Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de Competências para Concurso - Página 60

Q66094

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: INCA Prova: CESPE - 2010 - INCA - Analista em C&T Júnior - Gestão de Recursos Humanos |

Q66094 Gestão de Pessoas

Texto associado

Apesar da necessidade de mudança na cultura de vários órgãos, a
legislação em vigor já permite a incorporação de alguns parâmetros
da gestão por competências em instituições públicas. A partir dessa
afirmação, julgue os próximos itens.

Os resultados esperados da gestão por competências são diferentes para o setor público e o privado, pois o setor privado visa à aprendizagem e ao desenvolvimento de competências organizacionais; e o setor público visa à aprendizagem e ao desenvolvimento de competências individuais.

Certo

Errado

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Q61278

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRE-RS Provas: FCC - 2010 - TRE-RS - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas | FCC - 2010 - TRE-RS - Técnico Judiciário - Área Administrativa | FCC - 2010 - TRE-RS - Técnico Judiciário - Eletricidade |

Q61278 Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas por competências é a adoção de uma estratégia

A

para o desenvolvimento de competências dos funcionários no processo seletivo para se alcançar propósitos organizacionais de médio e longo prazo.

B

para a identificação e o desenvolvimento de competências dos funcionários para se alcançar propósitos ou objetivos organizacionais operacionais.

C

para a implementação de um programa de seleção de talentos para se alcançar propósitos ou objetivos organizacionais operacionais e de longo prazo.

D

avançada de captação e treinamento de funcionários para se alcançar propósitos ou objetivos organizacionais de longo prazo.

E

para a identificação e o desenvolvimento de competências dos funcionários para se alcançar propósitos ou objetivos organizacionais de longo prazo.

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Q61113

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: AL-SP Prova: FCC - 2010 - AL-SP - Agente Técnico Legislativo Especializado - Gestão de Projetos |

Q61113 Gestão de Pessoas

Um dos principais objetivos da Gestão de Pessoas por Competências é

A

permitir separar os aspectos de habilidades, potencial, desempenho e desenvolvimento do profissional.

B

proporcionar o alinhamento das competências individuais às estratégias organizacionais.

C

possibilitar maior especialização de atuação, atendendo, por meio da restrição da mobilidade funcional, às necessidades da nova gestão.

D

priorizar o cargo em vez do profissional, de maneira a aproveitar os recursos disponíveis aos resultados do negócio.

E

direcionar o foco de atuação nos processos e no desenvolvimento da organização.

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Q59775

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: AGU Prova: CESPE - 2010 - AGU - Administrador |

Q59775 Gestão de Pessoas

Texto associado

Com relação às características básicas da administração, julgue os
itens a seguir.

As habilidades e competências administrativas definem os cargos de acordo com o conhecimento necessário à execução das atividades de cada nível gerencial; sendo assim, pode-se relacionar o nível de gerência operacional a uma grande concentração de habilidades conceituais.

Certo

Errado

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Q55133

Ano: 2010 Banca: PUC-PR Órgão: COPEL Prova: PUC-PR - 2010 - COPEL - Pedagogo - Analista de RH |

Q55133 Gestão de Pessoas

As principais ferramentas da Gestão por Competências são: Marque V nas alternativas verdadeiras e F nas falsas. Posteriormente, escolha a sequência que condiz com a sua resposta:

I. Mapeamento e Mensuração por Competências.

II. Seleção por Competências.

III. Avaliação por Competências.

IV. Nivelamento de atividades por incapacidades.

V. Plano de Desenvolvimento por Competências. VI. Plano de Cargos e Salários.

A

A sequência correta é: F - V - V - V - F - F.

B

A sequência correta é: F - V - F - F - V - V.

C

A sequência correta é: V - V - V - F - V - V.

D

A sequência correta é: V - V - V - F - V - F.

E

A sequência correta é: F - F - V - V - F - F.

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Q55132

Ano: 2010 Banca: PUC-PR Órgão: COPEL Prova: PUC-PR - 2010 - COPEL - Pedagogo - Analista de RH |

Q55132 Gestão de Pessoas

Quanto às idéias sobre gestão por competências, assinale a alternativa INCORRETA:

A

O modelo de Gestão por Competências visa ao alcance os objetivos da Organização através do alinhamento de Missão, Visão e Valores; das estratégias do Negócio com as estratégias do Capital Humano.

B

Para que esse modelo Gerencial traga os resultados esperados, é necessário que as organizações definam as necessidades a médio e a longo prazo, garantindo, assim, o alinhamento com o plano estratégico. Ter a clareza e o foco no futuro é uma questão de sobrevivência organizacional.

C

A Gestão por Competências é a integração de idéias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Dessa forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim num RH Estratégico e Integrado.

D

Quanto menos difundida a Gestão por Competências, maior será o comprometimento, o entendimento e a aceitação de todos os envolvidos.

E

A implantação do Modelo de Gestão por Competências é influenciada por diversos fatores que irão permitir o avanço nesse processo. Por exemplo: Plano Estratégico da Organização; nível de maturidade gerencial e da área de RH; sistemas informatizados e integrados de Gestão de Pessoas; prontidão e disponibilidade para mudanças.

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Q55131

Ano: 2010 Banca: PUC-PR Órgão: COPEL Prova: PUC-PR - 2010 - COPEL - Pedagogo - Analista de RH |

Q55131 Gestão de Pessoas

Quanto à gestão por competência, marque V para as alternativas verdadeiras e F para as falsas.
Posteriormente escolha a sequência que condiz com a sua opção:

(___) A Gestão por Competências nasceu para replicar questões particulares do cenário empresarial; porém, é ineficaz e a corporação não deve dar menção a esta categoria de conhecimento empresarial.

(___) A emergência desta metodologia de gestão representa uma tentativa de resposta à necessidade de superação da concorrência num mercado globalizado.

(___) As exigências por agilidade, diferenciação e inovação contínua, as demandas de aprendizagem e de criação do conhecimento para lidar com questões inéditas e surpreendentes que surgem a cada dia no contexto organizacional demandaram o surgimento da gestão por competências.

(___) Seu foco principal está orientado no desenvolvimento de competências e de novos conhecimentos, fontes por excelência para a conquista de vantagem competitiva sustentável.

A

A sequência correta é: F - V - V - V.

B

A sequência correta é: F - V - F - F.

C

A sequência correta é: V - V - F - V.

D

A sequência correta é: V - V - V - F.

E

A sequência correta é: F - F - V - V.

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Q44470

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPS Prova: CESPE - 2010 - MPS - Administrador |

Q44470 Gestão de Pessoas

Texto associado

O mundo contemporâneo evolui muito rapidamente e, para
acompanhar essa velocidade, a cada dia surgem novos modelos
de gestão. A respeito da gestão do conhecimento, da gestão por
desempenho e da gestão por competências, julgue os itens de
74 a 80.

Uma das vantagens da gestão por competências é a possibilidade de se trabalhar com os recursos humanos estratégicos.

Certo

Errado

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Q44468

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: MPS Prova: CESPE - 2010 - MPS - Administrador |

Q44468 Gestão de Pessoas

Texto associado

O mundo contemporâneo evolui muito rapidamente e, para
acompanhar essa velocidade, a cada dia surgem novos modelos
de gestão. A respeito da gestão do conhecimento, da gestão por
desempenho e da gestão por competências, julgue os itens de
74 a 80.

O modelo de gestão por competências é considerado um fator motivacional, já que incentiva o desenvolvimento profissional dos colaboradores.

Certo

Errado

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Q43250

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TCM-CE Prova: FCC - 2010 - TCM-CE - Analista de Controle Externo - Inspeção Governamental |

Q43250 Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas por competências envolve

A

treinar os funcionários em conhecimentos técnicos essenciais para o aumento da produtividade.

B

mobilizar e colocar em prática conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores de uma organização.

C

selecionar os candidatos com os melhores currículos ou maior competência profissional.

D

desenvolver traços de personalidade mais adequados ao clima organizacional.

E

adequar a cultura da organização para proporcionar uma zona de conforto para cada colaborador.

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Q41460

Ano: 2010 Banca: FGV Órgão: SEFAZ-RJ Prova: FGV - 2010 - SEFAZ-RJ - Fiscal de Rendas - Prova 1 |

Q41460 Gestão de Pessoas

Com relação à competência individual, assinale a afirmativa que não apresenta foco na customização.

A

Comunicação eficaz.

B

Resolução de problemas.

C

Multifuncionalidade.

D

Articulação interna e externa.

E

Participação em projetos.

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Q32603

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: DPE-SP Prova: FCC - 2010 - DPE-SP - Agente de Defensoria - Administrador |

Q32603 Gestão de Pessoas

A gestão de competências tem como etapa inicial

A

pesquisar as competências mais valorizadas pelo mercado.

B

desenvolver as competências necessárias para o sucesso da organização.

C

estabelecer os objetivos e metas a serem alcançados pela organização.

D

a identificação da lacuna de competências da empresa.

E

captar as competências internas disponíveis na organização.

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Q31526

Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-BA Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q31526 Gestão de Pessoas

Texto associado

A respeito de comportamento organizacional e de gerenciamento
de conflitos, julgue os itens subsequentes.

Se determinado gestor público se destaca pela sua capacitação e pela experiência adquirida em 20 anos de serviços prestados ao órgão, esse gestor possui competência conceitual para o exercício de suas funções.

Certo

Errado

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Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q30187

Ano: 2010 Banca: FCC Órgão: TRE-AL Prova: FCC - 2010 - TRE-AL - Analista Judiciário - Contabilidade |

Q30187 Gestão de Pessoas

Considerando o Modelo de Gestão de Pessoas por Com- petência, considere as seguintes assertivas:

I. Segundo Fischer, o modelo de gestão de pessoas por competência baseia-se num conjunto de procedimentos que buscam ajustar o indivíduo a um estereótipo de eficiência já fixado pela empresa.

II. De acordo com Fischer, a configuração que o mo- delo de gestão de pessoas assume nos casos concretos depende de fatores internos e externos.

III. O processo de evolução da gestão de pessoas no Brasil é marcado por características legais e pelo referencial taylorista.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

I.

B

II.

C

III.

D

I e II.

E

II e III.

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Q29443

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BACEN Prova: CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Técnico do Banco Central - Area 1 |

Q29443 Gestão de Pessoas

A qualidade de uma organização é determinada em grande parte pela competência das pessoas que ela emprega. Assim sendo, diante das novas demandas por recursos humanos advindas da automação dos negócios, a gestão de pessoas deve

A

focar as rotinas de manutenção de um contrato de trabalho: recrutamento, seleção, remuneração, planos de cargos e salários, benefícios, entre outros

B

transformar as rotinas de pessoal na parte mais importante da relação contratual indivíduo-organização, para contribuir com o processo de confiança e credibilidade da empresa.

C

ser vista como a gestão de uma relação com pessoas com as quais não se mantém mera relação contratual, e sim, uma parceria, um processo contínuo de compartilhamento de responsabilidades.

D

ser a única responsável pela aquisição e manutenção dos recursos da força de trabalho, sendo preciso, para tanto, reforçar a visão da gestão fortemente baseada na divisão funcional e na concepção dos empregados como recursos.

E

atribuir ao gerente de cada equipe, como um líder autêntico, a missão de ajudar a construir a competência e a motivação de seu grupo, fazendo, com que o Departamento de Recursos Humanos perca a sua finalidade e a sua posição na organização.

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Q25734

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: BACEN Prova: CESGRANRIO - 2010 - BACEN - Analista do Banco Central - Área 4 |

Q25734 Gestão de Pessoas

Na era da informação, as organizações precisam ser hábeis na gestão do conhecimento. A gestão por competências é uma proposta que visa a auxiliar no alcance desse objetivo. A gestão por competências envolve a

A

criação de um banco de talentos interno que inclua as habilidades e as lacunas de formação das pessoas da organização.

B

criação de um banco de informações e casos, em que os funcionários registram e compartilham suas informações, experiências, ideias, problemas, soluções.

C

criação de um mapa de processos e competências, que pode ser feito pela equipe de trabalho e permite ampliar a visão sistêmica das tarefas realizadas.

D

formação de grupos de profissionais que se reúnem periodicamente para trocar ideias e experiências.

E

definição de um processo contínuo de disseminação e recuperação de informações para os diversos níveis e setores da organização.

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Q1637044

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TCE-AC - Analista de Controle Externo - Administração |

Q1637044 Gestão de Pessoas

Acerca da gestão de pessoas por competências, assinale a opção correta.

A

É necessária a capacitação para o desenvolvimento de competências, sendo esta traduzida na mobilização de recursos em práticas de trabalho.

B

A avaliação de desempenho impossibilita a identificação de competências já existentes na organização.

C

As atitudes não estão abarcadas pela gestão por competências, haja vista a impossibilidade de serem gerenciadas.

D

Para a efetiva gestão de pessoas por competências, é correto afirmar que a constatação da existência de competências nas pessoas independe dos objetivos organizacionais.

E

A consolidação de competências organizacionais independe do relacionamento com outras pessoas.

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Q1213664

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda

Q1213664 Gestão de Pessoas

No mundo contemporâneo, as organizações se veem diante do desafio de projetar sistemas de reconhecimento de seus funcionários que, simultaneamente, motivem o alto desempenho sem que os custos se tornem proibitivos. Uma das formas de promover reconhecimento é o modelo de remuneração, que se baseia em competências e é definido como

A

técnica com base em estatísticas que estabelecem faixas de referência salarial adequadas a determinado cargo ou família de cargos, em função de seus relativismos externos.

B

valor justo para remunerar um conjunto de atribuições descritas inerentes a um cargo, quaisquer que sejam os seus resultados, considerando o cenário interno da organização.

C

produto do somatório de conhecimentos, habilidades e atitudes, resultando em uma diferenciação salarial relacionada aos níveis crescentes de complexidade do trabalho.

D

prerrogativa proporcionada a todos os funcionários, independente do desempenho individual, a fim de contribuir para a atração e retenção de talentos na organização e no aumento de produtividade.

E

combinação entre remuneração fixa que evolui de maneira planejada e orientada para o crescimento na carreira, com diversas formas de premiação pelos resultados obtidos.

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Q328672

Ano: 2009 Banca: FUNRIO Órgão: ELETROBRAS-FURNAS Prova: FUNRIO - 2009 - ELETROBRAS-FURNAS - Administrador - 2 |

Q328672 Gestão de Pessoas

O mapeamento das competências organizacionais corresponde a um critério básico de comparação com os candidatos em processo de seleção. Competitividade,liderança, oferta de valor ao cliente, imagem e marca corresponde às Competências.

A

Funcionais.

B

Gerenciais.

C

Individuais.

D

Essenciais.

E

Especialistas.

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Q141056

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2009 - INFRAERO - Administrador |

Q141056 Gestão de Pessoas

Duas empresas, uma prestadora de serviços e outra industrial, iniciaram simultaneamente processos de modernização da gestão de recursos humanos, ambas baseadas no modelo de gestão por competências. Uma primeira avaliação apresentou resultados bastante positivos para ambas no que se refere à eficácia organizacional, mas apenas parcialmente positivos quanto à eficiência, especialmente para a segunda. Isto aconteceu por que o modelo de gestão por competências aplicado enfatizou

A

as competências comportamentais em detrimento às técnicas, não adequando-as ao perfil da empresa.

B

as competências específicas (aquelas que são atribuídas a cada cargo específico) em detrimento das essenciais (aquelas que são comuns a qualquer indivíduo na empresa).

C

apenas as dimensões estratégicas, técnicas e operacionais, mas não os aspectos comportamentais.

D

as competências comportamentais, isto é, a melhoria na conduta das pessoas, o que não é relevante para empresas industriais.

E

a manutenção da eficiência técnica em detrimento da eficácia organizacional, o que tem sido um problema na gestão por competências.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de competências em gestão de pessoas

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