Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 87

Q3521882

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista em Gestão Pública |

Q3521882 Gestão de Pessoas

No modelo de gestão da mudança proposto por Kurt Lewin, a mudança em uma organização, seja ela pública ou privada, inicia-se com a minimização da resistência dos funcionários em relação às atuais percepções consolidadas, o que ocorre na etapa denominada

A

ressublimação.

B

descongelamento.

C

liquefação.

D

recongelamento.

E

vaporização.

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Q3521876

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista em Gestão Pública |

Q3521876 Gestão de Pessoas

Antes de autorizar a abertura de um processo seletivo, determinado órgão público verificou o seu gap de competências, ou seja, a diferença entre as competências necessárias e as competências internas já disponíveis, o que ocorre na etapa de

A

formulação da estratégia organizacional.

B

mapeamento de competências.

C

captação de competências.

D

acompanhamento e avaliação de competências.

E

retribuição à consecução dos resultados planejados.

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Q3521875

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista em Gestão Pública |

Q3521875 Gestão de Pessoas

Na gestão de pessoas do poder Legislativo de um município, uma das ferramentas utilizadas na avaliação de desempenho humano chama-se matriz nine box, que ajuda a identificar e formar líderes ou planejar sucessões. A partir dessa ferramenta, os servidores públicos mais preparados para assumir novas posições são classificados como

A

mantenedores.

B

comprometidos.

C

enigmáticos.

D

de alto potencial.

E

de forte desempenho.

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Q3521873

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista em Gestão Pública |

Q3521873 Gestão de Pessoas

Os servidores públicos de determinada entidade estão reivindicando a presença de determinado fator motivacional (ou intrínseco). De acordo com a Teoria dos Dois Fatores, de Herzberg, esse fator motivacional pode ser

A

incremento de responsabilidades.

B

aumento salarial.

C

melhoria da segurança no trabalho.

D

modificação das condições físicas do espaço de trabalho.

E

melhoria das relações pessoais.

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Q3521872

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista em Gestão Pública |

Q3521872 Gestão de Pessoas

A área de gestão de pessoas de um determinado órgão público busca novos líderes que tragam equilíbrio entre preocupação com as pessoas e com as tarefas. De acordo com a ferramenta denominada Grid Gerencial, proposta por Blake e Mouton, lideranças com essas características são classificadas na posição

A

1,1.

B

1,9.

C

5,5.

D

9,1.

E

9,9.

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Q3521823

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521823 Gestão de Pessoas

Entre os diversos conceitos desenvolvidos nas teorias de Maslow e Herzberg sobre motivação, é correto afirmar que os fatores

A

extrínsecos de Herzberg podem ser comparados às necessidades de estima e autorrealização de Maslow.

B

extrínsecos de Herzberg podem ser relacionados com o conteúdo do trabalho.

C

intrínsecos de Herzberg podem ser relacionados às necessidades fisiológicas de segurança e sociais.

D

intrínsecos de Herzberg podem ser relacionados ao contexto em que se insere o trabalho.

E

extrínsecos de Herzberg podem ser relacionados ao contexto em que se insere o trabalho.

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Q3521820

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521820 Gestão de Pessoas

Em recrutamento e seleção de pessoal, diversas técnicas de recrutamento estão sendo utilizadas na atualidade com apoio de tecnologia informatizada, destacando-se

A

o mapeamento comportamental.

B

as entrevistas por competências.

C

as entrevistas estruturadas.

D

os headhunters.

E

as plataformas de redes sociais.

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Q3521819

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521819 Gestão de Pessoas

Onboarding, desenvolvimento de soft skills e gamificação representam e abrangem técnicas de

A

desenvolvimento voltadas a pessoal de nível estratégico.

B

treinamento aplicadas a pessoal administrativo e operacional.

C

desenvolvimento pessoal e estratégico.

D

treinamento e desenvolvimento de equipes e gestores.

E

treinamento úteis para aplicação em todos os níveis da organização.

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Q3521818

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521818 Gestão de Pessoas

O Plano Scanlon é relacionado a temas de RH como a administração de cargos e salários e os incentivos, tendo como ênfase

A

o foco na produtividade e a participação nos lucros com envolvimento dos funcionários.

B

a determinação da produção pela gestão e a forma de trabalho pelo coletivo de funcionários.

C

um plano de metas estabelecidas pela gestão, com contrapartida financeira e de benefícios aos colaboradores.

D

a remuneração fixa e incentivos específicos, com base na redução de custos.

E

a performance diferenciada, a remuneração por competências e a avaliação pelos pares.

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Q3521817

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521817 Gestão de Pessoas

Além dos benefícios legais, previstos na legislação e nas convenções coletivas de sindicatos, outros benefícios são eventualmente utilizados pelas organizações, a exemplo de

A

férias e gratificação de natal.

B

gratificações por tempo de serviço.

C

bolsa de estudo.

D

assistência médica.

E

descanso semanal remunerado.

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Q3521816

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521816 Gestão de Pessoas

Diversas organizações passaram a adotar o benefício de auxílio home office para seus colaboradores. Tal benefício deve ser considerado como um tipo

A

obrigatório para organizações com mais de 1.000 empregados.

B

recompensatório, por promover maior conforto aos trabalhadores destacados.

C

de fomento da qualidade de vida, por garantir maior conforto a seus usuários.

D

não obrigatório, servindo a qualquer tipo e porte de organização.

E

de desenvolvimento pessoal e profissional, conciliando as esferas de vida do indivíduo.

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Q3521814

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521814 Gestão de Pessoas

A evolução da administração de pessoal passou por diversas fases, retratadas de forma distinta por diversos autores da literatura de RH. É correto considerar que a última onda de evolução tem como características:

A

ênfase em inovações no suprimento, remuneração, aprendizado, comunicação e outras funções e atividades próprias da gestão de colaboradores.

B

introdução e desenvolvimento de sistemas integrados e de gestão de recursos humanos, com ênfase na organização funcional e em tomadas de decisão.

C

a superação de entraves administrativos, técnicos e burocráticos na gestão de pessoas, as quais passam a serem vistas como intraempreendedores.

D

a consolidação do RH estratégico, com a conexão de práticas de RH individuais e agregadoras como sucesso do negócio.

E

a utilização de práticas de RH que respondem às condições externas do negócio, com uma visão de futuro para fora das organizações.

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Q3521813

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521813 Gestão de Pessoas

Na ambiência organizacional, são retratados conteúdos do ambiente e da atmosfera do trabalho, como aspectos físicos e o clima organizacional.
Assinale a alternativa correta a respeito de como o clima pode ser retratado na sua relação com a cultura organizacional.

A

Funciona como o eixo norteador da formação da cultura, tal e qual uma semente, que, ao longo do tempo, brota e constitui a identidade de uma árvore.

B

Funciona como uma camada mais periférica da cultura, sendo ambos integrados, como camadas sucessivas de uma mesma cebola.

C

Opera como um interesse pelo outro, tal e qual se enamorar, em um processo em que certezas e incertezas terminam por moldar uma história, o enlace cultural.

D

Opera como duas estações do ano; em organizações frias, fortalece um uma cultura refratária ao relacionamento interpessoal intensivo e nas quentes, seu oposto.

E

Opera como notas musicais em uma composição, esta entendida como uma cultura na qual a dissonância a afeta e só a melodia adequada a desenvolve.

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Q3521811

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521811 Gestão de Pessoas

O teórico Charles Handy trouxe sua contribuição para o conhecimento sobre cultura organizacional diferenciando 4 tipos dela: as culturas

A

de tarefas, de pessoas, de papéis e de poder.

B

de valores, de normas, de crenças e de mitos e heróis.

C

patrimonial, administrativa, burocrática e humanista.

D

empresarial, pública, não governamental e tecnológica.

E

privada, governamental, do terceiro setor e tecnológica.

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Q3521809

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521809 Gestão de Pessoas

Hard skills e soft skills são importantes no desenvolvimento de recursos humanos, sendo que as soft skills, em relação às hard skills,

A

ocorrem sempre no curto e no médio prazos, valendo-se de técnicas como coaching e mentoria.

B

têm uma perspectiva grupal, em que se valorizam as equipes em detrimento do individualismo, mais afeito às hard skills.

C

têm foco no trabalho de gestores e da cúpula, envolvendo técnicas aplicadas ao trabalho em níveis crescentes de sofisticação.

D

têm uma perspectiva individual, são derivadas de avaliações do tipo 360 graus e aplicadas fundamentalmente por meio de coaching e mentoria.

E

são fundamentais para se trabalhar com outras pessoas e gerenciar relacionamentos.

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Q3521808

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521808 Gestão de Pessoas

A fórmula de um teórico da área de RH enunciada como M = V x I x E representa uma teoria

A

motivacional, em que V é a valorização e E a empregabilidade.

B

da melhoria de performance, em que V é a valência e I a instrumentalidade.

C

da melhoria de desempenho, em que V é a valorização e E o empreendedorismo.

D

motivacional, em que V é a valência e E a expectativa.

E

da maximização de performance, em que V é a valência e I a importância individual.

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Q3521807

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521807 Gestão de Pessoas

O método de avaliação que considera que o desempenho das pessoas segue uma distribuição normal, devendo haver na organização pessoas com desempenho variando de ótimo ao fraco, e que se vale do apoio estatístico da média e do desvio-padrão das avaliações para classificar o desempenho das pessoas é denominado

A

método da distribuição forçada.

B

método dos pontos.

C

metodologia DISC.

D

método da escala gráfica.

E

sistema estatístico de avaliação de desempenho (SAD).

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Q3521806

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521806 Gestão de Pessoas

Na liderança de uma equipe de projeto municipal, um gestor precisa de agilidade e de tomadas de decisão rápidas, dado o cronograma restrito para concluí-lo. Ele conta com uma equipe experiente, que requer apoio em determinadas etapas do projeto.
A teoria mais adequada a essa situação é a liderança

A

democrática.

B

laissez faire.

C

autocrática.

D

situacional.

E

exemplar.

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Q3521805

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521805 Gestão de Pessoas

Com o objetivo de obter melhor engajamento de seu corpo funcional, o executivo municipal requer de sua área de RH uma estratégia. A área de RH entende que haverá dois momentos para que isto aconteça: inicialmente, deve coletar informações e captar impressões de seus colaboradores, para que, na sequência, a prefeitura esteja em condições de manter diálogo aberto e constante com seus servidores.
Para o momento inicial, a estratégia a ser utilizada é a de comunicação

A

limitada.

B

ascendente.

C

bidirecional.

D

descendente.

E

centralizada.

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Q3521804

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP Prova: VUNESP - 2025 - Câmara da Estância Balneária de Praia Grande - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q3521804 Gestão de Pessoas

As estratégias de RH abrangem diversos campos, como recrutar e selecionar, desenvolver e treinar, gerir desempenho, diversidade e inclusão, gerir talentos, entre outros. Como desafio ou obstáculo enfrentado costumeiramente pelas organizações na gestão de talentos tem-se:

A

atuar com estratégias alinhadas aos objetivos do negócio, de forma a promover a diversidade e a cultura de inclusão.

B

desenvolver inovação e tecnologias como prioridade da atuação gerencial para atrair e promover talentos.

C

adaptação às mudanças, pela necessidade de atuar com gerações diferentes e responder às expectativas de colaboradores a exemplo do trabalho remoto.

D

criar mecanismos de compensação entre as diferenças de performance da nova geração de profissionais e da antiga.

E

estabelecer comparativos entre pessoal, de forma a destacar talentos individuais e encaminhar pessoal com baixa performance para desligamento ou reaproveitamento.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas

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