Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão estratégica de pessoas - rh 4.0 em gestão de pessoas
Foram encontradas 280 questões
Ano: 2025
Banca:
FUNCERN
Órgão:
IF-PE
Prova:
FUNCERN - 2025 - IF-PE - Tecnólogo - Formação Gestão de Pessoas |
Q3692435
Gestão de Pessoas
Uma rede de atacarejo em processo de crescimento decidiu inaugurar novas unidades em diferentes regiões
do país. Para dar suporte a essa expansão, a área de gestão de pessoas foi requisitada com a finalidade de
prever a quantidade e o perfil dos profissionais necessários para as novas operações, considerando as metas
estratégicas e o orçamento disponível. Esse processo, que busca alinhar a força de trabalho às necessidades
atuais e futuras da organização, corresponde
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657245
Gestão de Pessoas
Na perspectiva da gestão estratégica de pessoas, indivíduos
podem ser considerados recursos organizacionais valiosos quando
contribuem para os resultados e possuem competências
diferenciadas. O desafio das organizações é reconhecer esses
talentos e alinhar sua atuação às estratégias institucionais.
Nesse contexto, um profissional pode ser considerado um recurso estratégico quando:
Nesse contexto, um profissional pode ser considerado um recurso estratégico quando:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Niterói - RJ
Prova:
FGV - 2025 - Prefeitura de Niterói - RJ - Assistente Administrativo |
Q3657244
Gestão de Pessoas
No contexto da gestão estratégica de pessoas, o planejamento
precisa estar alinhado às diretrizes organizacionais e às mudanças
do ambiente. Para isso, é necessário compreender tanto as
condições internas quanto os desafios externos, permitindo que as
ações de gestão de pessoas contribuam efetivamente para o
alcance dos objetivos institucionais.
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o planejamento estratégico de pessoas
Com base nessa perspectiva, é correto afirmar que o planejamento estratégico de pessoas
Q3656475
Gestão de Pessoas
Gerir pessoas no setor público é desafiante no tocante à busca de soluções, e algumas premissas devem
ser consideradas no desenvolvimento do trabalho do servidor público, tais como: a importância da
liderança; recursos tecnológicos como parceiros; decisões baseadas em dados e evidências; evolução
gradual com ganhos incrementais e transparência e diálogo.
Módulo2 – Gestão de Pessoas no Setor Público .pdf Douglas Andrade da Silva (conteudista, 2021). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/7645/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas%20no%20Setor%20P%C3%BAblico.pdf. Acesso em 23/09/2024
Avalie as seguintes afirmações:
I. O servidor público que possui uma posição de liderança na estrutura administrativa pode impactar o desenvolvimento do seu trabalho, como efeito multiplicador, em toda a organização pública, pois a definição de políticas, estratégias e ações perpassa a maneira como essa liderança é exercida.
II. A inovação tecnológica é extremamente desafiante para a gestão do dia a dia no setor público, além de oferecer soluções, podem também transformar a dinâmica do trabalho de maneira previsível e profunda.
III. As tomadas de decisões para a resolutividade dos problemas devem ser abordadas com base em dados e evidências coletadas nas situações do dia a dia a fim de que as respostas se tornem efetivas.
IV. A gestão de pessoas no setor público adota sempre soluções consideradas disruptivas na resolução dos problemas, pois com a dinamicidade da globalização, os ganhos incrementais, a curto prazo, podem ser considerados importantes e expressivos.
V. A transparência nos processos internos organizacionais no setor público tende a ter bons resultados e, para isso, quanto mais atores envolvidos e que possam dividir as responsabilidades existirá a tendência de bons resultados.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Módulo2 – Gestão de Pessoas no Setor Público .pdf Douglas Andrade da Silva (conteudista, 2021). Disponível em: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/7645/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Gest%C3%A3o%20de%20Pessoas%20no%20Setor%20P%C3%BAblico.pdf. Acesso em 23/09/2024
Avalie as seguintes afirmações:
I. O servidor público que possui uma posição de liderança na estrutura administrativa pode impactar o desenvolvimento do seu trabalho, como efeito multiplicador, em toda a organização pública, pois a definição de políticas, estratégias e ações perpassa a maneira como essa liderança é exercida.
II. A inovação tecnológica é extremamente desafiante para a gestão do dia a dia no setor público, além de oferecer soluções, podem também transformar a dinâmica do trabalho de maneira previsível e profunda.
III. As tomadas de decisões para a resolutividade dos problemas devem ser abordadas com base em dados e evidências coletadas nas situações do dia a dia a fim de que as respostas se tornem efetivas.
IV. A gestão de pessoas no setor público adota sempre soluções consideradas disruptivas na resolução dos problemas, pois com a dinamicidade da globalização, os ganhos incrementais, a curto prazo, podem ser considerados importantes e expressivos.
V. A transparência nos processos internos organizacionais no setor público tende a ter bons resultados e, para isso, quanto mais atores envolvidos e que possam dividir as responsabilidades existirá a tendência de bons resultados.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações corretas.
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNESP
Prova:
VUNESP - 2025 - UNESP - Assistente Administrativo II - Área de Atuação: Gestão de Pessoas - Edital nº 91 |
Q3648699
Gestão de Pessoas
Consideram-se entre os novos papéis da gestão de
pessoas
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
UNESP
Prova:
VUNESP - 2025 - UNESP - Assistente Técnico Administrativo II - Área de Atuação: Gestão de Pessoas - Edital nº 165 |
Q3645562
Gestão de Pessoas
Um dos objetivos da gestão estratégica de pessoas é
alinhar o planejamento de recursos humanos ao planejamento estratégico da organização. O planejamento estratégico da organização pode envolver seis etapas: estabelecimento da missão, visão e valores; análise externa;
análise interna; formulação da estratégia; implementação
da estratégia e avaliação.
Na etapa relacionada à formulação da estratégia, o alinhamento do planejamento de recursos humanos se dá
Na etapa relacionada à formulação da estratégia, o alinhamento do planejamento de recursos humanos se dá
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
CNU
Provas:
FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 1: Seguridade Social – Saúde, Assistência Social e Previdência Social
|
FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 2: Cultura e Educação |
FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 3: Ciência e Tecnologia |
FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 4: Engenharia e Arquitetura |
FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 5: Administração |
FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 6: Desenvolvimento Socioeconômico |
FGV - 2025 - CNU - Bloco Temático 7: Justiça e Defesa |
Q3641481
Gestão de Pessoas
Antônio e a maioria de seus colegas de equipe gastam mais de
uma hora para chegar ao local de trabalho. O chefe da equipe de
Antônio está buscando melhorar o desempenho da equipe
oferecendo alternativas de modalidade de trabalho. Antônio
optou por uma modalidade que alterna entre o trabalho dentro e
fora das instalações da organização, buscando combinar a
flexibilidade do trabalho à distância com a interação e a
colaboração proporcionada pelo ambiente físico da organização.
Antônio deve optar pela modalidade de trabalho:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Campinas - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Campinas - SP - Analista de Gestão de Pessoas |
Q3606248
Gestão de Pessoas
People Analytics é uma abordagem que utiliza dados
para que as organizações tomem decisões mais assertivas sobre a gestão estratégica de pessoas. Frente ao
exposto, assinale a alternativa que indica um benefício
dessa abordagem.
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3598825
Gestão de Pessoas
Dentro de um cenário em que são considerados quatro modelos de gestão de pessoas, sendo estes o departamento pessoal,
comportamento humano, o estratégico e o de competências, tem-se como características desses modelos, respectivamente:
Q3592047
Gestão de Pessoas
A gestão de Recursos Humanos (RH) nas organizações pode variar
entre modelos mais tradicionais e modelos mais modernos e
estratégicos. As abordagens evoluíram de uma gestão focada em
controle rígido e tarefas operacionais para um modelo mais
participativo, flexível e orientado para resultados organizacionais
sustentáveis.
Assinale a afirmativa que indica uma característica típica de uma gestão de pessoas moderna e estratégica.
Assinale a afirmativa que indica uma característica típica de uma gestão de pessoas moderna e estratégica.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-PA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |
Q3582732
Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, relativo à gestão estratégica de pessoas.
O valor das recompensas intrínsecas é determinado pela pessoa que as recebe, o que demonstra a complexidade da questão das recompensas não financeiras e a necessidade do amplo conhecimento do comportamento dos membros da organização para a alocação das recompensas consideradas relevantes a grupos exclusivos de pessoas.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-PA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |
Q3582731
Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, relativo à gestão estratégica de pessoas.
A atividade de identificação das competências organizacionais não pode ser delegada completamente a terceiros, ou ser tratada apenas por técnicos, sem a participação da alta liderança.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-PA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |
Q3582730
Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, relativo à gestão estratégica de pessoas.
A gestão do desempenho humano pode ser analisada por meio de três dimensões: a das expectativas, a dos recursos e a da motivação.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-PA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |
Q3582729
Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, relativo à gestão estratégica de pessoas.
Na educação corporativa, o desenvolvimento visa à aquisição e ao aperfeiçoamento de conhecimentos e habilidades para o desempenho de determinadas tarefas no curto prazo, e o treinamento objetiva o aperfeiçoamento do potencial das pessoas para um desempenho superior futuro.
Ano: 2025
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TJ-PA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2025 - TJ-PA - Analista Judiciário - Especialidade: Administração |
Q3582728
Gestão de Pessoas
Julgue o item a seguir, relativo à gestão estratégica de pessoas.
A avaliação permanente e sistemática dos resultados atingidos por meio do desempenho das atividades programadas, que culmina na avaliação do cumprimento da missão, é denominada auditoria estratégica; nela, o feedforward focaliza a análise de acertos e erros, oferecendo direcionamentos com base no que já ocorreu, ao passo que o feedback foca o futuro, ofertando sugestões e direcionamentos para o desenvolvimento de habilidades e alcance de objetivos futuros.
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Tatuí - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Processo Legislativo |
Q3578029
Gestão de Pessoas
As políticas da Administração de Recursos Humanos
devem estar alinhadas com os objetivos organizacionais,
de forma a promover um impacto positivo e produtivo no
ambiente de trabalho.
Para atingir tal objetivo, essas políticas devem apresentar algumas características, tais como:
Para atingir tal objetivo, essas políticas devem apresentar algumas características, tais como:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Tatuí - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Câmara de Tatuí - SP - Analista Legislativo - Gestão Administrativa |
Q3577392
Gestão de Pessoas
A gestão estratégica de pessoas é um modelo de gestão que visa ao alinhando dos recursos humanos com os objetivos estratégicos da organização. Dentre suas características, pode-se citar
Ano: 2025
Banca:
Ibest
Órgão:
CRECI - 11ª Região (SC)
Prova:
Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços de Desenvolvimento Humano |
Q3552699
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que apresenta o principal
propósito e objetivo estratégico do RH no contexto das
organizações, levando em conta a importância do
alinhamento com as metas corporativas, o
desenvolvimento dos colaboradores e a promoção de
um ambiente de trabalho produtivo e motivador.
Ano: 2025
Banca:
Ibest
Órgão:
CRECI - 11ª Região (SC)
Prova:
Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços de Desenvolvimento Humano |
Q3552698
Gestão de Pessoas
No âmbito da gestão de pessoas, considerando os
princípios e práticas que caracterizam organizações de
destaque no mercado, assinale a alternativa que
apresenta, de maneira precisa, a abordagem adotada
por empresas bem-sucedidas no tratamento, no
engajamento e no desenvolvimento de seus
colaboradores.
Ano: 2025
Banca:
Ibest
Órgão:
CRECI - 11ª Região (SC)
Prova:
Ibest - 2025 - CRECI - 11ª Região (SC) - Especialista - Serviços de Desenvolvimento Humano |
Q3552697
Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que apresenta as razões pelas
quais a área de Recursos Humanos está passando por
mudanças significativas nas organizações modernas.
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