Num certo edifício há duas equipes, cada uma com dois pedreiros e um ajudante, atuando diretamente no assentamento da alvenaria de vedação. Essas duas equipes são apoiadas por uma terceira equipe, com três ajudantes, atuando no andar térreo, que centraliza a produção de argamassa e envia blocos do estoque para os andares em execução. Conta-se também com a presença de dois outros ajudantes da construtora, com funções gerais de apoio, que são responsáveis pelo descarregamento e transporte de blocos e de sacos de cimento e cal até o estoque da obra. Há, ainda, um encarregado do serviço, responsável pela orientação dos operários e controle das atividades.

Sabe-se que a jornada diária é de 9 horas de trabalho e que no dia em estudo foram produzidos 50 metros quadrados de alvenaria, sendo a produtividade estimada através do cálculo da Razão Unitária de Produção (RUP), que é igual ao número de homens-hora por quantidade de serviço ocorrida em um único dia de trabalho.

Considerando-se inicialmente apenas os pedreiros que fazem o assentamento dos tijolos e, em uma segunda abordagem, a totalidade da equipe diretamente envolvida no serviço, a RUP diária seria, respectivamente, de:

Uma parte do cronograma físico-financeiro de uma obra está representada a seguir. Nela observam-se os prazos previstos para cada atividade, seus custos previstos mês a mês, e os totais acumulados. A evolução física anotada e os custos reais mensais e acumulados referem-se ao final do terceiro mês de execução:

Analisando-se os dados apresentados, pode-se afirmar que:

O controle de prazos e de recursos alocados para um projeto é realizado através de cronogramas. A tabela abaixo representa o cronograma resumido de uma obra de engenharia fictícia, considerando: Qi a quantidade de serviço executado no mês i (em percentual) e Mi o desembolso financeiro programado no mês i.

Analise as seguintes proposições:

1) O mês 2 (M2) apresentou o MAIOR custo.

2) O mês 3 (M3) apresentou o MENOR custo.

3) A atividade ACABAMENTOS apresentou o MENOR custo no mês 2 (M2).

4) A atividade COBERTURA apresentou o MAIOR custo no mês 3 (M3).

Está(ão) correta(s):

Os serviços de escavação visam à retirada de solo de um dado terreno, a fim de se atingir a profundidade necessária à execução de uma determinada construção. Quantas retroescavadeiras serão necessárias para escavação mecanizada de 2km de valas com largura de 2m e profundidade de 2m no prazo de 10 dias?

OBS. i. Considerar solo de qualquer categoria, exceto rocha; ii. A retroescavadeira trabalha 8 horas por dia, com produtividade de 1m³ de escavação de solo em 0,05 horas.

O planejamento e o controle do tempo de execução das diversas tarefas envolvidas em uma obra civil são feitos, geralmente, com base em diferentes ferramentas, entre elas os cronogramas em redes, também denominados de redes de planejamento. Com relação a esses instrumentos, analise as proposições abaixo.

1) Na rede PERT/CPM pode haver mais de um caminho crítico.

2) A folga livre de uma atividade na rede PERT/COM é o tempo que se dispõe para realizá-la, de modo a não afetar a primeira data de inicio das atividades que lhe sejam imediatamente sucessoras.

3) Na rede ROY a folga total de uma atividade é calculada tomando-se como ponto de partida a primeira atividade e progredindo-se do início para o fim da rede.

4) Uma das desvantagens do cronograma de barras é a de apresentar a interdependência das atividades.

Estão corretas, apenas:

Um determinado serviço foi orçado em R$ 200.000,00. O cronograma físico-financeiro resumido deste serviço é o seguinte:

A curva “S” deste serviço, tendo-se no eixo horizontal os meses e no eixo vertical o progresso acumulado, é:

Um cronograma pode ser apresentado em várias formas, de acordo com o tipo, volume e complexidade da tarefa e, ainda, com a quantidade de informações que deve conter.

Considere um cronograma em que estão representados, em duas dimensões, os tempos de construção e o avanço dos trabalhos de acordo com o tempo. A velocidade de execução dos trabalhos é mostrada pela inclinação da linha que representa o avanço da produção em direção ao eixo do tempo. Sabe-se que esse tipo de cronograma é adequado para construções com grande volume de produção, como no caso de estradas e túneis, e também para a construção de edifícios em que é utilizado o método de planejamento de produção em linha ou trabalho cadenciado.

Essa descrição é compatível com um cronograma apresentado da seguinte forma:

O seguinte quadro apresenta as atividades, dependências e suas durações em dias para a concretagem de uma fundação.

                    

O caminho crítico para a execução das atividades de concretagem da fundação é:

Na elaboração dos projetos de obras e serviços de engenharia civil, vários documentos são utilizados. Entre esses documentos, aquele que é a definição precisa de todos os elementos construtivos a serem empregados na construção recebe o nome de:

Em três prédios em construção, será usado o mesmo tipo de azulejo. O setor de controle de qualidade do empreendimento estabeleceu que a perda desse tipo de material seria, de, no máximo, 5%. Inicialmente, o azulejamento foi realizado apenas no prédio 1, cuja área total azulejada foi de 2.100 m² . Antes do início dos serviços, havia um estoque de 2.300 caixas de 1,5 m² cada e, ao final, sobraram 844 caixas. Verificando as perdas de azulejo no prédio 1, o responsável pelo controle de qualidade constatou que o requisito

Uma obra tem o cronograma físico representado a seguir, no qual cada mês tem 20 dias trabalhados. Assim, o início do mês M1 é a data zero, e o fim do mês M1 é a data 20, e assim, sucessivamente. Os valores indicados correspondem aos percentuais físicos de cada atividade e são proporcionais ao seu período de execução (dias trabalhados) no mês.

Na data 65 (inclusive), os percentuais realizados, acumulados nas atividades AT1, AT2, AT3 e AT4, são:

A tabela abaixo relaciona o tempo estimado para a execução das atividades necessárias para a construção de uma casa, e a relação de precedência entre elas.

Atividade                        Tempo (semanas)       Atividades Precedentes
1 - Fundação                          3                                      *
2 - Paredes                             8                                     1
3 - Encanamento                    4                                    1,2
4 - Instalações Elétricas          6                                   1,2
5 - Pintura                               8                                1,2,3,4
6 - Piso                                   4                                1,2,3,4
7 - Telhado                             5                                   1,2            

Considerando que esses tempos serão rigorosamente cumpridos e que cada atividade se iniciará no exato momento em que todas as atividades precedentes a ela estiverem concluídas, o número de semanas necessárias para a construção da casa será correspondente a:

O conjunto de materiais, equipamentos e técnicas de execução a serem empregados no serviço ou na obra determinada, e a representação gráfica da programação de um serviço ou obra denominam-se, respectivamente,

A opção do colar especial do Excel a ser utilizada para colar valores selecionados de uma tabela, na mesma sequência, em uma única linha é