De acordo com o quadro da composição de custos unitários abaixo, o valor Total da composição de custos unitários da armação, é, em R$,

Insumo	Unidade	Índice	Custo Unitário (R$)	Custo Total (R$)
Armador	H	0,10	8,00
Ajudante	H	0,10	5,00
Aço CA-50	Kg	1,10	3,00
Arame Recozido Nº 18	Kg	0,03	8,00
Total

As faces internas das paredes dos apartamentos de uma edificação possuem uma área total de 3.600 m², e precisam ser rebocadas. Para a execução desse serviço, serão designadas as equipes X1, X2 e X3 formadas por 01 pedreiro e 01 servente, cada uma responsável pela execução de 1/3 do serviço total. Considerando que as equipes trabalhem com os índices de produtividade iguais a 1,17 h/m², 1,23 h/m² e 1,27 h/m², respectivamente, e que os operários trabalhem somente 36 horas por semana, pode-se afirmar que

A ferramenta mais utilizada no planejamento para a realização do acompanhamento físico de uma obra é a

De acordo com as convenções do planejamento, pode-se classificar o planejamento de uma obra, em função da dimensão vertical, nos níveis de decisões

No planejamento de uma obra, podem ser utilizadas na preparação de planos de obra as técnicas

O método PERT/CPM é uma poderosa ferramenta utilizada na gestão de projetos, devido à facilidade em integrar e correlacionar, de forma adequada, atividades de planejamento, coordenação e controle. O método permite a determinação de datas de mobilização de recursos financeiros, humanos e materiais; o tempo de alocação desses recursos; e, consequentemente, o momento de sua desmobilização. Os principais objetivos alcançados na gestão de projetos com o uso desse método são: a) redução de problemas localizados, como atrasos e interrupções de serviços; b) determinação de atividades que possam prejudicar o andamento do projeto; c) acompanhamento do desenvolvimento favorável ou não do projeto, permitindo a antecipação de possíveis falhas e correções adequadas; e d) estabelecimento do momento em que cada agente iniciará sua participação no projeto. O método apresenta a vantagem de se determinar o caminho crítico de um projeto, que é

Segundo o Manual de Elaboração de Projetos, do Programa Monumenta (Cadernos Técnicos 2), para efeito de deliberação relativa à divergência entre os documentos contratuais, fica estabelecido que:

Ainda segundo o Manual de Elaboração de Projetos, do Programa Monumenta (Cadernos Técnicos 1), “...o conjunto de operações destinadas a tornar apto o edifício a novos usos, diferentes para os quais foi concebido..." é uma:

Quanto à solução numérica de problemas de valor inicial, analise as afirmativas a seguir.

I - Os métodos de passo simples são implícitos.

II - Os métodos de passo múltiplo são explícitos.

III - O Método de Euler é obtido a partir de uma expansão em série de Taylor.

Está correto APENAS o que se afirma em

A integração numérica, pela regra do trapézio, da função f(x) = x entre x = 0 e x = 1, introduz um erro em relação à solução analítica dessa integral. O erro introduzido é igual a

O responsável pela fiscalização da execução de uma obra é

Entre os profissionais residentes necessários em um canteiro de obras, NÃO se incluem:

De posse de um projeto executivo, é solicitado ao engenheiro responsável pela execução o dimensionamento da equipe técnica necessária para a fase de acabamento com conclusão dos trabalhos no prazo máximo de vinte dias úteis, e o menor custo possível.

Serviços a serem executados e a produtividade média por equipe:

I – 500m² de azulejo

II – 5.000m² de pintura

III – 3.600 peças elétricas a serem instaladas

IV – equipe mínima igual a 1 ajudante e 2 oficiais

V – 1 azulejista produz 2m² por hora

VI – 1 pintor produz 20m² por hora

VII – 1 eletricista produz 10 peças por hora

Custos de mão de obra:

I – azulejista – 6 moedas por hora

II – pintor – 4 moedas por hora

III – eletricista – 3 moedas por hora

IV – ajudante de serviços gerais – 1 moeda por hora

Condições especiais para os custos:

I – o período de execução inicia-se em uma 2.ª feira

II – não há feriado previsto para o período

III – jornada de 8 horárias diárias, de segunda a sexta-feira

IV – 2 primeiras horas extras – 50% a maior

V – sábado e domingo – 100% a maior

VI – as equipes somente poderão ser dispensadas após o término dos serviços, às sextas-feiras, e após quinze dias úteis de trabalho

Considerando essas informações, assinale a opção que relaciona corretamente a equipe e o tempo necessários.

O seguinte orçamento deverá ser executado para uma construção:

1) pátio retangular com medidas iguais a 8m e 10m;

2) cobertura em laje moldada in loco de 10cm, a 3m do piso;

3) 9 pilares perimetrais, com a face maior no sentido da maior lateral, igualmente distribuídos nas laterais, de 50 x 20cm;

4) 1 pilar central quadrado cuja lateral tem 50cm;

5) paredes de alvenaria dupla até 1m do piso, com lajota de 20 x 20 x 10cm, nas duas laterais maiores;

6) vigas laterais penduradas de 50 x 20cm;

7) vigas invertidas interligando os pilares laterais centrais cruzando sobre o pilar central quadrado de 50 x 20cm;

8) piso de concreto usinado de 5cm com as dimensões da laje.

Considere que:

1) o volume de concreto será resultado das unidades em volume 4:2:4 (brita, cimento, areia);

2) o preço do cimento é igual a 4 moedas por m³;

3) o preço do cimento é igual a 4 vezes o preço da brita e, este, 2 vezes o preço da areia para o mesmo volume;

4) o preço final do concreto moldado in loco é igual a 2,5 vezes o preço de seus constituintes;

5) o preço da ferragem será desprezado;

6) o preço do concreto usinado é igual a 80% do preço do concreto moldado in loco;

7) o preço da alvenaria com revestimento é igual a 1 moeda por m²;

8) o preço do concreto para o piso é igual a 3 moedas por m³.

De acordo com as especificações acima, calcule o valor, em moedas, de 3 construções, sabendo que a segunda construção terá um custo igual a 90% da primeira, enquanto a terceira terá um custo igual a 80% dessa segunda, em seguida, assinale a opção correta.

Uma empresa planeja executar uma obra em 6 meses. Para isso, contrata uma equipe de projetistas renomados que, durante 1 ano e meio, desenvolve todos os projetos detalhadamente, incluindo planejamento financeiro, previsão de adicionais supervenientes e fatores inerentes à execução das obras. A equipe propõe um cronograma, a partir do início dos trabalhos, para que a obra seja concluída no prazo solicitado pelo cliente, de forma otimizada.

De posse do projeto e do planejamento elaborado, o administrador da empresa propõe o início imediato da construção. Decorridos 6 meses, a obra não foi entregue, ainda que tenham sido seguidas todas as estratégias propostas pelos projetistas.

Considerando a situação hipotética acima, assinale a opção que apresenta a causa mais comum e determinante para o referido insucesso.