Questões de Concurso
Comentadas sobre comportamento de pessoas nas organizações em gestão de pessoas
Foram encontradas 3.194 questões
Com relação às teorias de motivação, analise as afirmativas a seguir.
I. A teoria motivacional de Maslow baseia-se na chamada hierarquia de necessidades.
II. A teoria ERC condensa as necessidades de existência, relacionamento e crescimento.
III. A teoria dos dois fatores de Herzberg classifica as necessidades básicas de realização, poder e afiliação.
Está correto o que se afirma em
Assinale a opção que apresenta os conceitos da Antropologia para compreender o comportamento humano nas organizações.
O estudo do comportamento humano nas organizações analisa as interações, atitudes e ações dos indivíduos dentro do contexto organizacional.
Com relação ao comportamento humano nas organizações, analise as afirmativas a seguir.
I. Cada pessoa – em qualquer nível da organização - deve estar preparada para solucionar problemas sem necessidade de recorrer à hierarquia.
II. As pessoas devem coordenar seus esforços a fim de alcançar objetivos que, individualmente, jamais conseguiriam.
III. As pessoas ingressam em uma organização para satisfazer suas necessidades pessoais, por meio de sua participação nela.
Está correto o que se afirma em
Julgue o item a seguir, relativo a gestão de pessoas.
Entre as atribuições do gestor de pessoas está a promoção de
ações que impactam positivamente o grau de motivação dos
trabalhadores.
Julgue o item que se segue, com relação às aprendizagens individual e organizacional e às estratégias para gestão do autodesenvolvimento e da aprendizagem organizacional.
Pessoas, estruturas formais e cultura são mecanismos
organizacionais que podem ser usados para reter informações
úteis.
Julgue o próximo item, a respeito de gestão por competências, avaliação de desempenho, cultura organizacional e recrutamento e seleção.
Segundo a teoria de Schein sobre os níveis da cultura
organizacional, a disposição física, as vestimentas, os
símbolos e as comunicações fazem parte da categoria
denominada pressupostos básicos.
Com relação à área de gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
No cenário moderno das organizações, a gestão de pessoas
tende a cooperar para que os objetivos pessoais dos
colaboradores sejam prioritários aos objetivos
organizacionais.
I. Para lidar com a questão do uso do poder deve-se adotar uma perspectiva utilitarista e julgar a adequação do uso do poder em termos das consequências desse uso.
II. O poder só é usado adequadamente quando não são sacrificadas as liberdades ou os direitos pessoais de ninguém.
III. Mesmo que haja respeito aos direitos de todos em uma organização, isso pode não ser suficiente para justificar totalmente o uso do poder.
IV. Quem usa o poder precisa tratar as pessoas igualitariamente, garantindo que seus semelhantes em relações relevantes sejam tratados da mesma forma, enquanto que pessoas diferentes sejam tratadas de maneira diferente na proporção das diferenças já demonstradas.
V. Os detentores do poder também precisam ser responsáveis pelos danos causados pelo uso que fazem do poder e precisam estar preparados para fornecerem compensação por esses danos.
Está correto o que se afirma em
(ROBBINS, 2005.)
Considerando que um modelo é uma abstração da realidade, uma representação simplificada de um fenômeno real, a imagem, a seguir, apresenta o modelo básico de comportamento organizacional de Robbins (2005):
(ROBBINS, 2005. Adaptado.)
Considerando o conceito e a imagem, é possível inferir que o modelo representa:
É correto afirmar que as organizações moldam integralmente o modo de agir de seus colaboradores por meio de regras, normas e estruturas internas, determinando assim o comportamento humano dentro da empresa sem influência de fatores externos ou internos variáveis.
Julgue o item subsequente.
O comportamento humano nas organizações é
influenciado por fatores, como valores pessoais, motivos
individuais e modelos mentais, sendo essencial que as
empresas entendam esses aspectos para criar
estratégias eficazes na gestão de pessoas e no alcance
dos resultados organizacionais.
Para manter a ordem e cumprir com as metas do projeto, o calceteiro deve:
I- - Exponha suas opiniões, desde que estejam dentro do contexto, e mostre suas ideias e sua preocupação com o outro, procurando estreitar os laços com os colegas.
II- Personalidades diferentes podem contribuir de maneira diferente no ambiente de trabalho. Deve-se respeitar o que cada um tem de melhor. Mesmo quando se lida com alguém que não nos agrada, devemos nos esforçar para manter a tolerância.
III- Deve-se adaptar o discurso ao público a que ele se dirige. Assim, consegue-se ser claro e pode-se cobrar exatamente o que se precisa de cada colega. Indica-se usar linguagens não verbais, como olhar nos olhos e concordar com a cabeça, para criar confiança e mostrar interesse pelo que o outro expõe.
Leia o texto a seguir.
Livingstone diz, em controvertido artigo, que o que mais importa para um bom administrador é possuir três qualidades: forte desejo de influenciar o desempenho dos outros e uma genuína satisfação de fazê-lo, a necessidade de poder e a capacidade para empatia.
LACOMBE, F.; HELBORN, G. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2015. [Adaptado].
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A gestão de pessoas é uma parte essencial para o sucesso de qualquer organização, uma vez que funcionários satisfeitos, bem treinados e motivados tendem a ser mais produtivos e positivos para um ambiente de trabalho próspero e positivo.
ASSIM,
II. É preciso trazer à luz o entendimento de que tudo nas organizações pública, em alguma medida, se processa por meio das pessoas, os agentes públicos. Em qualquer das áreas de uma organização, a despeito da tecnologia, da natureza da atividade ou qualquer outro fator específico, o trabalho, implica dizer a produção de valor público, se dá pela ação das pessoas. Nessa linha, a gestão, em essência, é gestão de pessoas. Em suma, são as pessoas no exercício das suas atividades de trabalho que produzem valor público.
Fonte: Bergue, Sandro Trescastro - Gestão de pessoas: liderança e competências para o setor público / Brasília: Enap, 2019.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Conheça nossos planos