Questões de Concurso Comentadas sobre análise e descrição de cargos em gestão de pessoas

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Q288481 Gestão de Pessoas
A entrevista é o método mais utilizado para buscar dados a respeito dos cargos e determinar seus deveres e responsabilidades. Contudo, esse método apresenta pontos positivos e negativos. Assinale a alternativa que apresenta um ponto negativo do método da entrevista.
Alternativas
Q288480 Gestão de Pessoas
A análise de cargos é realizada a partir da descrição do cargo. Embora intimamente relacionadas, a diferença é que a descrição de cargos focaliza o conteúdo do cargo, enquanto que a análise procura determinar
Alternativas
Q280058 Gestão de Pessoas
A respeito de gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
A descrição do cargo corresponde ao relato dos requisitos, das responsabilidades e dos incômodos impostos aos ocupantes desse cargo.
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Q280055 Gestão de Pessoas
A respeito de gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
A análise de cargos organiza-se em duas fases: coleta de dados e descrição e especificação de cargos. A redação da descrição dos cargos é realizada posteriormente à redação da especificação.
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Q275555 Gestão de Pessoas
A avaliação de cargos corresponde ao processo de
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Q269052 Gestão de Pessoas
Com relação ao ato de se desenhar um cargo, assinale as afirmações abaixo com V (verdadeiro) ou F (falso).

( ) Significa definir a esfera de competência.

( ) Significa estipular as exigências básicas de escolaridade e/ou habilitação específica para a atuação no cargo.

( ) Significa fixar sua remuneração.

( ) Significa definir o estilo de direção para o ocupante do cargo.

( ) Significa denominar o cargo em consonância com sua natureza e particularidade.

A alternativa que preenche corretamente os parênteses, de cima para baixo, é
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Q260564 Gestão de Pessoas
Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.

Alternativas
Q255396 Gestão de Pessoas
Acerca da gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

Consideram-se realizadas a análise e a descrição de cargos quando ocorre a determinação dos requisitos básicos da força de trabalho, tais como os requisitos intelectuais e os físicos, as responsabilidades envolvidas e as condições de trabalho.

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Q250915 Gestão de Pessoas
Há quatro campos a serem analisados para determinar o universo de exigências geralmente encontrados nos contornos de um cargo. São eles: requisitos mentais, requisitos físicos,

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Q232919 Gestão de Pessoas
As informações a respeito do cargo a ser preenchido podem ser colhidas por meio de cinco maneiras distintas: descrição e análise do cargo; técnica dos incidentes críticos; requisição de pessoal; análise do cargo no mercado e hipótese de trabalho. A análise do cargo no mercado ocorre quando
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Q223815 Gestão de Pessoas
A análise dos cargos visa ao conhecimento das características, habilidades e aptidões que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Em função de seu objetivo, qual é a principal finalidade da análise ocupacional?
Alternativas
Q223812 Gestão de Pessoas
São muitos os objetivos da análise de cargos. Entre eles pode- se citar:

I. determinação do perfil do ocupante do cargo.

II. fornecimento de dados à higiene e segurança do trabalho.

III. fornecimento de subsídios para o recrutamento de pessoal.

Analisando-se os itens anteriores, verifica-se que
Alternativas
Q223811 Gestão de Pessoas
Qual dos métodos citados a seguir apresenta viabilidade de uso no processo de análise de cargos?
Alternativas
Q263231 Gestão de Pessoas
Com relação a gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

O método menos indicado para a descrição e análise de um cargo de nível gerencial ou de diretoria é a observação direta.

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Ano: 2011 Banca: TJ-SC Órgão: TJ-SC Prova: TJ-SC - 2011 - TJ-SC - Analista Administrativo |
Q206434 Gestão de Pessoas
A descrição de cargos e funções é a sistematização de todos os dados que compõem a análise de cargos. É um dos documentos que complementa o Manual Organizacional. Analise os conceitos abaixo:

I - Cargo: conjunto de funções de natureza e requisitos iguais.

II - Função: conjunto de tarefas afins e complementares.

III - Tarefa: menor unidade componente do trabalho.

IV - Título: depende da tarefa e de quem irá executá-la.

V - Grupo: conjunto de departamentos e indivíduos de empresas diferentes.

Assinale a alternativa correta.
Alternativas
Ano: 2011 Banca: FDC Órgão: CREMERJ Prova: FDC - 2011 - CREMERJ - Agente Administrativo |
Q195979 Gestão de Pessoas
Adequar as pessoas às suas funções, aumentando, gradativamente, os objetivos, as responsabilidades e os desafios das tarefas são formas, em relação aos cargos, de:

Alternativas
Q89962 Gestão de Pessoas
Julgue os itens subsecutivos, referentes à gestão de pessoas nas
organizações.

Entre as várias aplicações da análise de cargos, estão a descrição de cargos, o treinamento e desenvolvimento e a avaliação de desempenho.
Alternativas
Q1651282 Gestão de Pessoas

Acerca de recrutamento e seleção, julgue o item a seguir.


Caso o gerente de recursos humanos de uma organização pública pretenda elaborar o perfil profissiográfico necessário ao processo de seleção da função de gerente de operações, será correta a utilização da técnica de incidentes críticos como forma de colheita de informações sobre a função, em virtude de essa técnica ter como foco verificar as piores situações vividas nessa função.

Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANEEL
Q1233343 Gestão de Pessoas
Acerca do recrutamento e da seleção, julgue o próximo item.
O gerente de RH que busca adotar um processo decisório na seleção de pessoal para um cargo inovador e que nunca foi pensado deverá elaborar o perfil profissiográfico utilizando a técnica de hipótese de trabalho.
Alternativas
Ano: 2010 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANEEL
Q1233117 Gestão de Pessoas
Acerca do recrutamento e da seleção, julgue o próximo item.
Ao adotar um processo decisório na seleção de pessoal, embasado nas características negativas de um cargo, o gerente de RH deverá elaborar um perfil profissiográfico utilizando a técnica de incidentes críticos.
Alternativas
Respostas
241: C
242: D
243: E
244: E
245: A
246: E
247: A
248: C
249: C
250: D
251: A
252: C
253: C
254: C
255: B
256: E
257: C
258: E
259: C
260: C