Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

Questões Discursivas

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Q3760203 Gestão de Pessoas
Considerando-se a relação de causa e efeito entre a cultura organizacional e o clima organizacional, e a necessidade de uma intervenção estratégica que resolva a raiz do problema, assinale a alternativa que descreve corretamente essa dinâmica e a ação de maior complexidade, e o impacto duradouro, que deve ser proposta pelo Técnico em Recursos Humanos. 
Alternativas
Q3760201 Gestão de Pessoas
Considerando-se a lógica de um ciclo de gestão de pessoas verdadeiramente integrado e estratégico, que visa a aprimorar o capital humano e diferenciar o reconhecimento, assinale a alternativa que apresenta a sequência ideal e os focos conceituais corretos para esses subsistemas, garantindo o suporte à gestão de carreiras. 
Alternativas
Q3759747 Gestão de Pessoas

A respeito da gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue o item a seguir.


O denominado conflito de papéis surge da ambiguidade ou incompatibilidade nas expectativas de atuação, como um gestor que tenta conciliar as cobranças da alta direção com as demandas de sua equipe.

Alternativas
Q3759746 Gestão de Pessoas

A respeito da gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue o item a seguir.


Mormente, a aversão ao risco e a forte hierarquia nas organizações públicas podem desestimular a inovação e a criatividade, tornando difícil a adaptação a novos desafios.

Alternativas
Q3759745 Gestão de Pessoas

A respeito da gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue o item a seguir.


Na gestão por competências, a etapa de mapeamento visa avaliar as competências existentes nos servidores e compará‑las com as competências requeridas, identificando as lacunas de competência.

Alternativas
Q3759744 Gestão de Pessoas

A respeito da gestão de pessoas nas organizações públicas, julgue o item a seguir.


Na avaliação por competências, o servidor é avaliado pelo superior imediato, pelos colegas, subordinados e por ele mesmo, proporcionando uma visão completa e multifacetada de seu desempenho.

Alternativas
Q3759578 Gestão de Pessoas

Julgue o item a seguir, acerca das funções administrativas e da gestão de pessoas. 


As competências organizacionais ditas essenciais representam as habilidades necessárias dos colaboradores para manter a operação diária funcionando de forma eficiente.

Alternativas
Q3759577 Gestão de Pessoas

Julgue os itens a seguir, acerca das funções administrativas e da gestão de pessoas. 


 Na gestão de pessoas por competências, elas são definidas com base nas preferências individuais de cada colaborador, assegurando que se desenvolvam e trabalhem no máximo de suas capacidades.


Alternativas
Q3758147 Gestão de Pessoas
Eboli (2004) estabelece sete princípios de sucesso que orientam a qualidade e oferecem um referencial conceitual e metodológico para a concepção, implementação e avaliação de projetos de educação corporativa.
Sobre o princípio da competitividade, é correto afirmar que 
Alternativas
Q3756872 Gestão de Pessoas
Em programas de treinamento e desenvolvimento, uma importante fase é a de avaliação.

Assinale a alternativa correta em relação a esses processos e seus níveis.
Alternativas
Q3756870 Gestão de Pessoas
Em relação aos tipos de avaliação de desempenho dos trabalhadores e seus focos, associe os tipos da coluna 1 com sua correta definição na coluna 2.

Coluna A - Foco da Avaliação de Desempenho
1. Aferição de potencial
2. Análise comportamental
3. Desenvolvimento profissional
4. Realização de metas e resultados

Coluna 2 - Definição
( ) Permite aferir, quantitativamente, o gap entre resultados individuais/grupais esperados e os resultados efetivamente alcançados.
( ) Permite observar o grau de maturidade profissional como subsídio à distribuição de responsabilidades, à definição de ações de capacitação e a movimentações salariais e de carreira.
( ) Permite predizer a adequação futura do profissional a determinada situação ou objetivo de trabalho.
( ) Propõe-se a promover autoconhecimento e contribuir para a identificação de pontos fortes e oportunidades de melhoria, estimulando a adoção de comportamentos considerados críticos para a organização.

Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Alternativas
Q3755653 Gestão de Pessoas
Existem muitas definições para conflito, mas, em um sentido amplo, pode-se defini-lo como processo que se inicia quando um dos envolvidos identifica que a outra parte pode impactar de forma negativa algo ou alguém que ele considera relevante. É o que muitos consideram “passar do limite”; isso existe com frequência dentro das organizações, pois inclui diversas situações, como “incompatibilidade de objetivos, diferenças de interpretação dos fatos, desacordos baseados por expectativas de comportamento” (Robbins, 2005, p. 326), entre outras. De acordo com o autor, existem algumas visões nas conceituações de conflito, cada qual com suas características e motivações; relacione-as adequadamente.

1. Tradicional.
2. Interacionista.
3. Relações humanas.

( ) Durante a reunião pedagógica, surgiram variadas opiniões entre os professores sobre a melhor metodologia de ensino para alunos abaixo da média desejada no semestre letivo. Embora haja discordância, o debate foi respeitoso e gerou novas ideias.
( ) A supervisora pedagógica promoveu deliberadamente debates na reunião pedagógica entre professores sobre as práticas educacionais e tecnologias inovadoras, desejando gerar discordâncias. O objetivo era incentivar a criatividade, a inovação e a melhoria contínua da aprendizagem.
( ) Durante a semana pedagógica que antecede o ano letivo, alguns professores discordaram da nova grade curricular imposta pela direção. Ao expressarem a insatisfação, a gestão considerou o fato com uma ameaça à autoridade e repreendeu os docen tes, evitando, assim, novos debates ao impor regras rígidas.

A sequência está correta em 
Alternativas
Q3755092 Gestão de Pessoas
Durante um workshop de integração, o facilitador apresentou um diagrama para aumentar a coesão e o desempenho das equipes, destacando perguntas-chave como “Onde estamos agora?”, “Para onde estamos indo?” e “O que é esperado de nós?”, além de aspectos como análise situacional, visão, objetivos, regras e responsabilidades.
Com base no diagrama descrito, esse conjunto de práticas está relacionado ao desenvolvimento da 
Alternativas
Q3755091 Gestão de Pessoas
Em uma avaliação de políticas internas, constatou-se que a empresa investe em trabalho criativo e desafiador, diversidade de tarefas e participação dos colaboradores nas decisões.
Segundo a teoria de Maslow, essas ações atendem prioritariamente à necessidade 
Alternativas
Q3755090 Gestão de Pessoas
Durante uma pesquisa de clima organizacional, verificou-se que a equipe demonstra aceitação, comprometimento e engajamento nas atividades, mantendo bom relacionamento interno.
Segundo o texto, esse grupo apresenta um estado motivacional 
Alternativas
Q3755089 Gestão de Pessoas
Durante uma avaliação de desempenho, observou-se que um gestor entende bem suas próprias emoções e as das outras pessoas, conseguindo direcioná-las para atingir objetivos comuns. Além disso, mantém a calma diante de mudanças e conduz a equipe sem entrar em pânico.
Segundo o texto, esse líder apresenta a característica de 
Alternativas
Q3755088 Gestão de Pessoas
Durante um processo de avaliação de gestores, observou-se que um líder atua como apoio e retaguarda para a equipe, procura ensinar e desenvolver as pessoas e demonstra confiança nelas.
Segundo o texto, esse líder apresenta um comportamento característico de liderança 
Alternativas
Q3755087 Gestão de Pessoas
Durante um treinamento sobre liderança, foi apresentado um quadro com os graus de influência do comportamento. O instrutor destacou que um líder pode aplicar diferentes abordagens para motivar sua equipe, variando desde a imposição até o exemplo inspirador.
Quando um líder procura imitar com vigor para igualar-se ou ultrapassar alguém, estimulando a equipe a fazer o mesmo, ele está utilizando o grau de influência denominado 
Alternativas
Q3754770 Gestão de Pessoas

No que diz respeito à avaliação de desempenho das pessoas em uma organização, algumas causas são fundamentais para a análise de sua performance.


A razão pela qual essa avaliação possibilita justificar promoções e aumentos salariais está relacionada ao sistema de 

Alternativas
Q3754769 Gestão de Pessoas
O procedimento da análise de cargos onde as informações recebidas são utilizadas para tomadas de decisões de acordo com os cargos e tipos de pessoas que futuramente irão ocupá-los denomina-se 
Alternativas
Respostas
1801: D
1802: C
1803: C
1804: C
1805: E
1806: E
1807: E
1808: E
1809: B
1810: A
1811: E
1812: D
1813: C
1814: E
1815: B
1816: B
1817: A
1818: E
1819: B
1820: E