Questões de Gestão de Pessoas - Remuneração e Benefícios para Concurso - Página 14

Q2056627

Ano: 2023 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: Câmara de Contagem - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - Câmara de Contagem - MG - Analista Técnico - Gestor de RH |

Q2056627 Gestão de Pessoas

Para Dutra (2017), os benefícios representam uma importante complementação da remuneração dos empregados. Considerando essa afirmação, é incorreto afirmar:

A

Os benefícios em nosso país são simplesmente uma forma de remuneração complementar.

B

O desafio da estruturação dos benefícios é atender às necessidades concretas dos trabalhadores.

C

Nos planos de benefícios flexíveis, os empregados escolhem a totalidade ou parte do conjunto, com base em alternativas disponibilizadas.

D

Nos planos de benefícios das empresas brasileiras, é muito comum a igualdade de participação nos custos.

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Q2056626

Ano: 2023 Banca: FUNDEP (Gestão de Concursos) Órgão: Câmara de Contagem - MG Prova: FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2023 - Câmara de Contagem - MG - Analista Técnico - Gestor de RH |

Q2056626 Gestão de Pessoas

Considerando o sistema de remuneração e recompensas apresentado por Marras (2011), é incorreto afirmar:

A

Grandes organizações brasileiras já introduziram, há algum tempo, sistemas de remuneração estratégica.

B

O sistema de remuneração por resultados tem como desvantagem o reforço dos valores culturais dos grupos.

C

O sistema de remuneração por habilidades recompensa, fundamentalmente, os avanços no setor cognitivo dos funcionários.

D

O sistema de distribuição de lucros permite distribuir equitativamente parte dos lucros aos empregados.

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Q4134378

Ano: 2022 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Erechim - RS Prova: FUNDATEC - 2022 - Prefeitura de Erechim - RS - Administrador |

Q4134378 Gestão de Pessoas

Chiavenato (2020) define que os planos de benefícios das organizações podem ser classificados em monetários ou não monetários quanto a sua natureza. Segundo o autor, os principais benefícios monetários são, EXCETO:

A

Assistência médico-hospitalar.

B

Férias.

C

Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença.

D

Auxílio-combustível.

E

Refeição subsidiada ou auxílio-refeição.

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Q3993051

Ano: 2022 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Prefeitura de Estância - SE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2022 - Prefeitura de Estância - SE - Técnico Municipal de Nível Superior - Área: Administração |

Q3993051 Gestão de Pessoas

Processamento de pagamentos e benefícios é uma atividade tipicamente exercida no nível da gestão de pessoal

A

setorial.

B

operacional.

C

tático.

D

estratégico.

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Q3983491

Ano: 2022 Banca: Fundação CETREDE Órgão: UFC Prova: Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Administrador |

Q3983491 Gestão de Pessoas

Quanto aos afastamentos do servidor para participação em ações de desenvolvimento e à licença para capacitação, nos termos do Decreto nº 9.991, de 28 de agosto de 2019, marque a alternativa correta.

A

Nos afastamentos por período superior a trinta dias consecutivos, o servidor terá suspenso, sem implicar na dispensa da concessão, o pagamento das parcelas referentes às gratificações e aos adicionais vinculados à atividade ou ao local de trabalho e que façam parte da estrutura remuneratória básica do seu cargo efetivo, contados da data de início do afastamento.

B

A suspensão do pagamento das parcelas de gratificações e de adicionais vinculados à atividade ou ao local de trabalho também se aplicam às parcelas legalmente vinculadas ao desempenho individual do cargo efetivo ou ao desempenho institucional.

C

O prazo para a decisão sobre o pedido de concessão de licença para capacitação e a publicação do eventual deferimento é de sessenta dias, contado da data de apresentação dos documentos necessários.

D

Os afastamentos poderão ser interrompidos, a qualquer tempo, a pedido do servidor ou no interesse da administração, condicionado à edição de ato da autoridade que concedeu o afastamento.

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Q3975589

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: IF-RJ Prova: SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |

Q3975589 Gestão de Pessoas

Cada organização define o seu plano de benefícios para atender às necessidades específicas de seus funcionários. Em geral, o plano de benefícios é composto de um pacote de benefícios adequado ao perfil dos funcionários e suas atividades. Os benefícios e serviços oferecidos aos colaboradores visam satisfazer vários objetivos individuais, econômicos e sociais, a saber. Os benefícios devem funcionar como um elemento de atração e retenção de pessoal. Nesse sentido, são objetivos dos benefícios econômicos:

A

permitir que os funcionários escolham o pacote que melhor satisfaça às suas necessidades

B

reduzir a fadiga física e psicológica das pessoas, apoiar o recrutamento de pessoal e atrair candidatos, reduzir a rotatividade do pessoal e fixar as pessoas na empresa

C

proporcionar planos de assistência, cooperativas de crédito e financiamento

D

consistir em um programa básico de cobertura com vários benefícios ao redor, planos de seguridade social ou planos de pensão ou complementação de aposentadoria, e integrar ações de atenção-formação dos filhos dos colaboradores

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Q3975588

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: IF-RJ Prova: SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |

Q3975588 Gestão de Pessoas

Os planos de benefícios sociais foram inicialmente orientados por perspectiva paternalista e unilateral justificada pela preocupação de reter pessoal e reduzir a rotatividade, principalmente nas organizações cuja atividade fosse desenvolvida em condições rudes e adversas. Rapidamente, a iniciativa se espalhou aos demais tipos de organizações. Hoje, os planos de benefícios são intensamente avaliados e discutidos quanto aos propósitos, custos e valores, responsabilidades pela gestão, critérios de avaliação. Os planos de benefício podem ser classificados em monetários ou não monetários, conforme a natureza. São exemplos de planos de benefícios não monetários;

A

férias, décimo-terceiro, aposentadoria, auxílio-doença, salário-família.

B

gratificações, refeições subsidiadas, transportes subsidiados, seguro de vida em grupo, empréstimos

C

refeitório, clube ou grêmio, transporte da residência para a empresa e vice versa, serviço social e aconselhamento

D

complementação do salário nos afastamentos prolongados por doenças e auxílio-alimentação

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Q3975587

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: IF-RJ Prova: SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |

Q3975587 Gestão de Pessoas

A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Privilegia a homogeneização e padronização dos salários, facilita a obtenção de equilíbrio interno e externo dos salários, permite o controle centralizado por um órgão de administração salarial, proporciona uma base lógica para a distribuição dos salários e focaliza a atividade cotidiana e rotineira das pessoas em função do tempo que elas estão à disposição da organização. Contudo, a remuneração fixa e estável não consegue motivar as pessoas. Ela funciona como mero falo higiênico e não incentiva a aceitação de riscos e novas responsabilidades. São fatores contra a remuneração fixa:

A

não incentiva o espírito empreendedor, nem aceitação de riscos e maiores responsabilidades

B

afeta diretamente os custos fixos da organização e diminui os lucros

C

focaliza a execução rotineira das tarefas e a busca da eficiência

D

permite uma base lógica e racional para a distribuição dos salários e é justa com todos os colaboradores

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Q3975586

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: IF-RJ Prova: SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |

Q3975586 Gestão de Pessoas

A política salarial é o conjunto de decisões organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com remuneração e benefícios concedidos aos colaboradores. Na verdade, é um conjunto de normas e diretrizes que orienta a administração dos salários na organização e define uma estrutura salarial. Constitui a trilha sobre a qual correrão as decisões sobre salários. No entanto, a política salarial é dinâmica e se altera conforme as situações interna e externa. O objetivo principal da remuneração é criar um sistema de recompensas que seja equitativo tanto para a organização quanto para os funcionários. Uma política salarial, para ser eficaz, deve atender simultaneamente a alguns critérios, como:

A

ser adequada, equitativa, balanceada, ter eficácia quanto a custos, ser segura, incentivadora e aceitável para os funcionários

B

buscar requisitos mentais, requisitos físicos, habilidades, responsabilidades, dar condições de trabalho, ser adequada e equitativa

C

promover equilíbrio interno, equilíbrio externo, premiação, promoção, competitividade, comprometimento e inovação

D

ser incentivadora, aceitável para os funcionários, buscar requisitos físicos e mentais, dar condições de trabalho, ter equilíbrio interno e externo, ser competitiva e equitativa

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Q3975585

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: IF-RJ Prova: SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |

Q3975585 Gestão de Pessoas

Administração de salários é o conjunto de normas e procedimentos utilizado para estabelecer e/ou manter estruturas de salários equitativas e justas na organização. Como a organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de atividades, a administração salarial € um assunto que envolve a organização como um todo e que repercute em todos os níveis e setores. É um dos objetivos da administração de salários:

A

remuneração abaixo ou acima do mercado

B

remuneração aberta ou remuneração confidencial

C

garantia da competitividade e da sustentabilidade da organização

D

previsão de remuneração fixa apta para alta lucratividade

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Q3975584

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: IF-RJ Prova: SELECON - 2022 - IF-RJ - Tecnólogo/Formação - Recursos Humanos |

Q3975584 Gestão de Pessoas

O salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa à organização. Em troca do dinheiro, elemento simbólico e intercambiável, a pessoa empenha parte de si mesma, de seu serviço e de sua vida, comprometendo-se a uma atividade cotidiana e a um padrão de desempenho na organização. Existem três tipos de salario: por unidade de tempo, por resultado e o salário tarefa. O salário por resultado:

A

é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego

B

refere-se ao pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho

C

é um processo de troca, pois de um lado há as expectativas de trabalho por parte da organização e, de outro, a recompensa que uma pessoa recebe pelo seu trabalho durante determinado período estabelecido pelas associações empresariais

D

refere-se à quantidade ou ao número de pegas ou obras produzidas pela pessoa e abrange os sistemas de incentivos (comissões ou porcentagens) e prêmios de produção (gratificações por produtividades ou pelos negócios efetuados)

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Q3972718

Ano: 2022 Banca: IF-SP Órgão: IF-SP Prova: IF-SP - 2022 - IF-SP - Administrador |

Q3972718 Gestão de Pessoas

Entre inúmeros conceitos de “Competência” encontrados na literatura, seja como o conjunto de Conhecimentos Habilidades e Atitudes – CHA ou simplesmente à habilidade de concretizar uma ação, destacamos aqui a abordagem que se segue “... agregação de valor que pode ser mensurada por meio do que o funcionário entrega para a organização, isto é, a capacidade do funcionário de gerar resultado.” (CHIAVENATO, 2014, p. 302).
Com o tema em evidência na moderna Gestão de RH, empresas públicas e privadas têm envidado esforços para mapear as competências de seus quadros de colaboradores, de forma a estabelecer estratégias de treinamento, promoção e remuneração. Nesse escopo, a Remuneração por Competência busca identificar o nível de resultado entregue por cada colaborador, premiando a capacidade daqueles que desempenham melhor as competências consideradas.
Qual é o primeiro passo para se implantar um sistema de remuneração por competência?

A

Realizar Avaliação de Desempenho.

B

Identificação, pela gerência, das competências necessárias para cada colaborador cumprir as tarefas do cargo.

C

Elaborar um plano de treinamento, ajustando os colaboradores às competências demandadas.

D

Pesquisar as competências que existem na Organização.

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Q3678620

Ano: 2022 Banca: Instituto Access Órgão: CISTRI Prova: Instituto Access - 2022 - CISTRI - Assistente Administrativo |

Q3678620 Gestão de Pessoas

Política salarial consiste na adoção de medidas que a organização toma para estruturar os cargos, com o objetivo de oferecer aos funcionários perspectivas de uma remuneração melhor. Uma política salarial deve ter em seu conteúdo a estrutura de cargos e salários, os salários de admissão para as diversas classes salariais e a previsão de reajustes salariais. (CHIAVENATO, 2009) Em relação ao conteúdo de uma política salarial, assinale a alternativa correta.

A

A estrutura de cargos e salários deve apresentar a classificação dos cargos e as faixas salariais para cada classe de cargos.

B

As previsões de reajustes salariais podem ser somente individuais, em casos de promoção, enquadramento ou mérito.

C

Os reajustes salariais só podem ser previstos com base em determinação legal, como, por exemplo, aqueles estabelecidos em dissídios coletivos.

D

Os salários de admissão para as diversas classes salariais geralmente coincidem com o limite superior da classe salarial.

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Q3497197

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: UNESP Prova: VUNESP - 2022 - UNESP - Assistente Técnico Administrativo I (Área de Atuação: Gestão de Pessoas) |

Q3497197 Gestão de Pessoas

Considere a retribuição paga ao funcionário pelo efetivo exercício do cargo, correspondente a 2/3 (dois terços) do respectivo padrão, mais as quotas ou porcentagens que, por lei, lhe tenham sido atribuídas e as vantagens pecuniárias a ela incorporadas, nos termos da Lei no 10.261/1968. A referida retribuição corresponde

A

ao salário bruto.

B

à gratificação.

C

à ajuda de custo.

D

à remuneração.

E

ao vencimento.

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Q3073354

Ano: 2022 Banca: FACTO Órgão: IF-ES Prova: FACTO - 2022 - IF-ES - Assistente em Administração |

Q3073354 Gestão de Pessoas

A Gestão de Pessoas compreende as políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas. Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis processos básicos de gestão de pessoas. Relacione esses processos com seus objetivos e atividades centrais e marque a sequência CORRETA.
1. Processos de agregar pessoas 2. Processos de aplicar pessoas 3. Processos de recompensar pessoas 4. Processos de desenvolver pessoas 5. Processos de manter pessoas 6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.

A

1-II; 2-I; 3-VI; 4-V; 5-III; 6-IV.

B

1-I; 2-II 3-III; 4-IV; 5-V; 6-VI.

C

1-I; 2-IV; 3-III; 4-VI; 5-II; 6-V.

D

1-IV; 2-V; 3-II; 4-I; 5-III; 6-VI.

E

1-V; 2-VI; 3-III; 4-II; 5-IV; 6-I.

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Q2258843

Ano: 2022 Banca: INSTITUTO MAIS Órgão: Câmara de Santos - SP Prova: INSTITUTO MAIS - 2022 - Câmara de Santos - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q2258843 Gestão de Pessoas

Após a implantação de um programa de cargos e salários, é comum descrever a política salarial do órgão com base no programa investigado e elaborado, considerando variáveis internas e externas da organização, portanto, o objetivo de descrever a política salarial é deixar

A

claros os aspectos da cultura organizacional e clima organizacional, considerando os diferentes cargos da organização.

B

claras as regras e procedimentos da área de recursos humanos para elaboração da folha de pagamento.

C

claras as regras e procedimentos para a evolução nos cargos e dos salários dentro da organização.

D

claras as regras de higiene e saúde do trabalhador, bem como os riscos inerentes a cada cargo.

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Q2258821

Ano: 2022 Banca: INSTITUTO MAIS Órgão: Câmara de Santos - SP Prova: INSTITUTO MAIS - 2022 - Câmara de Santos - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q2258821 Gestão de Pessoas

Um funcionário deixou de ter o pagamento de seu salário correto, em virtude de falta de documentação (atestado médico) que deixou de ser enviada pela sua chefia imediata ao setor de folha de pagamento. Diante dessa situação, e após o recebimento do atestado, o pagamento da diferença salarial deverá ocorrer

A

somente na rescisão.

B

com inscrição na dívida ativa.

C

juntamente com as férias.

D

em folha suplementar.

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Q2187912

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |

Q2187912 Gestão de Pessoas

Está relacionado com o grau de informação e o nível de capacitação de cada profissional. Surge da necessidade de diferenciar empregados com habilitações diversas. Consiste em mudar o foco de análise do cargo para as pessoas.
Essas características dizem respeito ao sistema de remuneração

A

funcional.

B

por competências.

C

indireto.

D

mutável.

E

por cargo.

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Q2187911

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |

Q2187911 Gestão de Pessoas

A remuneração variável é

A

um outro nome dado à remuneração total, que é composta por salário direto e indireto.

B

uma contraprestação devida e paga pelo empregador ao funcionário pelo trabalho prestado.

C

constituída pelos benefícios (bens ou serviços) oferecidos pela empresa, como automóvel, empréstimo financeiro, assistência médica e outros.

D

formada pelas retribuições complementares ao salário, como bônus, premiações, sendo assim uma complementação ao salário direto.

E

um conjunto de vantagens que uma pessoa recebe pela prestação de um serviço, sem a inclusão de adicionais legais.

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Q2187906

Ano: 2022 Banca: VUNESP Órgão: PRUDENCO Prova: VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Recursos Humanos Júnior |

Q2187906 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que apresenta dois dos principais propósitos de um sistema integrado de gestão do desempenho.

A

Utilização de um formulário de avaliação; compreensão dos objetivos organizacionais.

B

Desenvolvimento contínuo dos funcionários; atribuição de promoções e premiações.

C

Melhoria da comunicação entre pares; criação de grupos de estudo.

D

Explicitação dos valores da organização; elaboração de um plano estratégico.

E

Desenho de novas estruturas organizacionais; homogeneização de comportamentos e atitudes.

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Questões de Concurso Comentadas sobre remuneração e benefícios em gestão de pessoas

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