Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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Q39139 Gestão de Pessoas
Tendo em vista aspectos da administração relativos a processo e
comportamento organizacional, julgue os itens a seguir.

No âmbito do controle de desempenho, os padrões de desempenho podem ser utilizados para medir resultados, mas não com fins motivacionais.
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Q5437 Gestão de Pessoas
Acerca do comportamento organizacional, julgue os itens a seguir.
Recompensas são mais eficientes que punições, visto que as pessoas tendem a repetir comportamentos que tenham sido objeto de recompensas, e as recompensas extrínsecas são mais motivadoras que as intrínsecas.
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Q4794 Gestão de Pessoas
No que se refere ao comportamento organizacional, julgue os itens a seguir.
Não existe relação entre o desempenho e a motivação do indivíduo e o estabelecimento de metas nas organizações.
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Q2256129 Gestão de Pessoas
O processo que visa a acompanhar, estimular e orientar a vida profissional dos funcionários de uma organização é denominado
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Ano: 2003 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC
Q1193083 Gestão de Pessoas
Originária da psicologia e objeto de estudo de várias ciências como a antropologia, a sociologia, a engenharia social etc., as relações humanas constituem um recurso, um instrumento, uma poderosa ferramenta que tem um considerável impacto sobre o sucesso de cada área da vida. Com relação a esse tema, julgue o item subseqüente.
De modo geral, as relações interpessoais não são frutos do acaso nem da intuição, mas resultado de um esforço voluntário e consciente das pessoas.
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Ano: 2003 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MEC
Q1193075 Gestão de Pessoas
Originária da psicologia e objeto de estudo de várias ciências como a antropologia, a sociologia, a engenharia social etc., as relações humanas constituem um recurso, um instrumento, uma poderosa ferramenta que tem um considerável impacto sobre o sucesso de cada área da vida. Com relação a esse tema, julgue o item subseqüente.
A inteligência emocional tem maior impacto nas relações humanas profissionais que nas relações pessoais.
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Q2252991 Gestão de Pessoas
A motivação e a liderança são dois dos mais importantes tópicos compreendidos no comportamento organizacional. Tendo em vista as principais teorias desenvolvidas nos campos da motivação e da liderança, julgue os itens subseqüentes.
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Ano: 2002 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Câmara dos Deputados
Q1239045 Gestão de Pessoas
A administração de recursos humanos significa lidar com pessoas que integram a organização. Nesse sentido, o gerente de recursos humanos busca desenvolver mecanismos para satisfazer as necessidades do indivíduo, de forma que ele possa atingir os objetivos organizacionais. Com relação aos elementos do comportamento organizacional que são de fundamental importância para o gerente de recursos humanos, julgue o item seguinte.
No que tange à entrevista de emprego, é normal que entrevistadores diferentes vejam aspectos diferentes em um mesmo candidato, podendo chegar a conclusões diferentes acerca desse candidato. Pode-se afirmar, dessa forma, que a percepção de um entrevistador pode se dar de acordo com suas limitações fisiológicas e suas restrições culturais.
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Ano: 2002 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Câmara dos Deputados
Q1238936 Gestão de Pessoas
A administração de recursos humanos significa lidar com pessoas que integram a organização. Nesse sentido, o gerente de recursos humanos busca desenvolver mecanismos para satisfazer as necessidades do indivíduo, de forma que ele possa atingir os objetivos organizacionais. Com relação aos elementos do comportamento organizacional que são de fundamental importância para o gerente de recursos humanos, julgue o item seguinte.
McGregor propõe duas visões distintas de seres humanos: uma negativa, a chamada de teoria y e outra positiva, a teoria x. De acordo com a teoria y, empregados não gostam de trabalho, evitam responsabilidades e, por isso, devem ser coagidos para atingirem as metas. De acordo com a teoria x, uma pessoa comum pode aceitar responsabilidades, os empregados podem ver o trabalho como sendo algo tão natural quanto o lazer, e as pessoas exercitariam auto-orientação e autocontrole se estivessem comprometidas com os objetivos organizacionais.
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Ano: 2002 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: Câmara dos Deputados
Q1238879 Gestão de Pessoas
A abordagem funcionalista da administração de recursos humanos construiu-se em torno de técnicas, procedimentos e ferramentas específicas. Com relação à abordagem funcionalista, julgue o item a seguir.

Avaliação de desempenho, análise de cargos, entrevistas com supervisores e gerentes são algumas das estratégias da abordagem funcionalista para o levantamento de necessidades de treinamento.
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Q39380 Gestão de Pessoas
Carreira profissional é
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Q39379 Gestão de Pessoas
O aprendizado na organização deve
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Q39378 Gestão de Pessoas
A seleção de pessoal compreende, geralmente a filtragem de um formulário ou do currículo do candidato, aplicação de testes e realização de
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Q39377 Gestão de Pessoas
O procedimento técnico de exploração sistemática das atividades inerentes a um cargo, que define os seus deveres e responsabilidades é
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Q39013 Gestão de Pessoas
Ao ingressar numa equipe de trabalho que apresenta um bom relacionamento entre seus membros e excelentes resultados, onde todos estão qualificados para as tarefas e têm iguais oportunidades, a MELHOR atitude do novo participante seria
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Q455901 Gestão de Pessoas
Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas 

apresentam a visão compartilhada.
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Q455900 Gestão de Pessoas
Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas 

embasam a motivação na consciência da relação de desempenho e recompensa.
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Q455898 Gestão de Pessoas
Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas 
baseiam-se no aprendizado contínuo, visando à detecção e à correção de erros.
Alternativas
Q455897 Gestão de Pessoas
Segundo os princípios das equipes de alto desempenho, elas 

são multifuncionais, sem especificação rígida de tarefas.
Alternativas
Respostas
16588: E
16589: E
16590: E
16591: C
16592: C
16593: E
16594: C
16595: C
16596: E
16597: C
16598: E
16599: A
16600: D
16601: E
16602: E
16603: C
16604: C
16605: C
16606: C