Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas
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A responsabilidade social corporativa refere-se ao fato de a empresa ter um compromisso com o seu desenvolvimento econômico promissor e ético, devendo gerar uma melhor qualidade de vida para a sociedade e a comunidade local em que está inserida.
O recrutamento consiste na obtenção e no uso da informação a respeito de candidatos selecionados externamente para escolher qual deles deverá receber a oferta de emprego.
De acordo com a teoria X de McGregor, a própria natureza das pessoas as leva a resistir às mudanças, pois procuram sua segurança e pretendem não assumir riscos que as ponham em perigo.
Para que os objetivos e estratégias de uma organização sejam alcançados, é necessário que seus colaboradores conheçam sua identidade, a qual está relacionada a aspectos formais e informais como, por exemplos, políticas, diretrizes, métodos, procedimentos, atitudes, valores.
Os aspectos formais e informais da organização são denominados:
O trabalho em equipe é de grande importância para o alcance de resultados em uma empresa.
Segundo Robbins (2005), uma equipe é formada por:
A teoria de Maslow pode ser usada como meio útil e orientador para proporcionar a motivação dos funcionários (CHIAVENATTO, 2014).
Dessa forma, quando o líder reconhece a qualidade do trabalho do seu liderado dando-lhe uma promoção, está satisfazendo as necessidades:
A critério da Administração, poderão ser concedidas aos servidores ocupantes de cargo efetivo ou em comissão licenças para o trato de assuntos particulares pelo prazo de até dois anos consecutivos, sem prejuízo para sua remuneração.
Os servidores investidos em cargo ou função de direção ou chefia terão substitutos indicados no regimento interno.
A nomeação, em qualquer hipótese, far-se-á, exclusivamente, em caráter efetivo.
O servidor ocupante de cargo em comissão não poderá ser nomeado para ter exercício, interinamente, em outro cargo de confiança.
O sistema de avaliação serve como importante ferramenta gerencial para melhorar o desempenho das pessoas, alavancar sua satisfação e melhorar o contexto do trabalho e a qualidade de vida.
Ao gestor compete a remoção contínua das restrições ambientais que possam afetar negativamente o desempenho humano.
A satisfação obtida pelo indivíduo funciona como um reforço positivo para um novo desempenho, enquanto a insatisfação ou frustração funciona como um reforço negativo.
O mau desempenho deve ser avaliado de forma superficial, uma vez que o gestor deve se concentrar no desempenho excelente e nas suas formas de recompensa.
Cabe somente ao indivíduo o desenvolvimento sistemático das habilidades e competências como base fundamental para um desempenho eficiente e eficaz.