Questões de Concurso
Sobre planejamento e controle de obras em engenharia civil
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A comparação entre os serviços planejados e inseridos no cronograma original e os serviços realizados ao longo do cronograma fornece o dimensionamento dos atrasos ocorridos.
Ao se estender o prazo da construção de determinada obra, mantendo-se o mesmo valor dos custos unitários dos serviços, os percentuais de produtividade previstos no contrato também tendem a se alterar, porém sem ônus para o empreiteiro.
A utilização do método analítico de aceleração racional diminui, com menor aumento de custo, a duração total do projeto.
O indicador percentual da programação concluída (PPC) deve ser utilizado para as programações mais genéricas do cronograma.
O acompanhamento de projetos obedece a três etapas sucessivas: aferição do progresso das atividades, atualização do planejamento e interpretação do desempenho.
A utilização do cronograma facilita a verificação de como o atraso ou o adiantamento de determinada atividade afeta a rede globalmente.
A seguinte sequência de atividades é utilizada para cálculo dos custos diretos: listagem dos serviços a serem realizados, levantamento dos custos, cálculo dos custos unitários e cálculo dos custos de cada um dos serviços.
Entende-se por estimativa de custo a avaliação do preço global da obra, obtida por meio dos projetos básicos, fundamentada em planilhas que expressam a composição de todos os custos unitários, acrescentando-se, a ela, o BDI.
O processo de orçamentação pode ser entendido a partir das seguintes etapas: estudo das condicionantes, composição de custos e fechamento.
Para o cálculo do BDI, utiliza-se a seguinte formulação: as taxas que incidem sobre os custos diretos alocam-se no numerador; e as taxas que incidem sobre o preço de venda, no denominador.
Para o cálculo do orçamento preliminar, determina-se o volume de concreto da supraestrutura a partir da multiplicação da área construída pela espessura média, que é especificada em função do número de pavimentos.
O custo horário improdutivo de um equipamento é resultado da soma entre o custo horário de depreciação e o custo horário de juros.
No Microsoft Project, o Gantt de Controle permite a visualização das atividades críticas do cronograma de execução de uma obra.
As terras a indenizar quando da construção de uma barragem são aquelas inundadas pela projeção horizontal da bacia hidráulica
A estimativa da viabilidade do empreendimento baseia-se nas ações que venham a ocorrer em sua área de influência direta e indireta.
O valor contido na célula E6 pode ter sido obtido, corretamente, por meio da fórmula =SOMA(E1:E5).
A produção do concreto em questão é de 0,65 m³ por hora.
Na composição da equipe mínima para a execução do serviço, devem ser previstos seis serventes
A soma dos volumes dos agregados corresponde ao necessário para a produção de 1 m3 de concreto, considerando-se as perdas.
