Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Q1188181
Gerência de Projetos
No que concerne à importância do controle na gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O planejamento e a avaliação, constantes do esforço da gerência de projeto, serão de importância crescente em projetos complexos. O gerente de projeto tem como obrigação avaliar periodicamente o esforço da gerência nos modelos, nos métodos e nas ferramentas a serem utilizados.
O planejamento e a avaliação, constantes do esforço da gerência de projeto, serão de importância crescente em projetos complexos. O gerente de projeto tem como obrigação avaliar periodicamente o esforço da gerência nos modelos, nos métodos e nas ferramentas a serem utilizados.
Q1187850
Gerência de Projetos
No que concerne à importância do controle na gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A monitoração ou forecasting é o relatório do projeto e dos benefícios do programa. Os benefícios são a finalidade fundamental de empreender projetos e programas. Os diretores estão geralmente mais interessados na entrega dos benefícios do que no projeto, que são os meios de entregar os benefícios. Estão também mais interessados nos relatórios que lhes dizem em que nível de benefícios está o projeto do que em saber quando o projeto será entregue e qual o seu custo.
A monitoração ou forecasting é o relatório do projeto e dos benefícios do programa. Os benefícios são a finalidade fundamental de empreender projetos e programas. Os diretores estão geralmente mais interessados na entrega dos benefícios do que no projeto, que são os meios de entregar os benefícios. Estão também mais interessados nos relatórios que lhes dizem em que nível de benefícios está o projeto do que em saber quando o projeto será entregue e qual o seu custo.
Q1187677
Gerência de Projetos
No que concerne à importância do controle na gestão de projetos, julgue o item a seguir.
Um projeto é considerado um sucesso quando, ao ser finalizado, constata-se que contemplou todo o seu planejamento inicial, foi controlado desde a sua fase inicial até o encerramento e desenvolvido de forma correta, assegurando a minimização dos impactos ocasionados pelas mudanças de rumo durante sua execução.
Um projeto é considerado um sucesso quando, ao ser finalizado, constata-se que contemplou todo o seu planejamento inicial, foi controlado desde a sua fase inicial até o encerramento e desenvolvido de forma correta, assegurando a minimização dos impactos ocasionados pelas mudanças de rumo durante sua execução.
Ano: 2002
Banca:
FCC
Órgão:
TRE-CE
Prova:
FCC - 2002 - TRE-CE - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q39340
Gerência de Projetos
O ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes etapas:
Ano: 2001
Banca:
NCE-UFRJ
Órgão:
TRE-RJ
Prova:
NCE-UFRJ - 2001 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q764
Gerência de Projetos
Considere as seguintes assertivas sobre a técnica de revisões estruturadas de código fonte, também conhecida como Walk-through:
I - O gerente do projeto faz parte obrigatória da reunião de revisão;
II - Os participantes devem ter acesso ao material antes da reunião;
III - Todos os erros encontrados na sessão de revisão devem ser imediatamente corrigidos pelo autor.
Estão corretas somente:
I - O gerente do projeto faz parte obrigatória da reunião de revisão;
II - Os participantes devem ter acesso ao material antes da reunião;
III - Todos os erros encontrados na sessão de revisão devem ser imediatamente corrigidos pelo autor.
Estão corretas somente:
Ano: 2001
Banca:
NCE-UFRJ
Órgão:
TRE-RJ
Prova:
NCE-UFRJ - 2001 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q758
Gerência de Projetos
Durante a avaliação primeira semestral de um projeto cuja duração prevista era de um ano, com um custo total estimado de R$50.000,00, verificou-se que:
i- Custo orçado do trabalho escalonado (BCWS) = 25.000
ii- Custo orçado do trabalho executado (BCWP) = 20.000
iii- Custo real do trabalho executado (ACWP) = 15.000
De base destes dados pode-se concluir que o projeto está:
i- Custo orçado do trabalho escalonado (BCWS) = 25.000
ii- Custo orçado do trabalho executado (BCWP) = 20.000
iii- Custo real do trabalho executado (ACWP) = 15.000
De base destes dados pode-se concluir que o projeto está:
Ano: 2001
Banca:
NCE-UFRJ
Órgão:
TRE-RJ
Prova:
NCE-UFRJ - 2001 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q757
Gerência de Projetos
As questões 17 e 18 referem-se à rede de atividades de um projeto descrita na tabela abaixo.
O conjunto que contém somente atividades que apresentam alguma folga para seu tempo de execução é:
Ano: 2001
Banca:
NCE-UFRJ
Órgão:
TRE-RJ
Prova:
NCE-UFRJ - 2001 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q756
Gerência de Projetos
As questões 17 e 18 referem-se à rede de atividades de um projeto descrita na tabela abaixo.
O menor tempo em que este projeto pode ser executado é:
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