Questões de Concurso
Comentadas sobre recrutamento e seleção em gestão de pessoas
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Considerando o recrutamento e a seleção de pessoas, julgue o item.
Quando o mercado de trabalho está em oferta, há uma
ênfase no recrutamento interno, como meio de reter os
funcionários atuais e dinamizar planos de carreira.
Considerando o recrutamento e a seleção de pessoas, julgue o item.
No modelo de colocação, há vários candidatos e apenas
uma vaga a ser preenchida.
Dada a restrição apresentada, assinale a opção que indica o tipo de recrutamento que deveria ser adotado.
Assim, uma organização que atua em um ambiente dinâmico e adota estratégia de negócio prospectiva e ofensiva deve ter sua estratégia de RH relativa aos processos de recrutamento e seleção (obtenção de recursos humanos) voltada para:
Analise as afirmativas abaixo sobre os testes psicológicos na seleção de pessoas.
1. Alguns podem ser adaptados para a aplicação eletrônica.
2. São comumente utilizados para avaliar muitos CHAOs.
3. Podem ser utilizados para avaliar personalidade.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas
corretas.
1. Anúncios. 2. Indicações. 3. Internet.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
1. Pode ser realizada por um ou mais entrevistadores.
2. É uma técnica muito pouco utilizada para a contratação.
3. É sempre não estruturada.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
No que se refere à gestão de pessoas, julgue o item.
Os testes psicológicos têm como característica a capacidade de oferecer resultados prospectivos capazes de servir como prognósticos para o desempenho futuro do cargo.
No que se refere à gestão de pessoas, julgue o item.
A entrevista de seleção tem a desvantagem de ser uma técnica que possui forte margem de erro e de variação.
No que se refere à gestão de pessoas, julgue o item.
O recrutamento externo tem a vantagem de custar financeiramente menos que o recrutamento interno.
Quanto a recursos humanos (RH), julgue o item.
A entrevista situacional é muito utilizada nos processos de seleção e emprega a técnica CAR (contexto, ação e resultado) para avaliar a competência do candidato.
Julgue o item, relativo à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
Na entrevista diretiva, o entrevistador faz perguntas padronizadas e previamente elaboradas com o intuito de obter respostas definidas.
Julgue o item, relativo à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
No modelo de agregação de valor, cada candidato é visualizado do ponto de vista das competências individuais que oferece para incrementar as competências organizacionais.
Quanto à gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.
Diferentemente da ação afirmativa, que é uma ação planejada que se orienta pelas diferenças de identidade social e cultural, a gestão da diversidade está voltada para o recrutamento.
Um gerente de TI precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Devido à urgência para o preenchimento da vaga, pediu a quatro subordinados experientes que indicassem candidatos qualificados. Em uma semana, recebeu cinco currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. Como está interessado nos aspectos comportamentais dos candidatos, o gerente pediu ao RH que providencie um teste de personalidade com os candidatos junto a um especialista.
O recrutamento por indicação e os testes de personalidade, como instrumento de seleção, têm como desvantagens, respectivamente:
Julgue o item, relativos à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
Na entrevista diretiva, o entrevistador faz perguntas
padronizadas e previamente elaboradas com o intuito
de obter respostas definidas.
Julgue o item, relativos à seleção de pessoas, à rotatividade de pessoal e ao absenteísmo, à análise e à descrição de cargos e à capacitação e movimentação de pessoas.
No modelo de agregação de valor, cada candidato é
visualizado do ponto de vista das competências
individuais que oferece para incrementar as
competências organizacionais.
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