Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
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Marras (2011) define que as técnicas a serem utilizadas pelos instrutores na aplicação de módulos de treinamento variam conforme a situação, o objetivo do treinamento, o grupo de treinandos etc. Nesse sentido, com base no mencionado autor, relacione a técnica, na Coluna 1, com a respectiva definição, na Coluna 2:
Coluna 1
1. Dramatização.
2. Workshop.
3. Brainstorming.
4. Painel.
5. Palestra.
Coluna 2
( ) Utiliza a apresentação e discussão conjunta de especialistas em determinado assunto para uma plateia de ouvintes (treinandos).
( ) Reúne treinandos para explorar soluções grupais de problemas práticos do dia a dia.
( ) É utilizada quando se deseja apresentar aos treinandos a opinião ou conhecimento de uma pessoa em especial.
( ) Utilizada para provocar principalmente a criatividade e a rapidez de raciocínio dos participantes.
( ) Muito utilizada em módulos nos quais há ênfase na análise comportamental e na reação de terceiros a uma situação.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que candidatos com as características desejadas ingressem na organização. Assim sendo, a seleção pode ser definida como um processo de escolher os melhores candidatos para preenchimento dos cargos disponíveis dentro de uma empresa. Portanto, existem modelos de escolha de candidatos para contratação, baseados na quantidade de vagas de cargos disponíveis e de interessados nessa vaga (CHIAVENATO, 2010). Sendo assim, relacione o modelo da Coluna 1 com a sua característica na Coluna 2.
Coluna 1
1. Modelo de Colocação.
2. Modelo de Seleção.
3. Modelo de Classificação.
4. Modelo de Agregação de Valor.
Coluna 2
( ) Há um só candidato e uma só vaga a ser preenchida por aquele candidato. O candidato apresentado deve ser admitido sem sofrer qualquer rejeição.
( ) Há diversos candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida. Se aprovado, o candidato deve ser admitido, se reprovado deve ser excluído do processo seletivo.
( ) Diversos candidatos oferecem diversas competências que possam interessar à organização. Se as competências individuais do candidato interessarem à empresa, ele é contratado. Se não interessarem, é rejeitado.
( ) Existem diversos candidatos para cada vaga e diversas vagas para cada candidato. Se aprovado, o candidato é admitido. Se rejeitado, passa a concorrer para os outros cargos disponíveis.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
O estudo sobre o mercado de trabalho é necessário para se compreender o comportamento das organizações para os processos de recrutamento e seleção. Assim sendo, relacione a coluna A à coluna B.
Coluna A
I. Mercado de trabalho em oferta.
II. Mercado de trabalho em procura.
Coluna B
A. Excessiva quantidade de vagas.
B. Intensificação dos investimentos em recrutamento.
C. Ênfase no recrutamento interno.
D. Aumento das exigências aos candidatos.
No edital de concurso de uma sociedade de economia mista existe a exigência de que o candidato possua 6 meses de experiência mínima na área do cargo especificado.
Conforme a perspectiva da gestão por competências, essa exigência está relacionada à competência
A respeito de relações humanas, desempenho profissional e trabalho em equipe, julgue o item a seguir.
O fenômeno denominado paradoxo de Abilene consiste
na decisão coletiva tomada a partir de pressupostos errados
acerca das escolhas de outros membros do grupo.
A respeito de relações humanas, desempenho profissional e trabalho em equipe, julgue o item a seguir.
Em sua gestão, o líder de uma equipe deve buscar a
conformidade social, um dos fatores críticos de sucesso.
A respeito de relações humanas, desempenho profissional e trabalho em equipe, julgue o item a seguir.
Nas organizações, grupos informais que passem por processo
de divisão do trabalho, coordenação e definição de propósito
tornam-se mais formais, o que permite até mesmo a geração
de equipes funcionais dentro do contexto organizacional.
A respeito de relações humanas, desempenho profissional e trabalho em equipe, julgue o item a seguir.
A capacidade do indivíduo de analisar, compreender
e desenvolver as próprias potencialidades é característica
relativa à competência interpessoal.
Julgue o seguinte item, relativo ao comportamento humano em organizações e a aspectos relacionados.
Depressão e alcoolismo são exemplos de acometimentos que
podem ocorrer em razão de condições precárias de saúde e
segurança no trabalho.
Julgue o seguinte item, relativo ao comportamento humano em organizações e a aspectos relacionados.
A aprendizagem, entendida como mudança no comportamento
ou no desempenho de uma pessoa, possibilita ações de
educação corporativa nas organizações.
Julgue o seguinte item, relativo ao comportamento humano em organizações e a aspectos relacionados.
A atitude positiva de uma pessoa em relação ao salário que
recebe em sua organização não constitui aspecto relevante para
determinação da satisfação no trabalho.
A respeito de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
Contribuindo para o sucesso organizacional, a gestão do
conhecimento e o conhecimento organizacional constituem,
ambos, abordagens prescritivas acerca da estruturação e do
gerenciamento do conhecimento em organizações.
A respeito de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
No mundo contemporâneo, um dos desafios da gestão de
pessoas é o gerenciamento de mudanças reativas e proativas
nas organizações de trabalho.
A respeito de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
Ao combinar várias fontes de informação, a avaliação de
desempenho 360 graus permite maior precisão na avaliação de
empregados, mas tem custo elevado, visto que a sistemática
envolvida é complexa.
A respeito de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
O índice de seleção de pessoal informa a quantidade de
candidatos aprovados em relação ao total de vagas disponíveis
em uma organização.
A respeito de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.
O enriquecimento de cargos com o acréscimo de tarefas que
tornem o trabalho mais significativo é um método de redesenho
de cargos.
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