por propósito, por coerência entre
o que se faz e o que se acredita. O trabalhador
contemporâneo quer mais do que salário: quer sentido, autonomia e saúde emocional.
Esse cenário exige um novo olhar das empresas. A
"ecosofia", proposta pelo filósofo Félix Guattari,
oferece uma chave de leitura interessante ao propor o
cuidado simultâneo com três dimensões: o ambiente,
as relações sociais e o mundo interno de cada pessoa.
Negligenciar uma dessas esferas compromete o
sistema como um todo.
A saúde no trabalho, portanto, não pode mais ser
pensada apenas como ergonomia ou ergonomia
emocional. É preciso ir além dos benefícios pontuais e
promover uma mudança cultural real – onde cuidar da
mente não seja exceção, mas prática cotidiana.
Apesar do avanço tecnológico, as relações de
trabalho não acompanharam essa evolução. Elas se
tornaram mais líquidas, mais impessoais e, muitas
vezes, mais desumanas. Normas como a NR-17 já
apontavam para fatores biopsicossociais, mas a
mudança necessária não virá apenas por meio da
legislação.
Sem saúde, a realização pessoal torna-se inviável;
sem realização, o engajamento sustentável é
impossível. O caminho consiste em políticas eficazes
de saúde ocupacional, com abordagens preventivas,
que fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar nas organizações.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/doburnout-ao-proposito-a-nova-jornada-psicologica-nasorganizacoes.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
A partir da leitura do Texto 2, é correto afirmar que
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991108
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
Texto 1
Sem cultura não há partilha; sem língua não há
cidadania nem futuro
Falar português é mais do que dominar um idioma: é
compreender códigos sociais, partilhar valores e
histórias
José Manuel Diogo
Nesta segunda-feira (5), Dia Mundial da Língua
Portuguesa, celebramos não apenas um idioma, mas
uma comunidade. Uma língua não é apenas um
conjunto de palavras – é um território partilhado, um
exercício contínuo de cidadania. E é por isso que, ao
olharmos para os recentes debates sobre imigração
em Portugal, devemos recolocar a língua no centro da
equação: como critério de integração, como vetor de
cultura e, sobretudo, como fundamento da cidadania
contemporânea.
Os dados falam por si: dos 4.500 imigrantes
recentemente notificados para deixar Portugal, apenas
cerca de 10% são brasileiros. Esse número, silencioso,
revela uma prática que merece ser assumida como
política – a valorização da língua como instrumento de
inclusão.
Falar português é mais do que dominar um idioma: é
participar de uma cultura, compreender códigos
sociais, partilhar valores e histórias. É estar pronto
para exercer uma cidadania ativa, mesmo antes de
qualquer formalização administrativa.
A cidadania, aliás, é o fio que liga todos os
argumentos sobre imigração. Porque não se trata
apenas de entrar num país – trata-se de participar nele.
E essa participação só se realiza de forma plena
quando há cultura comum. A língua, nesse sentido,
não é uma barreira: é a porta de entrada. Quem fala a
nossa língua já iniciou o percurso da cidadania. E
ignorar isso é negar a própria natureza do convívio
democrático.
Portugal, como país historicamente emigrante,
deveria ter essa consciência profundamente
enraizada. Fomos – e somos – milhões lá fora. E o que
nos manteve ligados ao país de origem não foi a
distância medida em quilômetros, mas a continuidade
da língua. Ela nos permitiu manter os afetos, transmitir
memórias, educar os filhos. Ela foi – e é – a nossa
forma mais duradoura de cidadania.
Por isso, quando se verificam identidades, quando se
traçam fronteiras administrativas, é urgente
reconhecer que, sem cultura partilhada, toda a política
migratória será falha. A cidadania não se constrói
apenas com documentos – constrói-se com
convivência. E não há convivência duradoura sem
linguagem comum.
Precisamos nos juntar cotidianamente em torno do
que é diferente e partilhá-lo para que se torne comum.
Isso fará com que a língua portuguesa não seja apenas
celebrada em discursos, mas assumida como um pilar
ativo de integração e de cidadania global.
Neste 5 de maio, que saibamos ver na língua o que
ela realmente é: um lugar onde pertencemos, antes
mesmo de chegarmos. E que saibamos reconhecer
nos que partilham essa língua o direito pleno de
também pertencer.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/semcultura-nao-ha-partilha-sem-lingua-nao-ha-cidadania-nemfuturo.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma
interpretação correta para o excerto,
considerando-se a presença do termo “apenas”
como uma marca linguística que orienta essa
interpretação.
Conheça nossos planos