A respeito do comportamento organizacional, julgue o item.

A liderança, assim como qualquer outra função gerencial, pode ser ensinada e aprendida por todos os indivíduos.

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A liderança é a capacidade de influência interpessoal, exercida por meio da comunicação, visando a um objetivo específico.

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A coesão é um atributo dos grupos nos quais há uma responsabilidade pelos resultados que é compartilhada.

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Uma equipe é um conjunto de pessoas que se reúnem, basicamente, para se ajudarem mutuamente.

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A sinergia positiva entre os integrantes e a interdependência é característica das equipes.

Acerca dos processos de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item.

A cultura organizacional refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais.

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A cultura organizacional é o conjunto de valores, hábitos e crenças em vigor em uma organização. 

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Na visão compartilhada, a organização deve ter uma missão genuína, para que as pessoas deem o melhor de si. 

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O domínio pessoal é a disciplina que possibilita esclarecer e aprofundar, continuamente, a visão pessoal, concentrar as energias, desenvolver a paciência e enxergar objetivamente a realidade. 

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O planejamento estratégico é individual e visa à melhoria do comportamento dos funcionários diante dos desafios da globalização.

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A cultura de compromisso é democrática e participativa e encoraja as pessoas a assumirem riscos e responsabilidades. 

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Os valores compartilhados são as crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos e as pressuposições dominantes nas quais os membros da organização acreditam. 

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Os artefatos são todas aquelas coisas que, no seu conjunto, definem uma cultura e revelam como essa cultura dá atenção a elas.

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A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças que foi estabelecido por normas, valores, atitudes e expectativas que são compartilhados por todos os membros da organização.

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A cultura de compromisso está preocupada em ter absoluto controle sobre os resultados do negócio.

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A cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos, compartilhados, que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funciona bem, a ponto de ser considerado como válido.

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A cultura de obediência é pautada no reconhecimento de que o fator humano produz resultados para o negócio da empresa.

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As pressuposições básicas são os valores relevantes, que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões por que elas fazem o que fazem. 

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O processo de recompensa ocorre quando a organização espera que as pessoas realizem suas tarefas e oferece-lhes incentivos e recompensas, enquanto as pessoas oferecem suas atividades e seu trabalho, esperando obter certas satisfações pessoais.