A condução bem sucedida de obras, no setor público ou no setor privado, depende de vários fatores bem conhecidos, tais como: profissionais com o domínio das informações dos projetos completos (arquitetura, estruturas, instalações e equipamentos), documentação complementar e orçamento, planejamento das etapas da construção, canteiro de obras organizado, pessoal habilitado ao desempenho de todas as tarefas previstas, fiscalização atuante e bem documentada, desembolso bem coordenado de recursos financeiros etc. No setor público, a documentação necessária à licitação de projetos e obras e de outros serviços de engenharia e arquitetura deve descrever suficientemente os procedimentos, as tecnologias, os materiais, os equipamentos, as instalações — e até mesmo o pessoal para a execução de determinadas ações — para o completo alcance dos objetivos da administração pública, seja a construção de um edifício, de um estacionamento, de jardins ou conjuntos habitacionais, por exemplo. Entre esses documentos estão: o caderno de especificações e encargos e o orçamento detalhado da execução dos serviços e obras, fundamentado em especificações técnicas e quantitativos de materiais, equipamentos e serviços, bem como em métodos construtivos e prazos de execução corretamente definidos. Do ponto de vista do agente público encarregado da administração de contratos de serviços e obras de construção civil, julgue o item abaixo.
A empresa contratada para executar obras deve submeter à aprovação da fiscalização, até 5 dias após o início dos trabalhos, o projeto das instalações provisórias ou canteiro de serviço compatível com o porte e características do objeto do contrato, definindo todas as áreas de vivência, dependências, espaços, instalações e equipamentos necessários ao andamento dos serviços e obras, inclusive escritórios e instalações para uso da fiscalização, quando previstas no caderno de encargos. 

No gerenciamento de um empreendimento, as curvas S relacionam os recursos agregados acumulados com o tempo.

Com referência à programação, ao orçamento, ao controle e à fiscalização de obras, julgue o item a seguir.
Em um orçamento, determina-se quantitativamente os gastos necessários para a execução do projeto, de acordo com o plano previamente estabelecido.

Com referência à programação, ao orçamento, ao controle e à fiscalização de obras, julgue o item a seguir.
Um projeto, ao longo de seu desenvolvimento, muito raramente apresenta desvios em relação ao plano original. Assim, mensurar esses desvios é secundário, já que o projeto executivo dificilmente sofre modificações durante as diferentes etapas da construção.

Com referência à programação, ao orçamento, ao controle e à fiscalização de obras, julgue o item a seguir.
O orçamento de um projeto arquitetônico deve satisfazer basicamente os seguintes objetivos: prever o custo de execução de cada atividade ou serviço, constituir um documento contratual, servir como referência de análise e fornecer informações para o desenvolvimento de coeficientes técnicos confiáveis.

Com referência à programação, ao orçamento, ao controle e à fiscalização de obras, julgue o item a seguir.
O cronograma de uma obra é usado para a programação de atividades planejadas, relacionando-as no tempo, de acordo com o custo financeiro estabelecido para a execução de cada uma delas.