Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
Foram encontradas 5.463 questões
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
MPE-BA
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - MPE-BA - Analista Técnico – Análise de Sistemas |
Q2100894
Gerência de Projetos
De acordo com o guia PMBOK 7ª edição, diversas são as variáveis de projeto que podem influenciar as variáveis de desenvolvimento. Considerando tais variáveis, assinale o termo no
qual a sua essência é considerada como um procedimento imprescindível, pois libera formalmente recursos, avalia os resultados atingidos e documenta as lições aprendidas e as
entregas.
Ano: 2023
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 18ª Região (GO)
Prova:
FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q2098922
Gerência de Projetos
Considere que determinada organização que atua gerindo seus projetos com base no método do Caminho Crítico (COM −
Critical Path Method) pretenda abandonar a metodologia aplicada e substitui-la pelo método PERT – Program Evaluation and
Review Technique. Essa mudança significa que passará a
Ano: 2023
Banca:
FAURGS
Órgão:
UFRGS
Prova:
FAURGS - 2023 - UFRGS - Analista de Tecnologia da Informação Área - Sistemas de Informação |
Q2098271
Gerência de Projetos
Considere as seguintes afirmações sobre Gerência de
Projetos.
I - Desenvolvimento de software requer o uso de práticas e atividades de gerência de projetos, por exemplo, para negociação de contratos com clientes (com definição de prazos, valores, cronogramas, etc.), de gerência de recursos humanos (incluindo contratação, treinamento, políticas de promoção, remuneração, etc.), de gerência de riscos. Além disso, requer o acompanhamento da concorrência, o marketing e as finanças.
II - Em um projeto, normalmente usa-se o termo stakeholder para designar todas as suas partes interessadas; ou seja, os stakeholders são aqueles que afetam ou que são afetados pelo projeto, podendo ser pessoas físicas ou organizações.
III - Uma peculiaridade de projetos de software é conhecida como "Lei de Brooks", que afirma que "A inclusão de novos desenvolvedores em um projeto que está atrasado contribui para torná-lo ainda mais atrasado". Basicamente, esse efeito acontece porque os novos desenvolvedores terão primeiro que entender e compreender todo o sistema, sua arquitetura e seu projeto (design), antes de começarem a produzir código útil.
Quais estão corretas?
I - Desenvolvimento de software requer o uso de práticas e atividades de gerência de projetos, por exemplo, para negociação de contratos com clientes (com definição de prazos, valores, cronogramas, etc.), de gerência de recursos humanos (incluindo contratação, treinamento, políticas de promoção, remuneração, etc.), de gerência de riscos. Além disso, requer o acompanhamento da concorrência, o marketing e as finanças.
II - Em um projeto, normalmente usa-se o termo stakeholder para designar todas as suas partes interessadas; ou seja, os stakeholders são aqueles que afetam ou que são afetados pelo projeto, podendo ser pessoas físicas ou organizações.
III - Uma peculiaridade de projetos de software é conhecida como "Lei de Brooks", que afirma que "A inclusão de novos desenvolvedores em um projeto que está atrasado contribui para torná-lo ainda mais atrasado". Basicamente, esse efeito acontece porque os novos desenvolvedores terão primeiro que entender e compreender todo o sistema, sua arquitetura e seu projeto (design), antes de começarem a produzir código útil.
Quais estão corretas?
Ano: 2023
Banca:
FAURGS
Órgão:
UFRGS
Prova:
FAURGS - 2023 - UFRGS - Analista de Tecnologia da Informação Área - Infraestrutura |
Q2098231
Gerência de Projetos
“Coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos
que são agrupados para facilitar a gestão efetiva do
trabalho para atender aos objetivos estratégicos do
negócio.”
Assinale a alternativa que apresenta a denominação correta do conceito descrito acima.
Assinale a alternativa que apresenta a denominação correta do conceito descrito acima.
Ano: 2023
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Farroupilha - RS
Prova:
FUNDATEC - 2023 - Prefeitura de Farroupilha - RS - Analista de Sistemas e Programas |
Q2096966
Gerência de Projetos
Qual é a principal diferença entre o controle de mudanças no PMBOK 5ª edição e o
framework SCRUM?
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEGEP-RO
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - SEGEP-RO - Analista de Desenvolvimento Social - Arquitetura |
Q2087791
Gerência de Projetos
Durante análise de cronograma físico financeiro mediante execução de uma determinada obra, ao comparar os valores agregados e realizados, determinado arquiteto percebeu que os
custos estão acima do orçamento previsto. Considerando que
a variação de custo é dada pela diferença entre o valor agregado e o custo real, analise as afirmativas a seguir.
I. Contratempos encareceram o serviço como, por exemplo, mudança de projeto, chuva, paralisação, falta de material etc.; deve-se manter o ritmo do trabalho.
II. A análise de custos pode ser traduzida por: VA > CR → VC > 0; a contratação de um serviço de má qualidade pode contribuir com o aumento de custos.
III. A produtividade real pode ter ficado aquém da orçada; deve-se identificar as fontes de ganho.
IV. A análise de custos pode ser traduzida por: VA < CR → VC < 0; deve-se identificar a fonte de perda.
V. Deve-se adotar providências para prevenir futuras perdas e corrigir o ritmo inadequado.
VI. A análise de custos pode ser traduzida por: VA = CR → VC = 0; deve-se identificar a fonte de perda.
Está correto o que se afirma apenas em
I. Contratempos encareceram o serviço como, por exemplo, mudança de projeto, chuva, paralisação, falta de material etc.; deve-se manter o ritmo do trabalho.
II. A análise de custos pode ser traduzida por: VA > CR → VC > 0; a contratação de um serviço de má qualidade pode contribuir com o aumento de custos.
III. A produtividade real pode ter ficado aquém da orçada; deve-se identificar as fontes de ganho.
IV. A análise de custos pode ser traduzida por: VA < CR → VC < 0; deve-se identificar a fonte de perda.
V. Deve-se adotar providências para prevenir futuras perdas e corrigir o ritmo inadequado.
VI. A análise de custos pode ser traduzida por: VA = CR → VC = 0; deve-se identificar a fonte de perda.
Está correto o que se afirma apenas em
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEGER-ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - SEGER-ES - Analista do Executivo - Engenharia Mecânica |
Q2086256
Gerência de Projetos
Diversas técnicas são utilizadas para auxiliar uma equipe de
projeto na elaboração da sua programação e geração de um
cronograma factível, como o Gráfico de Gantt, o CPM
(Critical Path Method) e o PERT (Program Evaluation &
Review Technique). Considerando tais técnicas, assinale a
afirmativa INCORRETA.
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEGER-ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - SEGER-ES - Analista do Executivo - Engenharia Mecânica |
Q2086251
Gerência de Projetos
Sobre o Microsoft Project ou MS Project, um software de
gestão de projetos que permite o planejamento e o acompanhamento da execução de um empreendimento até a
sua conclusão, analise as afirmativas a seguir.
I. Diagrama de Rede é uma maneira gráfica de exibir tarefas, dependências e o caminho crítico do seu projeto.
II. Caso existam tarefas que dependam da conclusão de um projeto inteiro, é possível configurar um projeto mestre e trabalhar com subprojetos.
III. Se definido um vínculo do tipo início-a-início, as duas tarefas devem ser iniciadas ao mesmo tempo.
IV. Indicadores podem mostrar que o recurso está superalocado e precisa de nivelamento.
Está correto o que se afirma em
I. Diagrama de Rede é uma maneira gráfica de exibir tarefas, dependências e o caminho crítico do seu projeto.
II. Caso existam tarefas que dependam da conclusão de um projeto inteiro, é possível configurar um projeto mestre e trabalhar com subprojetos.
III. Se definido um vínculo do tipo início-a-início, as duas tarefas devem ser iniciadas ao mesmo tempo.
IV. Indicadores podem mostrar que o recurso está superalocado e precisa de nivelamento.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2023
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 18ª Região (GO)
Prova:
FCC - 2023 - TRT - 18ª Região (GO) - Técnico Judiciário Área Administrativa |
Q2086022
Gerência de Projetos
Quando a gestão de projetos de uma organização é feita com base na metodologia CPM (Critical Path Method), isso significa
que o denominado caminho crítico é formado por
Ano: 2023
Banca:
IDECAN
Órgão:
SEFAZ-RR
Prova:
IDECAN - 2023 - SEFAZ-RR - Administrador de Banco de Dados |
Q2084862
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, auxiliar no planejamento estratégico,
melhorar a comunicação entre os stakeholders, reduzir o
estresse dos stakeholders e diminuir a ocorrência de
surpresas desagradáveis, são alguns dos benefícios do
gerenciamento de:
Ano: 2023
Banca:
IDECAN
Órgão:
SEFAZ-RR
Prova:
IDECAN - 2023 - SEFAZ-RR - Administrador de Banco de Dados |
Q2084861
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, qual a etapa do gerenciamento de
um projeto inclui os processos de condução do planejamento,
identificação, análise, planejamento de respostas,
implementação das respostas e monitoramento dos riscos em
um projeto?
Ano: 2023
Banca:
IDECAN
Órgão:
SEFAZ-RR
Prova:
IDECAN - 2023 - SEFAZ-RR - Implementador de Software |
Q2084835
Gerência de Projetos
No PMBOK 5ª edição, os processos de gerenciamento de
projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como
grupos de processos de gerenciamento de projetos. Selecione
a categoria que descreve o grupo de processos necessários
para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a
linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os
quais o projeto foi criado.
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
MPE-MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Suporte de TI |
Q2081533
Gerência de Projetos
Gerenciamento de portfólio é o gerenciamento centralizado
de um ou mais portfólios para alcançar objetivos estratégicos; tem foco em garantir que o portfólio tenha desempenho compatível com os objetivos da organização, e avaliar
os componentes do portfólio para otimizar a alocação de
recursos.
(Project Management Institute; Project Management Body of
Knowledge Guide PMBOK Guide. 6ª Edição. USA: Project Management
Institute, 2017, p. 543.)
Em relação ao gerenciamento de portfólios, assinale a afirmativa INCORRETA.
Em relação ao gerenciamento de portfólios, assinale a afirmativa INCORRETA.
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
MPE-MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Tecnologia da Informação: Suporte de TI |
Q2081529
Gerência de Projetos
Um Project Management Office (PMO) ou escritório de projetos é uma estrutura empresarial que propicia a padronização dos procedimentos relativos à gestão de projetos e à
governança. Ele pode ser operacional, departamental ou
corporativo; contudo, sua missão é fornecer ferramentas,
métodos e orientações para os gestores conduzirem as suas
atividades profissionais. Sendo assim, engloba cada projeto
da empresa relacionado às estratégias.
(Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/projectmanagement-office-tudo-o-que-voce-precisa-saber/. Adaptado.)
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. A implantação de um PMO envolve a estrutura de poder da organização e demonstra as ineficiências das áreas e, normalmente, só terá continuidade com o apoio da área estratégica. A melhor forma para implantá-lo é evoluir de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.
II. Nas organizações, há vários tipos de PMO. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e influencia nos projetos da organização, como PMO de análise; PMO de controle; e, PMOs diretivos.
III. Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral e um importante decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo alinhado aos objetivos do negócio. Pode gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados por ele; monitorar a conformidade com os padrões; políticas; procedimentos; e, modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias e até encerrar projetos.
Está correto o que se afirma apenas em
Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
I. A implantação de um PMO envolve a estrutura de poder da organização e demonstra as ineficiências das áreas e, normalmente, só terá continuidade com o apoio da área estratégica. A melhor forma para implantá-lo é evoluir de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.
II. Nas organizações, há vários tipos de PMO. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e influencia nos projetos da organização, como PMO de análise; PMO de controle; e, PMOs diretivos.
III. Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral e um importante decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo alinhado aos objetivos do negócio. Pode gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados por ele; monitorar a conformidade com os padrões; políticas; procedimentos; e, modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias e até encerrar projetos.
Está correto o que se afirma apenas em
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEGER-ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - SEGER-ES - Analista do Executivo - Administração |
Q2078633
Gerência de Projetos
Há uma multiplicidade de tipos de avaliações de programas
e projetos, de acordo com o critério adotado.
(COSTA; CASTANHAR, 2003.)
Considerando o critério da procedência ou posição do avaliador, a avaliação pode ser:
Considerando o critério da procedência ou posição do avaliador, a avaliação pode ser:
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
MPE-MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Oficial do Ministério Público - Serviços Diversos |
Q2078325
Gerência de Projetos
“Na gestão de projetos, o processo dinâmico de tomar decisões
sobre a utilização de recursos para realizar objetivos compreende cinco principais etapas que devem estar interligadas:
planejamento; organização; execução; controle; e, encerramento.” Baseado no texto anterior, assinale a afirmativa que
apresenta uma ação compatível com a etapa apontada.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2078000
Gerência de Projetos
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
O grupo de processos de encerramento contém os processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e o desempenho do projeto.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2077999
Gerência de Projetos
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
O grupo de processos de iniciação contém os processos necessários para refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2077998
Gerência de Projetos
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
De acordo com o guia PMBOK, 5.a edição, os processos de gerenciamento de projetos são aplicados globalmente e nos mais variados setores econômicos e industriais.
Ano: 2023
Banca:
Quadrix
Órgão:
CREF - 3ª Região (SC)
Prova:
Quadrix - 2023 - CREF - 3ª Região (SC) - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2077997
Gerência de Projetos
Quanto aos escritórios de projetos e aos processos e grupos de processos tratados pelos guia PMBOK, 5.a edição, julgue o item.
O escritório de gerenciamento de projetos gerencia as metodologias, os padrões, os riscos e as oportunidades globais e as métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.
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