Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q297997 Gerência de Projetos
Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens de 108 a
113, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
A criação da estrutura analítica de projeto assim como as atividades de definição e verificação de escopo são entradas para a atividade de coleta de requisitos de um projeto.
Alternativas
Q297996 Gerência de Projetos
Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens de 108 a
113, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
Independentemente do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.
Alternativas
Q297995 Gerência de Projetos
Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens de 108 a
113, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
A medição de desempenho do trabalho feito em um projeto é uma atividade realizada no processo de controle de qualidade, e não no processo de controle de escopo, que induz a perda de foco no gerenciamento do processo.
Alternativas
Q297994 Gerência de Projetos
Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens de 108 a
113, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.
Alternativas
Q297993 Gerência de Projetos
Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens de 108 a
113, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas.
Alternativas
Q297979 Gerência de Projetos
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a
gerenciamento de projetos.
O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos significativos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final.
Alternativas
Q297978 Gerência de Projetos
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a
gerenciamento de projetos.
O gerenciamento do escopo, do tempo e do custo de um projeto é de responsabilidade do escritório de projetos (PMO), competindo ao gerente do projeto unicamente acompanhar, aprovar ou reprovar as decisões do PMO.
Alternativas
Q297975 Gerência de Projetos
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a
gerenciamento de projetos.
Em um projeto, uma fase é iniciada apenas depois de a anterior ter sido concluída, devendo todas as fases ocorrer sequencialmente.
Alternativas
Q297974 Gerência de Projetos
Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a
gerenciamento de projetos.
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organização.
Alternativas
Q297706 Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos e de processos, julgue os itens que
se seguem.
A gestão de escopo é a área de conhecimento definida no PMBOK como responsável por delimitar o que será feito ou não em determinado projeto e, ainda, por mapear, analisar e definir planos de mitigação para os riscos encontrados.
Alternativas
Q297705 Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos e de processos, julgue os itens que
se seguem.
O gráfico de Gantt é uma ferramenta muito eficaz para o controle do progresso de projetos, pois permite visualizar o avanço de cada etapa da estrutura analítica do projeto sob controle.
Alternativas
Q297704 Gerência de Projetos
A respeito de gestão de projetos e de processos, julgue os itens que
se seguem.
De acordo com o PMBOK, existem quatro grupos principais de processos para gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução e encerramento.
Alternativas
Q297609 Gerência de Projetos
Em relação a gestão de organizações e de serviços públicos, julgue
os itens subsequentes.
O nível estratégico da gestão de projetos revela o modo como a maturidade organizacional é monitorada pelos dirigentes.
Alternativas
Q297000 Gerência de Projetos
Os projetos são usados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Assinale abaixo a alternativa que não contém uma consideração estratégica:

Alternativas
Q296999 Gerência de Projetos
Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente denomina-se:

Alternativas
Q296998 Gerência de Projetos
Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto:

Alternativas
Q296997 Gerência de Projetos
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:

Alternativas
Q296996 Gerência de Projetos
_____________ é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.

Alternativas
Q296995 Gerência de Projetos
GUT é uma ferramenta utilizada na priorização das estratégias, tomadas de decisão e solução de problemas de organizações/projetos, sua sigla significa:

Alternativas
Q296993 Gerência de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre 5W2H.


I. O objetivo da ferramenta é dispor um cronograma da execução e/ou monitoramento de trabalhos ou projetos.


II. A ferramenta estabelece um cronograma de planejamento da implementação das medidas a serem executadas.

Alternativas
Respostas
4881: E
4882: E
4883: E
4884: E
4885: E
4886: C
4887: E
4888: E
4889: E
4890: E
4891: C
4892: E
4893: E
4894: A
4895: B
4896: D
4897: C
4898: D
4899: A
4900: B